基层医疗健康服务个性化定制方案

基层医疗健康服务个性化定制方案演讲人01基层医疗健康服务个性化定制方案02基层医疗健康服务个性化定制的时代背景与核心要义03基层医疗健康服务个性化定制的理论基础与政策支撑04基层医疗健康服务个性化定制方案的核心内容与设计逻辑05基层医疗健康服务个性化定制的实施路径与保障机制06基层医疗健康服务个性化定制的实践案例与成效分析07基层医疗健康服务个性化定制面临的挑战与未来展望目录01基层医疗健康服务个性化定制方案02基层医疗健康服务个性化定制的时代背景与核心要义基层医疗健康服务个性化定制的时代背景与核心要义基层医疗健康服务体系作为医疗卫生服务网络的“网底”，承担着居民健康“守门人”的关键职责。随着我国人口老龄化进程加速、慢性病发病率持续攀升、居民健康需求从“疾病治疗”向“健康促进”深刻转变，传统“一刀切”的同质化服务模式已难以满足多元化、差异化的健康需求。在此背景下，“基层医疗健康服务个性化定制”不仅是提升服务质量的必然选择，更是实现“健康中国2030”战略目标、推进健康公平的重要路径。作为一名深耕基层医疗领域十余年的从业者，我曾在社区卫生服务中心目睹太多令人触动的场景：72岁的王大爷患高血压合并糖尿病，子女常年在外，常因忘记服药或饮食不当导致血糖波动；45岁的李女士因长期伏案工作患上颈椎病，却因工作繁忙难以坚持固定康复训练；还有刚退休的张阿姨，希望获得科学的膳食指导和运动方案，却不知从何入手……这些鲜活案例让我深刻认识到：基层医疗服务的核心，不在于“我提供了什么”，而在于“居民真正需要什么”。个性化定制方案，正是要以居民需求为圆心，以精准服务为半径，画出健康管理的最大同心圆。03基层医疗健康服务个性化定制的理论基础与政策支撑基层医疗健康服务个性化定制的理论基础与政策支撑（一）理论根基：从“生物医学模式”到“生物-心理-社会医学模式”的跨越传统基层医疗多以疾病诊疗为核心，遵循“生物医学模式”的线性逻辑。而个性化定制方案的构建，根植于“生物-心理-社会医学模式”的深刻变革——人不仅是生物个体，更是社会人、心理人，健康状况受到遗传、环境、行为、心理等多维度因素的综合影响。这一理论要求基层医疗服务必须打破“只见病不见人”的局限，将居民的社会支持系统、生活方式、心理状态纳入评估范畴，构建“全人、全程、全周期”的健康管理闭环。例如，针对老年慢性病患者，我们不仅要关注血压、血糖等生理指标，还需评估其独居风险、用药依从性、家庭照护能力；针对青少年，则需结合学业压力、饮食习惯、运动场景制定干预方案。这种“多维评估、综合干预”的思路，正是个性化定制方案的灵魂所在。政策驱动：从“顶层设计”到“基层落地”的实践导向近年来，国家层面密集出台政策，为基层医疗个性化定制服务提供了明确指引。2016年《“健康中国2030”规划纲要》明确提出“推动健康服务从规模扩张的粗放式发展向质量效益的集约式发展转变，强化早诊断、早治疗、早康复”；2018年《关于推进家庭医生签约服务高质量发展的指导意见》要求“针对不同人群需求，提供个性化、差异化的签约服务”；2022年《“十四五”医疗卫生服务体系规划》进一步强调“发展个性化、连续性的基层健康管理服务”。这些政策层层递进，既指明了方向，也压实了责任，为基层医疗机构探索个性化定制方案提供了制度保障。在基层实践中，我深刻体会到政策落地的“温度”——例如某地将“个性化健康管理服务包”纳入家庭医生签约项目，针对高血压、糖尿病等慢性病患者设计基础包、进阶包、尊享包三个层级，居民可根据自身需求选择，医保报销比例从50%提升至70%，这一举措使慢性病规范管理率在一年内提升了23个百分点。政策的“精准滴灌”，让个性化定制从“概念”变成了居民的“获得感”。04基层医疗健康服务个性化定制方案的核心内容与设计逻辑基层医疗健康服务个性化定制方案的核心内容与设计逻辑个性化定制方案并非“凭空定制”，而是基于科学评估、循证医学和居民需求的系统性设计。