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文档简介
铁路机车维修工程师安全与效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产事故责任认定40%全年无责任事故无责任事故为满分，每发生一次责任事故扣除10%分数，最高扣除至0分安全操作规范执行率100%100%执行得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分安全隐患排查整改率100%100%完成得满分，每低于10%扣除3%分数，最低扣除至0分安全培训考核通过率100%100%通过得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分安全设备维护检查100%100%完成得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分维修效率维修任务按时完成率30%95%达到95%得满分，每低于5%扣除3%分数，最低扣除至0分故障诊断准确率90%达到90%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分维修返工率5%低于5%得满分，每高于1%扣除2%分数，最低扣除至0分维修工时利用率85%达到85%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分维修成本控制率90%达到90%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分技术能力技术理论考核20%85分达到85分得满分，每低于5分扣除2%分数，最低扣除至0分实操技能考核90分达到90分得满分，每低于5分扣除2%分数，最低扣除至0分新技术学习掌握率80%达到80%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分技术文档编制质量95%达到95%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分技术难题解决能力90%达到90%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分团队协作跨部门沟通效率10%90%达到90%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分团队任务协作度95%达到95%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分团队冲突解决能力85%达到85%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分团队建设贡献度80%达到80%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分知识分享积极性85%达到85%得满分，每低于5%扣除2%分数，最低扣除至0分本考核表用于评估铁路机车维修工程师在安全生产、维修效率、技术能力和团队协作四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。安全生产维度权重最高，技术能力次之，维修效率再次，团队协作权重最低。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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