医院设备科2025年工作总结与2026年工作计划

医院设备科2025年工作总结与2026年工作计划2025年是我院面临严峻运营压力的一年，随着医疗改革的深入和医保支付方式的转变，医院运营成本压力持续增大。在此背景下，设备科紧紧围绕医院“降本增效、提质升级”的总体目标，坚持以“节约成本、提高效率、优化管理”为核心工作思路，通过完善医学装备管理委员会职能，强化院科二级负责制，在设备购置、使用、维护等各个环节实施精细化管理，取得了一定成效。现将2025年工作总结和2026年工作计划报告如下。第一部分：2025年工作总结一、2025年工作总体回顾2025年，设备科在医院党委和院领导的正确领导下，在医学装备管理委员会的指导支持下，面对日益严峻的运营压力，积极转变工作思路，创新管理方法，全面推行成本控制和效率提升的双重战略。全年共管理医疗设备总计XXX台套，原值XXX亿元，设备总体完好率达到96.8%，较2025年提升1.2个百分点；设备平均使用率提升至78.5%，较去年提高5.3个百分点；维修成本同比下降12.7%，节约设备购置资金XXX万元。二、医学装备管理委员会作用发挥2025年，医学装备管理委员会在设备全生命周期管理中发挥了关键决策和指导作用：·完善决策机制：修订了《医学装备管理委员会工作制度》，明确了委员会在设备购置论证、效益评估、报废处置等环节的决策权限和程序。全年召开专题会议8次，审议重大设备购置项目23项，其中否决或暂缓5项不必要或低效益采购，节约预算资金XXX万元。·强化购置论证：推行“临床需求－财务评估－技术评价”三维论证模式，要求单价超过50万元的设备必须提交详细效益分析报告，并进行多科室共享可行性评估。全年共完成大型设备购置论证37项，通过优化配置方案，节约购置资金XXX万元。·建立效益追踪机制：对2019年以来购置的价值超过100万元的87台大型设备进行使用效益追踪评估，对其中8台使用率低、效益不佳的设备提出科室间调配或功能拓展方案，提高设备综合使用率15%以上。三、院科二级负责制落实情况2025年，设备科深入推进院科二级负责制，强化临床科室在设备管理中的主体责任：1.明确管理职责：修订《医疗设备院科二级管理制度》，明确设备科负责全院设备的统筹管理、技术支持和监督考核，临床科室负责本科室设备的日常使用、维护保养和效益管理。2.推行设备管理员制度：在每个临床科室设立专职或兼职设备管理员，负责本科室设备台账管理、日常维护、使用登记和报修联络工作。全年培训设备管理员156人次，考核合格率98%。3.实施绩效考核挂钩：将设备使用率、完好率、维护成本等指标纳入临床科室绩效考核体系，与科室绩效分配挂钩。全年有12个科室因设备管理优秀获得奖励，3个科室因设备管理不善被扣减绩效。四、设备购置节约措施与成效面对医院运营压力，设备科在购置环节采取多项节约措施：核心策略：坚持“必需、急需、实用”原则，严格控制非必要设备采购；推行“以租代购”“二手设备评估引进”“科室共享”等多种灵活配置方式；加强政府采购流程管理，提高资金使用效益。1.严格预算管理：2025年设备购置预算较2025年压缩15%，通过精细化需求论证，实际执行预算再压缩8.3%，全年节约购置资金XXX万元。2.创新采购模式：对使用频率低、专业性强、更新快的设备，推行“以租代购”模式，全年租赁设备23台套，节约购置资金XXX万元，降低维护成本XX万元。3.二手设备评估引进：建立二手医疗设备评估体系，在保障安全和质量前提下，引进经严格检测的二手设备7台套，节约资金XXX万元。4.推进科室共享：建立院内设备共享平台，将16个科室的24台设备纳入共享管理，提高设备使用率30%以上，减少重复购置5台套，节约资金XXX万元。五、设备使用效率提升举措为提高设备使用效率，设备科实施了一系列创新管理措施：举措名称实施内容成效设备使用信息化监控对68台大型设备安装使用监测系统，实时记录设备运行时间、检查人次等数据设备平均使用率提高12.5%，闲置时间减少35%优化设备调度机制建立急诊、手术室等重点部门设备绿色调度通道，提高紧急情况下设备调配效率急诊设备到位时间平均缩短8分钟，手术室设备准备时间缩短15%开展操作规范化培训组织设备操作培训48场，培训医护人员1256人次，考核合格率达96%因操作不当导致的设备故障率下降22%，设备使用效率提升18%建立设备效益月报制度每月对各科室设备使用效益进行分析排名，并在院内公示形成良性竞争氛围，后进科室设备使用效率平均提升25%六、设备养护管理改进在设备养护方面，设备科坚持“预防为主、维修为辅”的原则，推行精细化养护管理：1.完善预防性维护体系：制定分类分级预防性维护计划，对生命支持类、高风险类设备实行重点维护。全年完成预防性维护3685台次，预防性维护执行率达到95.3%。2.建立维修质量评价体系：对维修服务商实施量化考核，维修质量满意度达到94.7%，同比提升5.2个百分点；平均维修响应时间缩短至2.3小时，较去年缩短1.1小时。3.推行自主维修与备件管理：培养科室自主维修能力，对常见故障建立自主维修流程，全年自主维修设备1256台次，节约维修费用XX万元。建立关键备件库存预警机制，备件供应及时率达到98.5%。4.引入设备全生命周期管理系统：10月份上线设备全生命周期管理系统，实现设备从购置、使用、维护到报废的全流程信息化管理，管理效率提升40%。