电视节目制作人节目效果与制作质量绩效评定表

电视节目制作人节目效果与制作质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目影响力节目收视率35%5.0%以目标值为基准，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高不超过5分，最低不低于0分社交媒体讨论量1000条以目标值为基准，每高于目标值200条加1分，低于目标值200条减1分，最高不超过5分，最低不低于0分观众满意度评分4.5分以目标值为基准，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高不超过5分，最低不低于0分媒体正面评价占比70%以目标值为基准，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分，最低不低于0分节目获奖情况1项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，无获奖不得分制作完成度项目按时交付率25%95%以目标值为基准，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分，最低不低于0分预算控制率98%以目标值为基准，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高不超过5分，最低不低于0分后期制作完成率100%完全按计划完成加5分，延迟完成每项减1分，最高不超过5分，最低不低于0分团队协作满意度4.0分以目标值为基准，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高不超过5分，最低不低于0分重大返工次数0次无返工加5分，1次返工减2分，2次及以上返工减5分，最高不超过5分，最低不低于0分内容质量创意新颖性25%8分以目标值为基准，每高于目标值1分加1分，低于目标值1分减1分，最高不超过5分，最低不低于0分画面质量评分4.5分以目标值为基准，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高不超过5分，最低不低于0分声音质量评分4.5分以目标值为基准，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高不超过5分，最低不低于0分剪辑流畅度90%以目标值为基准，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分，最低不低于0分内容合规性100%完全符合相关规定加5分，出现轻微违规减2分，出现严重违规减5分，最高不超过5分，最低不低于0分创新与改进新节目模式创新15%1项成功创新并落地新节目模式加5分，有创新尝试但未落地加2分，无创新不得分技术改进应用2项成功应用新技术或改进制作流程每项加2分，有尝试但未应用不得分观众反馈采纳率80%以目标值为基准，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分，最低不低于0分团队技能提升100%团队技能达标率100%加5分，90%-99%加3分，低于90%不得分跨部门合作成果1项成功推动跨部门合作并产生积极成果加5分，有合作尝试但未产生成果加2分，无合作不得分本考核表用于评估电视节目制作人的工作表现，分为节目影响力、制作完成度、内容质量、创新与改进四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：