敏捷开发迭代管理协议

敏捷开发迭代管理协议本协议由以下双方于______年______月______日签署：委托方（以下简称“甲方”）：法定名称：________________________注册地址：________________________联系人：________________________联系方式：________________________执行方（以下简称“乙方”）：法定名称：________________________注册地址：________________________联系人：________________________联系方式：________________________鉴于：1.甲方希望委托乙方依据敏捷开发方法进行项目的部分或全部开发工作；2.乙方同意接受甲方的委托，并承诺按照敏捷开发原则和本协议约定进行迭代开发管理；3.双方同意遵循敏捷宣言及其原则，并采用敏捷框架（如Scrum）进行本协议项下项目的合作。双方经友好协商，达成协议如下：第一条协议主体与范围1.1本协议参与方包括甲方指定的产品负责人、乙方组成的开发团队及其ScrumMaster（如有）。1.2本协议旨在规范双方就项目“________________________”（项目名称）项下敏捷开发迭代过程中的协作、沟通、交付和管理活动。1.3本协议覆盖范围包括但不限于项目范围内的功能开发、技术实现、测试与部署等相关工作，具体迭代内容通过迭代计划会议确定。第二条敏捷原则与框架遵从2.1双方确认同意在本协议项下项目的执行过程中遵循敏捷宣言及其核心原则。2.2双方同意采用Scrum框架进行迭代管理，本协议相关约定将依据Scrum框架进行解释和执行。2.3本协议确认并要求双方遵守以下Scrum核心要素：(1)产品待办列表（ProductBacklog）：由甲方负责维护，乙方负责在迭代计划会议中参与评审和选择，并进行优先级排序。产品负责人对产品待办列表的内容和排序拥有最终决定权。(2)迭代待办列表（SprintBacklog）：在Sprint计划会议中由乙方基于产品待办列表选择的工作项、工作量和承诺构成，由开发团队负责执行。(3)Sprint：迭代周期长度为______天（例如：14天），每个Sprint有明确的开始和结束时间。Sprint期间，除计划外的变更应严格限制。(4)Sprint计划会议：在每个Sprint开始前举行，由产品负责人、开发团队全体成员及ScrumMaster（如有）参加，旨在确定Sprint目标、选择Sprint待办列表项、估算工作量并制定Sprint目标。(5)每日站会：每天举行一次，时长不超过______分钟，由开发团队全体成员参加，旨在同步进展、识别障碍、计划当天工作。(6)开发与测试活动：乙方开发团队负责根据Sprint待办列表完成开发、单元测试、集成测试等活动，确保交付成果符合质量标准。(7)Sprint评审会议：在每个Sprint结束时举行，由产品负责人、开发团队全体成员及ScrumMaster（如有）参加，旨在演示Sprint成果（潜在可交付产品增量）、获取反馈、更新产品待办列表。(8)Sprint回顾会议：紧随Sprint评审会议后举行，由开发团队全体成员及ScrumMaster（如有）参加，旨在反思Sprint过程中的协作、效率、工具、实践等方面，识别改进点并制定改进措施。(9)迭代评审与验收标准：产品负责人为每个用户故事或任务设定清晰的验收标准，乙方需确保交付的工作成果满足这些标准，并在Sprint评审会议中进行演示验证。第三条迭代周期管理3.1每个Sprint的长度固定为______天。3.2Sprint计划会议于Sprint开始的第一天举行，具体时间由双方协商确定。3.3乙方开发团队负责在Sprint期间自我管理，确保按计划完成Sprint待办列表中的工作。3.4乙方应通过每日站会等方式，及时向甲方或其指定代表同步Sprint进展，并主动识别和上报任何可能影响Sprint目标的障碍。3.5ScrumMaster（如有）负责移除团队在Sprint过程中遇到的障碍，并促进团队协作。第四条协作与沟通机制4.1双方同意通过以下方式保持有效沟通：(1)Sprint计划会议；(2)每日站会；(3)Sprint评审会议；(4)Sprint回顾会议；(5)定期（例如：每周）的站外会议（Stand-upMeeting），由产品负责人和ScrumMaster（如有）主持；(6)共享项目管理工具（如Jira,Trello等）和文档平台（如Confluence,SharePoint等）。