煤矿机电队成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强煤矿机电队成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和煤矿企业成本管理的规定，结合我队实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿机电队所有成本管理活动，包括生产成本、管理费用、销售费用等。第三条本制度的目的是通过建立健全成本管理制度，实现成本的有效控制，提高成本管理水平，为煤矿企业创造更大的经济效益。第二章成本管理组织机构及职责第四条煤矿机电队成立成本管理领导小组，负责全队成本管理的决策、监督和协调工作。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作的组织实施。第六条成本管理领导小组职责：1.制定和修订成本管理制度；2.审批重大成本支出；3.监督成本管理工作的执行；4.定期分析成本管理情况，提出改进措施；5.向上级汇报成本管理工作。第七条成本管理办公室职责：1.负责成本管理制度的组织实施；2.收集、整理成本管理相关资料；3.分析成本构成，提出成本控制措施；4.编制成本报表，提交成本管理领导小组；5.对成本管理工作中存在的问题进行跟踪、协调和解决。第三章成本管理内容第八条成本管理包括以下内容：1.生产成本管理：对原材料、能源、人工、制造费用等进行有效控制；2.管理费用管理：对办公费用、差旅费用、招待费用等进行合理控制；3.销售费用管理：对销售费用进行有效控制，提高销售效益；4.固定资产管理：对固定资产的购置、使用、维修、报废等进行有效管理；5.费用报销管理：对各项费用报销进行审核、审批，确保费用合理、合规。第九条生产成本管理：1.建立健全原材料采购、领用、报废等管理制度，确保原材料成本合理；2.加强能源管理，降低能源消耗；3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；4.加强人工成本管理，合理配置人力资源。第十条管理费用管理：1.严格执行费用预算，控制费用支出；2.优化办公资源配置，降低办公成本；3.严格控制差旅费用，提高出差效率；4.严格执行招待费用审批制度，杜绝浪费。第十一条销售费用管理：1.制定合理的销售费用预算，控制销售费用支出；2.优化销售渠道，提高销售效益；3.加强销售团队管理，提高销售业绩；4.定期分析销售费用构成，提出改进措施。第十二条固定资产管理：1.建立固定资产台账，确保固定资产的完整性和安全性；2.加强固定资产的维修保养，延长使用寿命；3.严格执行固定资产报废制度，避免浪费。第十三条费用报销管理：1.严格执行费用报销审批制度，确保费用合理、合规；2.加强费用报销审核，防止虚报冒领；3.定期对费用报销进行汇总分析，发现问题及时纠正。第四章成本控制措施第十四条建立成本控制责任制，明确各部门、各岗位的成本控制责任；第十五条加强成本核算，准确反映成本状况；第十六条定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节；第十七条采取有效措施，降低成本，提高效益；第十八条加强成本管理培训，提高员工成本意识；第十九条建立成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核体系。第五章成本管理监督与考核第二十条成本管理领导小组定期对成本管理工作进行检查、监督，确保制度落实；第二十一条成本管理办公室对成本管理工作进行日常监督，发现问题及时报告；第二十二条对成本管理工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩；第二十三条对违反成本管理制度的行为，依法依规进行处理。第六章附则第二十四条本制度由煤矿机电队成本管理领导小组负责解释；第二十五条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强煤矿机电队成本管理，提高经济效益，确保企业可持续发展，根据国家有关法律法规和煤炭行业相关政策，结合我矿实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿机电队所有成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等工作。第三条本制度遵循以下原则：1.法规遵从原则：严格执行国家有关成本管理的法律法规；2.实事求是原则：根据实际情况，科学合理地制定成本管理制度；3.全面控制原则：对成本进行全过程、全方位控制；4.激励约束原则：建立奖惩机制，激发员工降低成本的积极性。第二章成本核算第四条成本核算范围：1.机电设备的购置、安装、维修、改造、更新等费用；2.机电设备的运行、维护、保养、检修等费用；3.机电队人员工资、福利、培训等费用；4.机电队办公、通讯、差旅等费用；5.其他与机电队生产经营相关的费用。第五条成本核算方法：1.直接成本核算：对直接用于机电设备的购置、安装、维修、改造、更新等费用进行核算；2.间接成本核算：对机电设备的运行、维护、保养、检修等费用进行核算；3.人工成本核算：对机电队人员工资、福利、培训等费用进行核算；4.管理成本核算：对机电队办公、通讯、差旅等费用进行核算。第六条成本核算程序：1.收集成本核算所需的各种原始凭证；2.对原始凭证进行审核、整理；3.根据审核后的原始凭证，编制成本核算凭证；4.核算成本，编制成本报表；5.对成本报表进行审核、分析。第三章成本控制第七条成本控制目标：1.降低成本，提高经济效益；2.优化资源配置，提高设备利用率；3.