其核心内容可概括为“一个中心、三大维度、五阶闭环”，确保服务既有“个性化”的温度，又有“科学化”的精度。一个中心：以居民健康需求为核心需求是个性化定制的起点和终点。基层医疗机构需通过多渠道、多方式构建“居民需求画像”，确保服务供给与需求精准匹配。一个中心：以居民健康需求为核心需求采集渠道多元化-日常诊疗交互：在门诊、随访中通过结构化问卷收集居民基本信息（年龄、性别、职业）、健康状况（现病史、家族史）、生活习惯（饮食、运动、吸烟饮酒）、健康诉求（对疾病的认知、期望达成的健康目标）等基础数据；-主动筛查发现：结合国家基本公共卫生服务项目，开展重点人群（老年人、孕产妇、儿童、慢性病患者）健康筛查，通过血压、血糖、血脂等生理指标，以及ADL（日常生活能力量表）、GDS（老年抑郁量表）等评估工具，识别潜在健康风险；-数字化平台反馈：利用微信公众号、健康APP等线上工具，推送健康自测问卷（如压力自评、睡眠质量评估），收集居民实时健康数据；通过可穿戴设备（智能手环、血压计）同步运动、心率、睡眠等动态信息，构建“线上+线下”的需求采集网络。一个中心：以居民健康需求为核心需求分析精准化采集到的需求需进行分层分类，避免“眉毛胡子一把抓”。例如，根据健康问题可分为：疾病诊疗需求（如高血压控制）、预防保健需求（如疫苗接种）、康复指导需求（如中风后肢体功能恢复）、健康促进需求（如减重、减压）；根据人群特征可分为：老年人（失能/半失能、健康老人）、儿童（生长发育、预防接种）、孕产妇（产前检查、产后康复）、慢性病患者（稳定期、急性发作期）、职业人群（职业病预防、亚健康调理）等。我曾遇到一位58岁的患者，因“反复头晕”就诊，初步检查发现血压偏高，但深入沟通后得知，他近期因儿子失业而焦虑失眠，且饮食不规律（常吃外卖、饮酒）。若仅按“高血压”给予降压药物，显然无法解决根本问题。我们为其定制了“疾病干预+心理疏导+饮食调整”的复合方案：调整降压药物种类，同时链接社区心理咨询师提供3次情绪疏导，指导家属协助改善饮食结构，3个月后患者血压稳定，失眠症状明显缓解。这一案例印证了：只有抓住“真实需求”，才能让服务“有的放矢”。三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预个性化定制方案需突破“重生理、轻心理和社会”的传统局限，从生理健康、心理健康、社会支持三个维度设计干预措施，实现“身心社”协同健康管理。三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预生理健康维度：疾病防治与功能维护并重生理健康是个体健康的基础，干预需聚焦“预防-诊断-治疗-康复”全流程，针对不同人群特点提供精准服务。三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预-重点人群健康管理-老年人：针对65岁以上老人，开展“1+1+1”服务（1次年度体检、1次中医体质辨识、1套个性化健康指导），对失能半失能老人增加上门巡诊、压疮护理、康复训练等服务；对高血压、糖尿病患者实施“两高一病”规范管理，包括定期监测血糖血压、调整用药方案、并发症筛查（如糖尿病视网膜病变、糖尿病肾病）。-儿童青少年：重点关注生长发育（身高、体重、视力、听力）、预防接种（一类疫苗全程接种率、二类疫苗个性化推荐）、心理健康（多动障碍、学习压力疏导），为肥胖儿童制定“运动处方+膳食处方+行为干预”的综合减重方案。-孕产妇：提供孕早期建档、孕期营养指导、妊娠期糖尿病筛查、产后康复（盆底肌修复、乳腺疏通）等“一条龙”服务，针对高龄、高危孕产妇增加专案管理，联动上级医院开展远程会诊。三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预-重点人群健康管理-慢性病精细化管理慢性病是基层医疗服务的重点，个性化定制需体现“分层分类”。