建筑业项目经理工程管理与技术指导绩效考核表

建筑业项目经理工程管理与技术指导绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管理项目按时交付率35%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%关键节点达成率100%按计划节点完成比例计算，完成率100%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%质量事故发生次数0次按实际发生次数计分，0次得满分，每次事故扣除5%，最高扣除25%返工率5%按实际返工比例计算，5%以下得满分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%客户满意度95分按客户评分计算，95分以上得满分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%成本控制与资源管理项目总成本控制率25%98%按实际成本与预算成本的偏差比例计算，偏差0%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%材料使用效率95%按实际材料使用量与计划使用量的比例计算，95%以上得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%人工成本控制率98%按实际人工成本与预算人工成本的偏差比例计算，偏差0%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%设备利用率90%按实际设备使用时数与计划使用时数的比例计算，90%以上得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%分包商管理绩效95分按分包商履约情况评分，95分以上得满分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%安全生产与风险管理安全事故发生次数20%0次按实际发生次数计分，0次得满分，每次事故扣除5%，最高扣除25%安全隐患整改率100%按计划整改完成比例计算，100%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%安全培训参与率100%按实际参与比例计算，100%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%事故损失控制100%按实际事故损失控制情况计算，控制率100%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%风险应急预案完善度95分按预案完善程度评分，95分以上得满分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%技术指导与创新技术难题解决率20%95%按实际解决技术难题的比例计算，95%以上得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%新技术应用效果90分按新技术应用效果评分，90分以上得满分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%技术改进提案采纳率85%按提案被采纳的比例计算，85%以上得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%团队技术培训效果90分按团队技术能力提升效果评分，90分以上得满分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%技术文档质量95分按技术文档的完整性和准确性评分，95分以上得满分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%本考核表用于评估建筑业项目经理在工程管理和技术指导方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准为各指标实际达成情况与目标值的对比，具体评分方法已在各指标中详细说明。最终绩效得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：