生产公司管理制度范文模板(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门及从事生产活动的人员。第三条公司生产管理遵循以下原则：1.以市场需求为导向，确保生产计划的科学性和合理性；2.严格执行国家法律法规和行业标准，确保产品质量；3.强化安全生产意识，保障员工生命财产安全；4.不断优化生产流程，提高生产效率；5.强化成本控制，实现经济效益最大化。第二章生产计划管理第四条生产计划由生产部负责编制，经总经理批准后执行。第五条生产计划的编制依据：1.市场销售预测；2.季度生产目标；3.产能分析；4.物料供应情况；5.人力资源配置。第六条生产计划应包括以下内容：1.生产任务量；2.生产进度安排；3.生产资源需求；4.质量控制要求；5.成本预算。第七条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，不得擅自更改。第三章生产过程管理第八条生产过程管理包括生产作业管理、物料管理、设备管理、质量管理、安全管理等方面。第九条生产作业管理：1.生产作业计划由生产部根据生产计划制定，各部门负责执行；2.生产作业过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作；3.生产部对生产作业过程进行监督，确保生产进度和质量。第十条物料管理：1.物料采购由采购部负责，根据生产计划制定采购计划；2.物料入库、出库、使用由仓库管理；3.仓库应定期盘点，确保物料账实相符。第十一条设备管理：1.设备由设备部负责管理，包括设备的购置、安装、维护、检修等；2.设备操作人员应经过培训，掌握设备操作技能；3.设备定期进行检修，确保设备正常运行。第十二条质量管理：1.质量控制由质量部负责，包括原材料检验、过程检验、成品检验等；2.质量部对生产过程进行监控，确保产品质量符合国家标准；3.出现质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。第十三条安全管理：1.安全生产由安全部负责，包括安全生产培训、安全检查、事故处理等；2.定期进行安全生产教育，提高员工安全意识；3.发现安全隐患，及时整改，确保生产安全。第四章生产调度管理第十四条生产调度由生产部负责，根据生产计划和生产实际情况进行调度。第十五条生产调度应包括以下内容：1.调整生产计划，确保生产进度；2.协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行；3.处理生产过程中的突发事件。第五章生产成本管理第十六条生产成本管理由财务部负责，包括成本核算、成本分析和成本控制。第十七条成本核算：1.按照成本核算制度，对生产过程中的各项费用进行核算；2.定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节。第十八条成本控制：1.优化生产流程，降低生产成本；2.加强物料管理，减少浪费；3.严格控制人工成本。第六章生产考核与奖惩第十九条生产考核由生产部负责，考核内容包括生产进度、产品质量、成本控制、安全生产等方面。第二十条奖惩措施：1.对生产进度、产品质量、成本控制、安全生产等方面表现突出的个人或部门给予奖励；2.对违反生产规定、造成生产事故的个人或部门给予处罚。第七章附则第二十一条本制度由公司生产部负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。注：本模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。第三条公司生产管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，持续改进；3.科学管理，高效生产；4.严格监督，奖惩分明。第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责编制、审核和下达生产计划。第五条生产计划应包括以下内容：1.产品名称、规格、型号；2.生产数量、进度；3.原材料需求；4.设备、人员配置；5.质量要求；6.成本预算。第六条生产计划编制流程：1.部门提出生产需求；2.生产计划部门收集、整理信息；3.编制生产计划草案；4.经总经理批准后下达；5.生产计划部门跟踪执行情况。第七条生产计划变更管理：1.生产计划如有变更，需经生产计划部门审核，总经理批准；2.变更后的生产计划应及时通知相关部门和人员。第三章生产调度管理第八条生产调度部门负责生产计划的执行和调度。第九条生产调度工作职责：1.负责生产计划的执行，确保生产进度；2.协调各部门之间的生产活动；3.监督生产过程，确保产品质量；4.及时处理生产过程中出现的问题。第十条生产调度流程：1.生产调度部门根据生产计划，制定日生产计划；2.下达日生产计划，并跟踪执行；3.定期召开生产调度会议，分析生产情况，调整生产计划；4.对生产过程中出现的问题，及时采取措施解决。第四章生产质量管理第十一条质量管理部门负责生产过程的质量监控和产品质量检验。第十二条质量管理职责：1.制定质量管理制度和操作规程；2.监督生产过程，确保产品质量；3.对不合格产品进行追溯和处理；4.组织质量培训和考核。第十三条质量管理流程：1.质量管理部门制定质量标准；2.生产过程中，对关键工序进行监控；3.产品完工后，进行质量检验；4.对不合格产品进行追溯和处理；5.定期进行质量分析，持续改进。第五章生产安全管理第十四条安全管理部门负责生产过程中的安全管理和事故处理。第十五条安全管理职责：1.制定安全生产管理制度和操作规程；2.监督生产过程，确保安全生产；3.定期进行安全检查，消除安全隐患；4.组织安全培训和演练；5.处理安全事故。第十六条安全管理流程：1.安全管理部门制定安全生产制度；2.对生产过程进行安全监控；3.定期进行安全检查，消除安全隐患；4.组织安全培训和演练；5.处理安全事故。第六章人员管理第十七条人力资源部门负责生产人员的招聘、培训、考核和绩效管理。第十八条人员管理职责：1.