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文档简介

移动支付产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整性与可行性30%90%根据需求文档的完整性、可行性及覆盖度进行评分，每缺失或模糊一项扣3分，满分15分。用户体验设计质量4.5/5根据用户调研评分及交互设计评审结果，每低0.1分扣1分，满分10分。竞品分析深度3篇/季度按季度提交竞品分析报告数量评分，每少一篇扣5分，满分15分。产品路线图更新及时性100%按月度路线图更新完成率评分，低于95%扣3分，满分15分。跨部门协作有效性无重大冲突根据协作记录及部门反馈评分，发生重大协作冲突扣5分，满分10分。产品实施与优化产品功能上线成功率25%95%按季度统计功能上线失败次数，每次失败扣3分，满分15分。关键指标达成率100%根据月度活跃用户增长率、交易笔数等关键指标实际值与目标的比值，每低5%扣2分，满分20分。用户反馈响应速度24小时内按月度统计用户反馈平均响应时间，每超时1小时扣2分，满分10分。产品迭代优化效果提升15%根据核心功能优化后的用户满意度提升比例评分，每低1%扣1分，满分15分。技术可行性保障100%根据产品方案的技术评审通过率评分，每被驳回一次扣3分，满分10分。市场推广与增长推广活动ROI20%1:5按季度统计推广活动投入产出比，每低0.1扣2分，满分15分。新用户获取成本5元/人按月度新用户获取平均成本评分，每高1元扣2分，满分10分。市场活动参与度80%根据活动参与用户数与目标用户数的比值评分，每低5%扣2分，满分15分。渠道合作稳定性3家/年新增按年度新增渠道合作数量评分，每少一家扣5分，满分10分。市场反馈收集与转化5项/季度按季度收集并转化为产品需求的数量评分，每少一项扣3分，满分15分。团队协作与领导力跨部门沟通效率25%无重大延误根据项目推进过程中跨部门沟通记录评分，发生重大延误扣5分，满分10分。团队目标达成率100%根据团队负责项目目标的实际完成率评分，每低5%扣3分，满分15分。下属培养与辅导2次/月按月度进行下属辅导次数评分，每少一次扣3分，满分10分。风险管理能力3项/季度按季度识别并上报产品风险的数量评分，每少一项扣5分，满分15分。团队激励效果90%满意度根据团队满意度调研评分，每低1%扣2分，满分10分。本考核表旨在全面评估移动支付产品经理在产品规划、实施、市场推广及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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