4.2所有敏捷会议的记录应及时整理并共享至指定平台。4.3任何一方如需提出变更请求或重要问题，应通过正式渠道（如邮件或会议）与对方沟通。第五条迭代产出与交付5.1每个Sprint结束时，乙方应向甲方交付一个“潜在可交付产品增量”，该增量应包含Sprint待办列表中所有被标记为“完成”（Done）的用户故事或任务，并达到预定的质量标准。5.2交付成果应包括源代码、相关文档、测试报告等。5.3产品负责人负责在Sprint评审会议上对交付成果进行演示，并依据预设的验收标准进行验收确认。验收通过后，该部分功能正式纳入产品版本。第六条变更管理6.1尊重迭代内范围稳定原则，Sprint开始后，原则上不增加或减少Sprint待办列表中已承诺完成的工作项。6.2对于在Sprint执行期间出现的需求变更或技术调整，若对Sprint目标有重大影响，由双方协商确定处理方式，可能包括调整Sprint范围、重新评估工作量、协商延长Sprint时间或启动新的Sprint。第七条角色与职责7.1甲方（产品负责人）：负责提供清晰的产品需求，维护和优先排序产品待办列表；参与Sprint计划会议，确定Sprint目标；在Sprint评审会议上验收交付成果；参与Sprint回顾会议，提供反馈。7.2乙方（开发团队）：负责理解产品需求，执行Sprint计划，完成Sprint待办列表中的所有工作；确保交付成果的质量；自我组织和管理工作；在Sprint评审会议上演示成果；参与Sprint回顾会议，识别并建议改进措施。7.3乙方（ScrumMaster）：负责确保团队理解并遵循敏捷原则和Scrum实践；移除团队遇到的障碍；促进团队内部及与甲方的有效沟通和协作；组织并引导Sprint计划、评审和回顾会议。第八条质量保证8.1乙方承诺在整个开发过程中执行必要的质量保证活动，包括但不限于代码审查、单元测试、集成测试等。8.2甲方有权对乙方的工作过程和交付成果进行抽查和评估，以确保符合约定的质量标准。8.3最终的用户验收测试（UAT）通常在Sprint评审会议确认的增量上进行，具体安排由双方协商确定。第九条进度跟踪与报告9.1乙方应使用双方约定的项目管理工具，实时更新任务状态、工作量完成情况等，确保项目进度对双方透明。9.2乙方应在每个Sprint结束时提交《Sprint总结报告》，内容包括但不限于：Sprint目标回顾、完成情况、交付成果清单、测试结果、团队反思、遇到的挑战、下一Sprint初步计划等。第十条知识产权与保密10.1在本协议有效期内及终止后______年内，由乙方在履行本协议过程中独立开发或为完成本协议而创作的所有代码、设计、文档、技术方案等知识产权，除非另有书面约定，其所有权归甲方所有。10.2双方及其员工、代理人、顾问均需对在合作过程中接触到的甲方的商业秘密、技术信息、客户数据等保密信息承担保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方泄露、使用或允许他人使用。此保密义务不因本协议的终止而解除。第十一条协议的生效、变更与终止11.1本协议自双方授权代表签字并加盖公章（或合同专用章）之日起生效。11.2对本协议的任何修改或补充，均需经双方书面同意。11.3本协议的终止条件包括：(1)项目按合同约定完成；(2)双方协商一致同意终止；(3)一方严重违反本协议约定，经另一方书面催告后______日内仍未纠正；(4)发生不可抗力事件，导致协议目的无法实现。11.4协议终止时，双方应进行项目交接，乙方应向甲方交付所有项目相关资料，并完成必要的技术支持交接（如有约定）。第十二条法律适用与争议解决12.1本协议的订立、效力、解释、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。12.2因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成的，任何一方均有权将争议提交至______（选择：甲方所在地/乙方所在地/指定地点）有管辖权的人民法院诉讼解决/提交至______（指定仲裁机构名称）按照其届时有效的仲裁规则进行仲裁。第十三条其他13.1本协议构成双方就本协议标的事项达成的完整协议，取代此前所有口头或书面的约定、谅解和承诺。13.2本协议的任何通知均应以书面形式按本协议首部列明的地址、传真或电子邮件送达。一方变更联系方式，应提前______日书面通知对方。13.3本协议未尽事宜，由双方另行协商签订补充协