例如，糖尿病患者根据血糖控制情况分为：理想控制（空腹血糖<7.0mmol/L）、一般控制（7.0-10.0mmol/L）、较差控制（>10.0mmol/L），针对不同控制层级制定差异化管理策略：理想控制者以“生活方式干预+年度复查”为主，一般控制者强化“用药指导+血糖监测频率”，较差控制者启动“多学科会诊（内分泌医生+营养师+糖尿病教育师）+胰岛素治疗方案调整”。-中医特色服务融入三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预-重点人群健康管理中医“治未病”理念与个性化定制高度契合。基层医疗机构可结合居民体质（如平和质、阳虚质、痰湿质等9种中医体质），提供个性化中医干预：痰湿质人群推荐健脾利湿的食疗方（如薏米红豆粥）、八段锦练习；阳虚质人群给予艾灸（关元、足三里）、生姜泡脚等指导；针对颈肩腰腿痛患者开展针灸、推拿、穴位贴敷等中医适宜技术，实现“辨证施治、一人一方”。三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预心理健康维度：情绪疏导与心理赋能结合随着社会节奏加快，心理健康问题已成为影响居民健康的重要因素。基层医疗机构需打通“心理服务最后一公里”，将心理健康服务融入日常诊疗。三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预-心理健康筛查与干预在门诊中常规使用PHQ-9（抑郁筛查量表）、GAD-7（焦虑筛查量表）等工具，对高血压、糖尿病、肿瘤等慢性病患者，以及产后妇女、老年人等重点人群进行心理健康筛查。对筛查阳性者，由全科医生进行初步心理疏导，必要时转介至社区卫生服务中心心理门诊或上级医院精神科。-个性化心理支持服务针对不同心理问题设计干预方案：对焦虑失眠者，提供“认知行为疗法（CBT）指导+放松训练（如深呼吸、冥想）”；对退休适应不良者，组织“老年兴趣小组”（书法、园艺、合唱），通过社交活动缓解孤独感；对癌症患者及家属，开展“心理支持小组”，分享抗癌经验、减轻心理负担。我曾为一位因癌症复发而抑郁的患者链接了“同伴支持志愿者”（同为癌症康复者），经过6次一对一交流，患者重新树立了治疗信心，依从性显著提高。三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预社会支持维度：资源整合与能力建设协同个体的健康离不开社会支持系统的支撑，个性化定制方案需关注居民的社会环境、经济条件、家庭支持等因素，整合资源构建“健康支持网络”。-家庭-社区-医疗机构联动发挥家庭在健康管理中的基础作用，通过“家庭医生签约服务”，将健康教育、康复指导延伸至家庭；联动社区居委会、志愿者团队，为独居老人、空巢老人提供“助餐、助洁、助医”服务；与上级医院建立“双向转诊”绿色通道，确保危重症患者及时转诊，稳定期患者下转基层康复。-健康素养提升与自我管理赋能三大维度：生理、心理、社会健康的综合干预社会支持维度：资源整合与能力建设协同个性化定制不仅是“提供服务”，更是“培养能力”。基层医疗机构需针对居民认知水平，开展分层分类健康教育活动：对文化程度较低者，采用“面对面讲解+图文手册”形式；对年轻群体，通过短视频、直播等新媒体传播健康知识；对慢性病患者，组织“自我管理小组”，教授“血糖监测技巧、足部护理方法、低血糖急救措施”等实用技能，提升其健康参与度和自我效能感。五阶闭环：从“评估”到“优化”的持续管理个性化定制方案并非一成不变，而是需要通过“评估-计划-实施-监测-优化”五阶闭环，实现动态调整和持续改进。五阶闭环：从“评估”到“优化”的持续管理精准评估（Assessment）通过基线调查（健康档案、体格检查、实验室检查）、需求访谈（半结构化访谈）、风险评估（慢性病风险预测模型、跌倒风险评估工具）等手段，全面掌握居民健康状况和需求，形成《个性化健康管理需求评估报告》。