七、存在的问题与不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：1.部分临床科室对设备成本控制意识仍需加强，“重使用、轻管理”现象依然存在；2.设备共享机制尚未完全打通，科室间设备壁垒仍未完全打破；3.高值医用耗材管理仍存在浪费现象，精细化管控有待加强；4.设备管理信息化水平仍有提升空间，数据分析和决策支持功能需进一步完善；5.设备养护专业技术人才相对缺乏，影响部分高端设备的自主维护能力。第二部分：2026年工作计划一、2026年工作总体思路与目标2026年，医院运营压力预计将持续加大，设备科将继续围绕“降本增效”核心目标，以“精细管理、优化配置、提升效益”为主线，进一步发挥医学装备管理委员会的决策指导作用，深化院科二级负责制，在保障医疗质量和安全的前提下，最大限度节约设备相关成本，提高设备使用效益。主要目标如下：1.2026年设备管理工作核心目标：2.设备购置预算在2025年基础上再压缩10%；3.设备平均使用率提升至82%以上；4.设备总体完好率保持在97%以上；5.维修成本在2025年基础上再降低8%；6.设备共享率提高30%以上；7.建立完善的设备效益评价体系。二、加强医学装备管理委员会职能建设2026年，将进一步强化医学装备管理委员会在设备全生命周期管理中的决策和监督作用：1.优化委员会构成：增加财务、运营管理专家比例，提升设备经济效益评估的专业性；设立临床专家库，针对不同专业设备购置提供精准咨询。2.完善决策流程：建立设备购置“负面清单”制度，明确禁止购置使用率低、效益差、不符合医院发展方向的设备类型；推行设备购置“后评价”机制，对已购置设备进行追踪评估。3.强化监督职能：每季度对全院大型设备使用效益进行审计评估，对使用率低于60%的设备提出整改意见，连续两个季度不达标者启动科室间调配或功能拓展程序。三、深化院科二级负责制改革2026年，将以绩效考核为抓手，进一步深化院科二级负责制：1.完善考核指标体系：在现有设备完好率、使用率等指标基础上，增加“设备效益贡献率”“单位检查设备成本”“耗材消耗率”等精细化考核指标，建立更加全面的设备管理考核体系。2.推行设备管理“科主任负责制”：明确科主任为本科室设备管理第一责任人，将设备管理成效与科主任年度考核、职称晋升挂钩。3.建立设备管理员职业发展通道：为设备管理员设立专业技术晋升通道，提高其工作积极性和专业水平，全年计划培训设备管理员200人次以上。四、设备购置成本控制计划2026年设备购置将采取更加严格的成本控制措施：控制措施具体内容预期效益预算精细化管理实行“零基预算”编制方法，每项设备购置需求必须提供详细论证报告压缩购置预算10%以上采购模式创新扩大“以租代购”范围，试点“设备使用按次付费”新模式减少固定资产投入XXX万元供应商管理优化建立供应商综合评价体系，推行“战略供应商”管理模式降低采购成本8%—12%跨院设备资源共享与区域内3-5家医院建立设备资源共享机制减少大型设备重复购置，节约资金XXX万元五、设备使用效率提升计划2026年将实施“设备使用效率提升专项行动”：1.全面推进设备共享：建立院内设备共享平台2.0版，实现设备在线预约、智能调度、使用计费一体化管理，力争将共享设备比例提高到30%以上。2.优化设备配置布局：根据各科室业务量变化，动态调整设备配置，将闲置设备向高需求科室流动，计划全年调整设备35台套以上。3.实施设备使用标准化：制定主要设备标准化操作流程和使用规范，减少因操作不当导致的设备故障和效率低下。4.建立设备效益公示制度：每季度公示各科室设备使用效益排行榜，营造“比学赶超”的良好氛围。六、设备养护体系优化计划2026年将着力构建更加科学高效的设备养护体系：1.完善预防性维护体系：基于设备全生命周期数据，建立预测性维护模型，变“定期维护”为“按需维护”，提高维护精准度，降低维护成本。2.加强维修能力建设：设立“设备维修技能培训中心”，培养医院自主维修能力，力争将自主维修比例提高到40%以上。3.优化备件管理：建立区域医院备件共享库，降低备件库存成本，提高备件供应效率。4.推行绿色维修：在维修过程中注重环保和资源节约，推广零部件修复再利用，减少维修废弃物。七、信息化建设与数据赋能2026年将大力推进设备管理信息化建设：1.完善设备全生命周期管理系统：开发设备效益分析、故障预测、智能调度等高级功能，提升数据决策支持能力。2.建设设备物联网监控平台：对重点设备加装物联网传感器，实时监控设备运行状态，实现故障预警和远程诊断。3.建立设备大数据分析中心：整合设备使用、维护、成本等数据，通过大数据分析，为设备配置优化、采购决策提供数据支持。4.开发移动设备管理APP：方便临床科室随时报修、查询设备状态、预约使用设备，提高管理效率。八、人才队伍建设与培训2026年将加强设备管理专业人才队伍建设：人才培养计划：全年计划组织各类培训25场以上，培训1000人次以上；选派5-8名技术骨干到先进医院或厂商学习；建立设备管理内部讲师队伍，促进知识经验共享。1.专业技能培训：针对不同岗位需求，开展设备操作、维护保养、质量控制等专项技能培训。2.管理能力提升：组织设备管理干部参加现代医院管理、成本控制、绩效考核等管理培训。3.建立技术交流平台：定期举办设备管理技术交流会，邀请临床科室、设备厂商共同参与，促进技术共享和经验交流。2025年，在医院党委和院领导的正确领导下，在医学装备管理委员会