移动通信技术研发工程师通信技术性能优化绩效评定表

移动通信技术研发工程师通信技术性能优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能优化能力核心网路吞吐量提升率35%提升15%按实际提升率与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分网络延迟降低率降低10%按实际降低率与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分网络稳定性提升指标故障率降低20%按实际故障率降低量与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分优化方案实施成功率90%按成功实施的优化方案数量与总方案数量的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分优化方案对用户体验的影响用户满意度提升5%按实际用户满意度提升量与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分技术创新能力新技术研究数量25%完成3项按实际完成的研究数量与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分专利申请数量申请2项按实际申请的专利数量与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分技术方案的创新性获得内部评审高分按技术方案的原创性和实用性进行评分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分新技术应用效果应用后性能提升20%按新技术应用后的实际性能提升量与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分技术文档质量文档完整性和准确性达到90%按技术文档的完整性和准确性进行评分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%协作项目按时完成率90%按协作项目的按时完成数量与总协作项目数量的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分团队内部沟通效果团队内部冲突减少30%按实际减少的冲突数量与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分项目进度管理能力项目延期次数不超过2次按实际延期次数与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分技术支持响应速度响应时间小于2小时按实际响应时间与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分知识分享与培训完成至少2次内部技术培训按实际完成的培训次数与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分工作责任心与执行力任务完成质量20%任务完成错误率低于5%按实际任务完成错误率与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分问题解决能力关键问题解决率95%按实际解决的关键问题数量与总关键问题数量的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分工作主动性主动发现并解决问题的数量达到5个按实际主动发现并解决问题的数量与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分工作纪律性无迟到早退现象按实际迟到早退次数与目标值的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分目标达成率年度个人目标达成率90%按实际达成的目标数量与总目标数量的比例计算得分，例如达到目标值为满分，未达到按比例扣分本考核表用于评估移动通信技术研发工程师在通信技术性能优化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合实际工作情况，进行客观、公正的评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者