五阶闭环：从“评估”到“优化”的持续管理方案制定（Planning）基于评估结果，由家庭医生团队（全科医生、护士、公卫人员、药师、康复师、营养师等）共同制定《个性化健康服务方案》，明确服务目标（如“3个月内血糖控制在7.0mmol/L以下”）、服务内容（如“每周2次血糖监测、每月1次营养指导”）、责任分工、时间节点，并与居民充分沟通达成共识。五阶闭环：从“评估”到“优化”的持续管理组织实施（Implementation）按照方案开展服务，可通过“门诊服务、上门服务、远程服务”多形式结合：门诊服务提供常规诊疗、健康咨询；上门服务针对行动不便的老年人、残疾人；远程服务通过电话、微信、视频开展随访指导。同时建立《服务过程记录表》，详细记录服务时间、内容、居民反馈等信息。五阶闭环：从“评估”到“优化”的持续管理监测反馈（Monitoring）定期监测服务效果：生理指标（血压、血糖、血脂等）、健康行为改变（如吸烟率下降、运动频率增加）、生活质量评分（SF-36量表）、居民满意度等。通过数据对比分析，评估方案是否达到预期目标，及时发现问题。五阶闭环：从“评估”到“优化”的持续管理优化调整（Optimization）根据监测结果，对方案进行动态调整：若目标未达成，分析原因（如用药依从性差、生活方式干预不足），调整服务策略（如增加随访频率、强化用药指导）；若目标达成且居民状况稳定，可适当降低干预强度，转为“维持期管理”；若出现新健康问题，则重新启动评估流程，制定新的干预方案。例如，一位50岁的肥胖患者（BMI32kg/m²），初始方案为“低热量饮食+每周3次有氧运动”，3个月后体重仅下降2kg。通过监测发现其运动依从性差（因工作繁忙难以坚持），遂将方案优化为“碎片化运动（每天上下班快走20分钟）+膳食日志记录+线上饮食指导”，6个月后体重下降8kg，达到预期目标。这种“动态调整”机制，确保了方案的适应性和有效性。05基层医疗健康服务个性化定制的实施路径与保障机制基层医疗健康服务个性化定制的实施路径与保障机制个性化定制方案的落地，需要从组织架构、人才队伍、技术支撑、政策保障等多维度协同发力，构建“可复制、可持续”的实施体系。构建“家庭医生团队+专科联盟+智慧化平台”的服务网络强化家庭医生团队“核心枢纽”作用家庭医生是个性化定制服务的“第一责任人”，需组建“全科+专科+公卫+护理+康复”的复合型团队。通过“全科医生签约负责、护士协助管理、公卫人员支撑预防、药师指导用药、康复师提供技术支持”的分工协作，为居民提供“一站式”服务。例如，某社区卫生服务中心家庭医生团队签约居民1200人，其中慢性病患者380人，团队成员根据专业特长分片管理，全科医生负责整体诊疗方案，营养师专职指导膳食，康复师上门开展功能训练，形成了“1+1+1>3”的服务合力。构建“家庭医生团队+专科联盟+智慧化平台”的服务网络建立“基层-上级医院”专科联盟针对基层技术能力薄弱的领域（如精神心理、康复、眼科等），与上级医院组建专科联盟，通过“远程会诊、专家下沉、技术帮扶”等方式，将优质资源下沉基层。例如，某三甲医院与10家社区卫生服务中心建立“糖尿病专科联盟”，上级医院内分泌科每周派出专家到基层坐诊，同时开展“远程读片”“血糖数据实时传输”等服务，使基层糖尿病并发症筛查率提升了40%。构建“家庭医生团队+专科联盟+智慧化平台”的服务网络打造“互联网+个性化健康服务”平台0504020301利用大数据、人工智能、物联网等技术，构建智慧化健康管理平台：-电子健康档案动态化：整合居民诊疗记录、体检数据、生活方式信息等，形成“一人一档”的动态健康档案，支持家庭医生实时调阅；-智能辅助决策：基于机器学习算法，分析居民健康数据，自动生成健康风险评估报告和干预方案建议，辅助医生决策；-远程随访与监测：通过可穿戴设备、智能血压计等终端，实时采集居民生理数据并上传平台，当数据异常时自动触发预警，提醒医生及时干预；-健康服务便捷化：开发居民端APP，实现在线预约、健康咨询、报告查询、服务评价等功能，让居民“足不出户”享受个性化健康服务。