建筑业项目经理质量进度管理绩效评定表

建筑业项目经理质量进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量管控工程质量合格率40%100%实际合格率等于100%得满分，每降低1%扣除5分，最低得0分。重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故得满分，发生1次扣除20分，发生2次扣除40分，3次及以上直接得0分。客户质量投诉数量0起未发生客户质量投诉得满分，发生1起扣除10分，发生2起扣除20分，3起及以上直接得0分。质量整改完成率100%实际完成率等于100%得满分，每降低5%扣除5分，最低得0分。质量管理体系运行有效性持续符合ISO9001标准持续符合ISO9001标准得满分，年度内出现1次不符合项扣除10分，出现2次及以上直接得0分。项目进度管理项目节点按时完成率35%95%实际完成率等于95%得满分，每降低5%扣除5分，最低得0分。总工期延误天数0天未延误总工期得满分，延误1-10天扣除10分，延误11-20天扣除20分，延误21天及以上直接得0分。关键路径延误次数0次未发生关键路径延误得满分，发生1次扣除15分，发生2次扣除30分，3次及以上直接得0分。进度计划调整合理性每次调整均符合合同约定且无争议每次调整均符合合同约定且无争议得满分，出现1次不合理调整扣除5分，出现2次及以上直接得0分。进度报告及时性100%实际及时性等于100%得满分，每延迟1次扣除2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目成本节约率15%5%实际节约率等于5%得满分，每降低1%扣除3分，最低得0分。材料采购成本控制率98%实际控制率等于98%得满分，每降低2%扣除2分，最低得0分。人工资源使用效率达到行业平均水平达到行业平均水平得满分，低于平均水平5%扣除5分，低于10%扣除10分，低于15%及以上直接得0分。设备租赁成本控制按预算执行实际成本等于预算得满分，超出预算5%以内扣除3分，超出5-10%扣除6分，超出10%及以上直接得0分。分包商管理费用合规性100%费用合规率等于100%得满分，每降低5%扣除3分，最低得0分。团队协作与沟通团队协作满意度10%90%以上满意度等于90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。跨部门沟通有效性无重大沟通障碍无重大沟通障碍得满分，出现1次重大障碍扣除5分，出现2次及以上直接得0分。业主满意度95%以上满意度等于95%以上得满分，每降低5%扣除3分，最低得0分。项目变更沟通效率100%实际效率等于100%得满分，每延迟1次沟通扣除2分，最低得0分。安全隐患整改配合度100%配合度等于100%得满分，每延迟1次整改扣除3分，最低得0分。本考核表用于评定建筑业项目经理在质量进度管理方面的综合绩效。请根据项目经理在考核期内实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目质量管控40%，项目进度管理35%，成本控制与资源管理15%，团队协作与沟通10%。最终得分=Σ（各指标得分×对应维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：