安全绩效管理员岗位工作计划模板

安全绩效管理员岗位工作计划模板安全绩效管理员是组织安全生产管理体系中的关键角色，其核心职责在于通过系统性监控、评估与改进，确保安全绩效持续符合法规标准与组织目标。制定科学的工作计划，能够提升管理效率，降低安全风险，并为组织决策提供数据支持。本模板从职责分析、工作目标、实施步骤、资源需求及考核机制五个维度展开，为安全绩效管理员提供可操作的框架。一、职责分析安全绩效管理员的主要职责涵盖安全数据的收集与整理、绩效指标的设定与跟踪、风险评估与控制、安全改进措施的推动以及合规性审核等。具体工作内容可分为以下几类：1.数据管理：建立安全绩效数据库，定期采集、分析事故数据、隐患排查记录、培训效果等，确保数据准确性与完整性。2.指标体系构建：根据行业规范（如ISO45001）与组织实际，设定可量化的安全绩效指标（KPI），如事故率、隐患整改率、员工安全意识评分等。3.绩效评估：定期（如季度/年度）对各部门或岗位的安全绩效进行考核，输出评估报告，识别管理短板。4.风险管控：结合绩效数据，动态调整风险控制策略，优先处理高概率、高影响的风险点。5.改进推动：针对评估结果，提出改进建议，协助部门落实安全措施，如优化操作流程、引入新技术等。6.合规监督：确保安全活动符合法律法规要求，如《安全生产法》等，及时更新管理文件以应对政策变化。二、工作目标工作目标需与组织的整体安全战略对齐，可分为短期（6个月）与长期（1年）两类：-短期目标（6个月）-完成安全绩效指标体系的初步建立，覆盖核心业务环节。-实现月度安全数据统计自动化，减少人工错误率。-针对前三个月的绩效数据，识别至少2个高风险领域并制定改进方案。-组织至少2次全员安全绩效培训，提升员工数据填报规范性。-长期目标（1年）-使关键安全绩效指标（如工伤事故率）同比下降15%。-建立跨部门安全绩效联动机制，如生产、技术、人力资源协同改进。-推动安全绩效管理纳入员工绩效考核体系，提高参与度。-通过持续改进，使组织安全绩效达到行业先进水平（参考标杆企业数据）。三、实施步骤1.前期准备-梳理现有安全管理体系文件，明确数据来源与责任分工。-调研行业最佳实践，参考《中国安全生产标准化评审指南》等规范。-组建跨部门工作小组，包括生产、安全、IT等部门代表，确保数据协同。2.指标体系开发-依据OHSAS18001或ISO45001标准，选择通用KPI（如“每百万工时伤害频率”），结合组织特点补充个性化指标。-制定数据采集工具（如Excel模板、安全APP），设定填报频率与责任人。3.数据收集与监控-每月汇总安全事件报告、检查记录、培训记录等，录入数据库。-利用BI工具（如Tableau、PowerBI）生成可视化看板，实时展示绩效趋势。-对异常数据（如某区域隐患集中）进行专项分析，提出临时管控措施。4.绩效评估与报告-每季度召开安全绩效评审会，各部门汇报KPI达成情况。-制作包含趋势分析、对标对比（如与集团平均水平）的绩效报告，突出改进建议。-将评估结果与部门年度考核挂钩，强化管理责任。5.改进措施的落地-对高风险项制定“纠正预防措施计划”（CAPA），明确完成时限与责任人。-每2个月跟踪改进效果，如某厂区通过优化作业流程使“受限空间作业事故”下降50%。-将成功案例纳入培训材料，推广经验。四、资源需求1.人力支持-安全绩效管理员需配备专职人员，建议至少1名，若业务量大可设副手。-需要各部门指定兼职数据填报员，并提供专项培训。2.技术工具-安全管理系统（如Intelex、Q-Free）或自研数据库，支持多维度查询。-移动端APP用于现场数据采集，提高时效性。3.预算保障-年度预算需覆盖软件采购/维护费（约5万元）、培训费（约3万元）、咨询费（如需外部专家指导）。五、考核机制考核分为对管理员自身及部门的两层体系：1.管理员考核-50%权重基于KPI达成率（如数据准确率≥95%、改进项完成率≥80%）。-30%权重来自跨部门满意度评分（通过匿名问卷收集）。-20%权重为创新性贡献（如提出的新指标体系被采纳）。2.部门考核-将部门安全绩效得分（如隐患整改率）占年度考核比重提升至10%-15%。-对未达标的部门，实行“黄牌警告”，连续两次触发则需制定专项整改方案。六、风险应对1.数据造假风险-通过交叉验证（如现场抽查与系统数据比对）识别异常填报。-明确“瞒报”处罚措施，写入《安全生产奖惩制度》。2.改进措施失效风险-对重大改进项实施“双轨制”跟踪（管理员复查+员工反馈）。-建立风险预警机制，如某类隐患整改率持续下降时自动触发会