打造“数量充足、能力过硬、结构合理”的人才队伍人才是个性化定制服务的核心资源。当前基层医疗普遍存在“人才短缺、能力不足、流失率高”等问题，需通过“培养、引进、激励”多措并举，提升服务能力。打造“数量充足、能力过硬、结构合理”的人才队伍完善分层分类培养体系-全科医生规范化培训：加强基层全科医生“慢性病管理、中医适宜技术、心理咨询”等个性化服务能力培训，将“个性化定制方案设计”纳入必修课程；-护士专项能力提升：针对社区护士开展“老年护理、伤口造口护理、糖尿病教育”等专项培训，使其具备开展个性化健康指导的能力；-公共卫生人员转型：推动公卫人员从“疾病防控”向“健康管理”转型，学习需求评估、健康促进等技能，适应个性化服务需求。打造“数量充足、能力过硬、结构合理”的人才队伍柔性引进高端人才通过“银龄医生”计划、上级医院专家下沉、第三方机构合作等方式，引进专科医生（如内分泌科、康复科、心理科）、健康管理师、营养师等专业人才，弥补基层技术短板。例如，某社区卫生服务中心与高校公共卫生学院合作，聘请3名健康管理师作为“特聘专家”，定期坐诊并指导团队开展个性化方案设计。打造“数量充足、能力过硬、结构合理”的人才队伍健全激励保障机制-绩效分配倾斜：将个性化定制服务数量、服务质量、居民满意度等纳入绩效考核，提高服务报酬，激发医务人员积极性；-职业发展通道：建立“基层高级职称评审绿色通道”，对从事个性化服务表现突出的医务人员在职称晋升、评优评先中给予倾斜；-人文关怀：改善基层医务人员工作条件，落实“两个允许”（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励），增强职业认同感。完善“政策支持、资金保障、监管考核”的制度体系强化政策引导将个性化定制服务纳入地方政府卫生健康重点工作考核，明确基层医疗机构的服务目标和任务要求；推动医保政策对个性化服务的支持，例如将“家庭医生个性化签约服务包”“慢性病并发症筛查”等项目纳入医保支付范围，降低居民自付比例。完善“政策支持、资金保障、监管考核”的制度体系拓宽资金渠道建立“政府主导、社会参与、个人合理分担”的多元筹资机制：政府加大基本公共卫生服务经费投入，按服务人口和项目数量拨付专项经费；鼓励社会资本参与基层健康服务，通过“政府购买服务”“商业健康保险合作”等方式补充资金来源；引导个人自愿购买个性化健康服务，形成“公益性+市场化”的可持续模式。完善“政策支持、资金保障、监管考核”的制度体系健全监管考核-服务质量监管：制定《基层医疗个性化服务质量标准》，对服务流程、干预效果、居民隐私保护等进行规范；引入第三方评估机构，定期开展服务质量评价和满意度调查；01-绩效考核机制：建立以“健康结果”为导向的考核体系，将慢性病控制率、居民健康素养水平、服务覆盖率等核心指标纳入考核，避免“重数量、轻质量”的倾向；02-信息公开机制：通过社区公告栏、微信公众号等渠道，公开个性化定制服务项目、收费标准、服务流程、投诉电话等信息，接受社会监督。0306基层医疗健康服务个性化定制的实践案例与成效分析案例分享：某社区“高血压糖尿病个性化健康管理项目”项目背景该社区老年人口占比23%，高血压、糖尿病患病率分别为28.6%、16.3%，但规范管理率仅为52.1%、48.7%，主要存在“用药依从性差、生活方式不健康、随访不到位”等问题。2022年，社区卫生服务中心启动“高血压糖尿病个性化健康管理项目”，目标是通过1年时间将两病规范管理率提升至70%以上。案例分享：某社区“高血压糖尿病个性化健康管理项目”实施措施-需求评估：通过健康档案、门诊访谈、智能设备数据采集，为1200名患者建立《个性化健康需求档案》，分析发现“饮食不当（65%）、缺乏运动（58%）、用药依从性低（42%）”为主要问题；-方案制定：根据需求评估结果，将患者分为“单纯饮食干预组”“运动+用药组”“综合干预组”，分别制定个性化方案：综合干预组患者每周1次家庭医生门诊随访、每月1次营养师膳食指导、每季度1次康复师运动指导，并免费智能血压计1台；-技术支撑：搭建“健康小管家”APP，患者可上传血压血糖数据、查看饮食建议、在线咨询医生，医生通过后台数据实时监测患者状况，异常时及时干预；-激励措施：对连续3个月血压/血糖控制达标的患者，给予免费中医体质辨识1次；对依从性高的患者，优先安排上级医院专家会诊。