招聘合格的生产人员；2.对生产人员进行岗位培训；3.定期对生产人员进行考核；4.建立绩效考核制度，奖优罚劣。第十九条人员管理流程：1.人力资源部门制定招聘计划；2.发布招聘信息，进行面试；3.招聘合格人员，签订劳动合同；4.对新员工进行岗位培训；5.定期对员工进行考核；6.建立绩效考核制度。第七章资源管理第二十条资源管理部门负责生产所需的原材料、设备、工具等资源的采购、管理和维护。第二十一条资源管理职责：1.制定资源采购计划；2.采购原材料、设备、工具等资源；3.管理库存，确保资源供应；4.维护设备，确保生产设备正常运行。第二十二条资源管理流程：1.资源管理部门制定采购计划；2.采购原材料、设备、工具等资源；3.管理库存，确保资源供应；4.维护设备，确保生产设备正常运行。第八章持续改进第二十三条公司应建立持续改进机制，不断提高生产管理水平。第二十四条持续改进措施：1.定期召开生产管理会议，分析生产情况，提出改进措施；2.鼓励员工提出合理化建议，对合理化建议给予奖励；3.对生产过程中出现的问题，及时采取措施解决；4.定期进行生产管理评审，持续改进生产管理。第九章附则第二十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。请注意：以上范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。第3篇第一章总则第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。第三条公司生产管理遵循以下原则：1.科学管理，合理布局；2.质量第一，安全至上；3.持续改进，追求卓越；4.严格执行，奖惩分明。第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责编制、审核和下达生产计划。第五条生产计划应包括以下内容：1.生产任务量；2.生产进度安排；3.原材料需求计划；4.人力资源配置；5.设备、工装、模具等生产资源需求。第六条生产计划编制程序：1.收集生产需求信息；2.分析市场需求和生产能力；3.编制生产计划草案；4.审核计划草案；5.下达生产计划。第七条生产计划调整：1.因市场变化、原材料供应等原因导致生产计划需调整时，生产计划部门应及时修订计划；2.生产计划调整需经生产经理批准。第三章原材料管理第八条原材料采购部门负责原材料的采购、验收、储存和发放。第九条原材料采购原则：1.选用优质原材料，确保产品质量；2.优先选择具有良好信誉的供应商；3.合理控制采购成本；4.严格执行国家相关法律法规。第十条原材料验收：1.验收人员应严格按照采购合同和技术标准进行验收；2.验收不合格的原材料应予以拒收；3.验收合格的原材料应及时入库。第十一条原材料储存：1.原材料应按品种、规格、批次分类存放；2.储存环境应保持干燥、通风、防潮、防尘；3.定期检查原材料储存情况，确保原材料质量。第十二条原材料发放：1.原材料发放应严格按照生产计划执行；2.发放原材料时应做好记录，确保账实相符。第四章生产过程管理第十三条生产过程管理包括生产组织、生产作业、生产质量控制、生产安全等方面。第十四条生产组织：1.生产部门应根据生产计划，合理配置生产资源，确保生产顺利进行；2.建立健全生产组织机构，明确各级职责；3.加强生产调度，确保生产计划顺利实施。第十五条生产作业：1.严格执行生产工艺规程，确保生产过程规范化；2.加强生产设备维护保养，确保设备正常运行；3.严格执行操作规程，确保生产安全。第十六条生产质量控制：1.建立健全质量管理体系，确保产品质量；2.加强原材料、半成品、成品的质量检验；3.对不合格品进行追溯、分析和处理。第十七条生产安全：1.加强安全生产教育，提高员工安全意识；2.定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；3.严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。第五章设备与工装管理第十八条设备管理部门负责公司生产设备的采购、安装、调试、维护和保养。第十九条设备采购原则：1.选择性能优良、可靠性高的设备；2.优先选择国产设备；3.合理控制设备采购成本。第二十条设备安装与调试：1.安装人员应严格按照设备说明书和安装规程进行操作；2.调试人员应确保设备性能达到设计要求。第二十一条设备维护与保养：1.设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行；2.维护保养人员应熟悉设备性能，掌握维护保养技术。第二十二条工装管理：1.工装管理部门负责工装的采购、设计、制造、检验和使用；2.工装应满足生产工艺要求，确保产品质量；3.工装使用过程中应定期进行检验和维护。第六章人力资源管理第二十三条人力资源管理部门负责公司员工的招聘、培训、考核和激励。第二十四条招聘原则：1.优先招聘具备相关专业知识和技能的员工；2.严格招聘程序，确保招聘质量。第二十五条培训与考核：1.定期对员工进行岗位技能培训，提高员工素质；2.建立健全员工考核制度，激励员工不断进步。第二十六条激励与福利：1.建立健全薪酬体系，合理分配薪酬；2.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金；3.定期组织员工体检，关心员工身心健康。第七章质量管理体系第二十七条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。第二十八条质量管理体系包括以下内容：1.质量方针和质量目标；2.质量责任制；3.质量检验和试验；4.质量改进和持续改进。第二十九条质量管理体系运行：1.定期进行内部审核，确保体系有效运行；2.对体系运行过程中发现的问题进行整改；3.定期向管理层报告质量管理体系运行情况。第八章奖惩制度第三十条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反制度、造成损失的员工进行处罚。第三十一条