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建筑设计项目经理创新设计绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创新设计能力设计方案原创性40%80%根据设计方案与行业基准的差异化程度进行评分，差异化越高得分越高，满分100分。技术应用创新性75%根据项目中采用的新技术、新材料或新工艺的复杂度和有效性进行评分，满分100分。设计理念突破性70%根据设计方案在功能、美学或可持续性方面的突破程度进行评分，满分100分。设计团队协作影响力80%根据设计理念对团队其他成员的启发和推动作用进行评分，满分100分。设计成果转化率85%根据设计方案在实际项目中的落地率和接受度进行评分，满分100分。项目管理能力项目进度控制25%90%根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差率进行评分，偏差越小得分越高，满分100分。项目成本控制85%根据项目实际成本与预算成本的偏差率进行评分，偏差越小得分越高，满分100分。项目质量保证95%根据设计方案在实际施工中的执行质量和最终效果进行评分，满分100分。风险应对能力80%根据项目中潜在风险的识别和应对措施的完善程度进行评分，满分100分。客户满意度90%根据客户对设计方案的满意度和反馈进行评分，满分100分。团队领导力团队凝聚力20%85%根据团队成员的协作效率和团队氛围进行评分，满分100分。人才培养效果80%根据团队成员的成长速度和技能提升程度进行评分，满分100分。沟通协调能力90%根据与客户、供应商和内部团队的沟通效率和效果进行评分，满分100分。决策执行力85%根据团队对项目经理决策的执行速度和效果进行评分，满分100分。团队创新激励80%根据团队在创新设计方面的积极性和成果进行评分，满分100分。行业影响力行业奖项获得15%75%根据项目获得行业奖项的数量和级别进行评分，满分100分。行业认可度80%根据项目在行业内的知名度和影响力进行评分，满分100分。技术专利申请70%根据项目中专利申请的数量和授权情况进行分析，满分100分。行业交流分享75%根据在行业会议、论坛中的分享次数和影响力进行评分，满分100分。品牌贡献度80%根据项目对公司品牌形象的提升和贡献程度进行评分，满分100分。本考核表旨在评估建筑设计项目经理在创新设计方面的综合能力，包括创新设计能力、项目管理能力、团队领导力和行业影响力四个维度。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各项指标进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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