提高员工素质，降低人工成本；4.保障安全生产，降低事故损失。第八条成本控制措施：1.制定合理的成本预算，严格控制成本支出；2.加强成本核算，及时发现成本异常，采取措施予以纠正；3.优化设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本；4.加强人员培训，提高员工技能，降低人工成本；5.严格执行安全生产规章制度，降低事故损失。第九条成本控制责任：1.机电队队长负责全队成本控制工作；2.各班组长负责本班组成本控制工作；3.各岗位员工负责本岗位成本控制工作。第四章成本分析第十条成本分析内容：1.成本构成分析：分析成本构成，找出成本高企的原因；2.成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本；3.成本效益分析：分析成本与效益的关系，提高成本效益；4.成本责任分析：分析成本责任，落实成本控制责任。第十一条成本分析程序：1.收集成本分析所需的各种数据；2.对数据进行整理、分析；3.编制成本分析报告；4.提出成本控制建议。第五章成本考核第十二条成本考核指标：1.成本降低率；2.设备利用率；3.人工成本降低率；4.事故损失率。第十三条成本考核程序：1.制定成本考核方案；2.收集成本考核所需的各种数据；3.对数据进行审核、分析；4.计算成本考核指标；5.对考核结果进行公示、奖惩。第六章附则第十四条本制度由煤矿机电队负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。第十六条本制度如有未尽事宜，由煤矿机电队根据实际情况予以补充和完善。（注：本制度仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强煤矿机电队成本管理，提高经济效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和煤炭行业的相关政策，结合我队实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿机电队全体成员，包括队长、技术员、维修工、操作工等。第三条本制度的目的是通过建立健全成本管理体系，规范成本核算，降低成本，提高机电设备的运行效率，保障安全生产。第二章成本管理组织与职责第四条煤矿机电队设立成本管理小组，负责全队成本管理工作。第五条成本管理小组的主要职责：1.制定成本管理制度，并组织实施；2.组织成本核算，分析成本构成，找出成本节约潜力；3.监督成本执行情况，对超支部分进行分析，提出改进措施；4.定期向队长汇报成本管理情况，提出成本控制建议；5.对违反成本管理制度的行为进行查处。第六条各岗位人员的成本管理职责：1.队长：负责组织、协调全队成本管理工作，确保成本目标的实现；2.技术员：负责编制设备维修计划，合理使用材料，降低维修成本；3.维修工：负责按照维修计划进行设备维修，提高维修效率，降低维修成本；4.操作工：负责按照操作规程进行设备操作，减少设备故障，降低维修成本。第三章成本核算与控制第七条成本核算范围：1.机电设备的折旧、维修、改造、更新等费用；2.材料消耗费用；3.人工费用；4.其他相关费用。第八条成本核算方法：1.采用权责发生制原则，按照实际发生的时间、数量、单价等进行核算；2.对材料消耗采用定额管理，根据实际消耗量与定额量的差异进行核算；3.对人工费用采用岗位工资制度，按照实际出勤天数、工资标准进行核算；4.对其他费用按照实际发生额进行核算。第九条成本控制措施：1.加强设备管理，提高设备运行效率，降低维修成本；2.严格执行材料消耗定额，减少浪费，降低材料成本；3.优化人员配置，提高劳动生产率，降低人工成本；4.严格执行成本管理制度，对违反规定的行为进行处罚。第十条成本考核与奖惩：1.定期对成本管理情况进行考核，考核结果与绩效挂钩；2.对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励；3.对成本管理不善的部门和个人进行处罚。第四章成本分析与改进第十一条定期对成本进行分析，找出成本节约潜力，提出改进措施。第十二条对成本分析结果进行总结，形成成本分析报告，上报队长。第十三条根据成本分析报告，制定改进措施，并组织实施。第五章附则第十四条本制度由煤矿机电队成本管理小组负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施。第十六条本制度如有未尽事宜，由煤矿机电队成本管理小组根据实际情况予以补充和完善。以下为煤矿机电队成本管理制度的具体内容：一、成本管理目标1.通过加强成本管理，降低成本，提高经济效益；2.通过成本管理，提高机电设备的运行效率，保障安全生产；3.通过成本管理，提高员工成本意识，促进企业可持续发展。二、成本核算内容1.机电设备的折旧费用：根据设备使用年限、残值等因素，按照直线法或工作量法进行核算；2.机电设备的维修费用：根据维修计划、实际维修工作量、维修材料消耗等因素进行核算；3.材料消耗费用：根据材料消耗定额、实际消耗量、材料单价等因素进行核算；4.人工费用：根据岗位工资标准、实际出勤天数等因素进行核算；5.其他费用：如电费、水费、租赁费等，按照实际发生额进行核算。三、成本控制措施1.严格执行设备维修计划，提高维修效率，降低维修成本；2.优化材料采购流程，降低采购成本；3.严格控制人工费用，提高劳动生产率；4.加强成本管理培训，提高员工成本意识；5.定期开展成本分析，找出成本节约潜力。四、成本分析与改进1.定期对成本进行分析，找出成本节约潜力，提出改进措施；2.对成本分析结果进行总结，形成成本分析报告，上报队长；3.