影视制片人及剧组团队绩效评定表

影视制片人及剧组团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量及修改次数40%剧本一次性通过率≥80%，修改次数≤3次剧本一次性通过率每增加10%加1分，最高加5分；修改次数每增加1次扣2分，最低扣5分，总分不超过10分拍摄完成率实际拍摄天数与计划拍摄天数之比≥95%比例每增加1%加0.5分，最高加5分；比例每减少1%扣0.5分，最低扣5分，总分不超过10分后期制作完成质量后期制作按时交付且未出现重大返工按时交付且无重大返工得10分；每出现1次重大返工扣3分，最低扣5分最终成片满意度导演及主要演员对成片满意度评分≥85分评分每增加5分加1分，最高加5分；评分每减少5分扣1分，最低扣5分，总分不超过10分获奖及行业认可情况获得省级以上影视奖项或行业重要认可获得省级奖项得3分；获得国家级奖项得5分；获得行业重要认可得2分，总分不超过5分团队协作与管理剧组人员管理效率25%人员到岗率≥90%，无重大劳资纠纷到岗率每增加5%加1分，最高加5分；出现1次重大劳资纠纷扣3分，最低扣5分，总分不超过10分部门沟通协调能力跨部门协作问题解决率≥85%解决率每增加5%加1分，最高加5分；解决率每减少5%扣1分，最低扣5分，总分不超过10分剧组纪律与执行力项目执行过程中无重大违规行为无重大违规行为得10分；每出现1次重大违规扣3分，最低扣5分团队冲突处理有效化解团队冲突且不影响项目进度有效化解冲突且无进度影响得3分；每出现1次未有效化解扣2分，最低扣5分团队培训与发展完成至少1次团队建设或技能提升培训完成培训得2分，未完成不得分，总分不超过5分预算控制与成本管理项目预算执行率20%实际支出与预算之比≤105%比例每减少1%加0.5分，最高加5分；比例每增加1%扣0.5分，最低扣5分，总分不超过10分设备与物料使用效率设备租赁及物料采购成本控制在预算内控制在预算内得5分；超出预算10%以内扣2分，超出10%以上扣5分供应商谈判能力成功谈判至少1次供应商降价或折扣成功谈判得2分，未成功不得分，总分不超过5分财务报销合规性报销流程100%合规100%合规得5分；每出现1次不合规扣2分，最低扣5分成本节约措施提出并实施至少1项有效成本节约措施提出并实施得3分，仅提出不得分，总分不超过5分市场推广与项目影响力首周末票房/收视率15%首周末票房/收视率达到行业平均水平以上达到行业平均水平得3分；超出平均水平10%以内加1分，最高加5分；低于平均水平10%以内扣1分，最低扣5分媒体曝光量获得至少5篇主流媒体报道每增加1篇主流媒体报道加0.5分，最高加5分；未达目标不得分，总分不超过5分社交媒体讨论度项目在社交媒体的话题量达到行业平均水平以上达到行业平均水平得2分；超出平均水平10%以内加1分，最高加5分；低于平均水平10%以内扣1分，最低扣5分衍生品开发成功开发至少1款衍生品成功开发得3分，未开发不得分，总分不超过5分后续项目孵化成功孵化至少1个后续项目成功孵化得3分，未孵化不得分，总分不超过5分本考核表旨在全面评估影视制片人及剧组团队在项目执行过程中的综合表现，涵盖项目产出质量、团队协作与管理、预算控制与成本管理、市场推广与项目影响力四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配为：项目产出质量40%，团队协作与管理25%，预算控制与成本管理20%，市场推广与项目影响力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和，得分越高代表绩效越好。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：