案例分享：某社区“高血压糖尿病个性化健康管理项目”项目成效-健康指标改善：1年后，高血压规范管理率提升至76.3%，糖尿病规范管理率提升至71.5%，血压控制达标率（<140/90mmHg）从42.1%提升至68.7%，血糖控制达标率（空腹<7.0mmol/L）从38.5%提升至61.2%；-行为习惯改变：规律运动率从29.3%提升至55.7%，低盐低脂饮食率从34.6%提升至62.8%，用药依从性从58.2%提升至82.4%；-居民满意度：通过问卷调查，居民对个性化服务满意度达92.6%，其中“针对性指导”“便捷性”“医生沟通态度”满意度最高。成效分析：个性化定制服务的核心价值提升健康结果，降低医疗负担个性化定制服务通过早期干预、规范管理，有效控制慢性病进展，减少并发症发生，降低住院率和医疗费用。上述案例中，项目实施1年，高血压糖尿病患者住院人次同比下降31.5%，人均年医疗支出减少1860元，实现了“健康效益”与“经济效益”的双赢。成效分析：个性化定制服务的核心价值增强居民获得感，构建和谐医患关系传统基层医疗中，“医生说得多、居民做得少”的现象普遍存在。个性化定制服务通过“需求导向、居民参与、医患共决策”，让居民感受到被尊重、被重视，主动参与健康管理的意愿显著提升。在案例中，居民主动向医生反馈健康问题的次数增加了2.3倍，医患信任度明显提高。成效分析：个性化定制服务的核心价值优化资源配置，促进基层医疗高质量发展个性化定制服务推动基层医疗机构从“被动诊疗”向“主动健康管理”转型，提升了服务内涵和核心竞争力。通过“家庭医生团队+智慧化平台”的模式，实现了“小病在社区、康复回社区”的分级诊疗目标，缓解了大医院“人满为患”的压力，促进了医疗资源的合理配置。07基层医疗健康服务个性化定制面临的挑战与未来展望当前面临的主要挑战资源约束：人才、资金、技术供给不足基层医疗机构普遍面临全科医生短缺（我国每万人口全科医生数仅为3.0人，低于世界家庭医生组织（WONCA）推荐的5-6人标准）、信息化建设滞后、经费保障不足等问题，制约了个性化定制服务的广泛开展。当前面临的主要挑战机制障碍：部门协同与政策衔接不畅个性化定制服务涉及医疗、医保、民政、残联等多个部门，存在“多头管理、政策分散”的问题。例如，医保支付政策对健康管理服务的覆盖范围有限，家庭医生上门服务收费不明确，影响了服务积极性。当前面临的主要挑战居民认知：健康素养与参与能力差异部分居民对个性化服务的认知不足，存在“重治疗、轻预防”的观念；老年居民对智能设备的接受度低，难以适应“互联网+健康服务”模式；不同文化程度、经济条件的居民在健康需求表达和参与能力上存在显著差异，增加了“精准定制”的难度。当前面临的主要挑战质量风险：服务标准与监管体系不完善个性化定制服务缺乏统一的质量标准和评价体系，不同医疗机构的服务水平参差不齐；部分基层医务人员在方案设计、循证医学应用等方面能力不足，可能导致干预措施缺乏科学性。未来发展方向与对策建议强化顶层设计，完善政策保障体系-推动医保政策创新，试点“按健康结果付费”“健康管理服务包医保支付”等模式，将个性化服务纳入医保报销目录；-将个性化定制服务纳入“十四五”基层医疗卫生服务发展规划，制定《基层医疗个性化健康服务规范》，明确服务内容、流程、标准；-建立跨部门协调机制，由卫生健康部门牵头，联合医保、民政、财政等部门，解决服务开展中的政策障碍。010203未来发展方向与对策建议加大资源投入，夯实服务支撑基础010203-加强基层医疗卫生机构标准化建设，配备智能健康监测设备、远程医疗终端等硬件设施；-实施“基层卫生人才专项计划”，通过定向培养、