汽车维修接待实务（第2版）课件：维修与检验

维修与检验《汽车维修接待实务》1.了解维修与检验的目的；2.掌握维修与检验流程中人员应具备的基

本素质；3.掌握维修与检验流程中的表单填写；4.掌握维修与检验的流程；5.了解维修与检验流程中常见的问题；6.锻炼自主学习分析能力、自我展示能

力，并能培养团队合作精神与职业道德

素养。维修与检验流程是向客户交付车辆前的最后一个环节，通过车间维修技师的认真工作和严格的质量检查能有效降低返修，提高一次修复率，而按时保质保量的交付车辆给客户才能保证客户满意和汽车维修服务企业长期发

展。任

务

1

维修准备与派工任务2维修进度监控任务3增补项目处理任务4维修质量检验工具准备1.环车检查单、维修委托书；2.领料单；3.技术手册；4.常规维护检查单；5.防护用品：转向盘罩、座椅罩、脚

垫、变速杆罩、驻车制动手柄罩、翼子板罩等；6.专用检测工具。1.检测设备及专用器具

的使用规范；2安全操作规范和环保规范；3.汽车保养维护规范；4.执行流程的标准。1.汽车维修技术2.仿真软件基本知识情景准备

基础技能情景目标情景概述情景任务维修检验维修准备与派工维修进度监控增补项目处理维修质量检验维修与检验汽车维修与检验是汽车售后服务企业运营的重要环节，如何保证正常运营，减少客户投诉，是与汽车维修的质量好坏有直接关系的。作为服

务顾问必须要监控维修进度，明确维修质量检验

的重要性，熟悉汽车维修与检验的整个流程及维

修与检验的标准，并正确处理因汽车维修质量与

维修延时带来的纠纷。introduction维修准备与派工1.

能够顺利完成客户车辆的维修准备与派工工作。2.

能够协调零件部门进行零件供应。3.

培养团结互助的团队精神和积极沟通交流的职

业素养。维修准备工作首先要先准备与维修部位和项目相关的维修资料，其次还要准备维修该部位和项目的工具设备。

在维修开始前还要领取本次维修所需要的配件及附件等。1.维修准备的目的是为了使维修项目了解清楚，让工作人员更加清晰维修的具体项目。在维修前与客户做积极的沟通，

可以让客户对车辆故障情况更加了解。2.维修准备的注意点准备前的工作要全面，针对维修项目的内容来准备维修前的准备工作。2

派工作业(1)派工的目的为了更加有序的进行维修项目的实施。(2)派工的重要性客户车辆来店维修，关注的重点是车辆的故障问题能否

一

次修好，并且在最短的时间内交车。

因

此

，按能力派工

，选择能解决问题的适当人选，有效率地完成维修作业，至关重要。(3)派工的实施要领派工是先由服务顾问写明客户陈述及初步诊断，然后由车间经理或调度员对维修委

托书上的维修项目进行核实确认，最后根据维修任务级别将维修委托书和环车检查单交付维修技师实施维修。维

修

。(4)派工的基本要求1)服务顾问接待过程中所确定的服务项目，以维修委托书形式交车间经理或调度员，安排车辆维修工

作。2)车间应设立维修进度管理看板，准确反映维修车间内主要修理进度情况，并根据实际情况进行实时

调整，

一般隔一小时或半小时更新一次。(有条件的企业可以采用电子显示屏或管理系统)3)维修进度管理看板要放置在车间易于看到的位置。车间经理或调度员分配维修任务时应尽可能满足

客户的时间要求和其他要求，合理安排维修工位和维修技术员。4)车间经理或调度员确保班组维修任务分配均衡。合理利用维修时间，不应出现同工种不同班组工作

量差异过大现象。5)以下工作应该予以优先安排①与产品活动有关的工作(如公司统一组织的车辆召回、服务活动等)。②返修车辆；对于返修车辆，车间经理或调度员先分析返修原因，如配件、技术生产质量或工作态

度。如果返修为非人为因素，应交给原维修技术员优先安排维修；如果属于人为因素，则将此项维

修工作交给水平更高的维修技术员来完成。③预约进厂服务车辆。④质量保修内的车辆。6)车间经理或调度员必须掌握维修车间总体可有效地利用维修工作时间；掌握各维修班组可利用的维

修工作时间，保证生产均衡地安排工作；掌握相关维修班组及个人的技术水平进派工。7)了解维修工作类别、工作复杂程度及标准作业时间进行妥善地派工。8)派工结束后，车间经理或调度员应及时更新看板，并及时与服务顾问进行沟通。9)车间经理或调度员将环车检查单、维修委托书(工单)和车钥匙分配给相应的维修技术员执行维修

任务；必须明确修理项目，说明故障性质、完成时间、需更换的配件等。派工作业2派工作业(5)派工作业流程确认维

修工种了解客户提车时间派工领料更新维修进度管理看板维修进度监控工作流程环车检查与问诊工作流程确认维修项目是否属于优先工作是确定优先派工否按客户同意

的时间派工了解车间可利用工作时间个派工一无需优先派工的作业派工一优先派工的作业了解维修班

组技术水平判断工作

复杂程度作

业

项

目内容与标准管

理

工

具责任人11.跟踪维修进度1.根据每个维修委托书的完工时间，向维修班组长了解工作进展情况2.根据每个待料的维修委托书的到货时间，向零件部了解零件进货情况3.根据每个外加工项目的完工时间，向外加

工公司了解工作进展情况↵4.根据每个洗车(包括清洁室内)的完工时

间，向洗车班组长了解工作进展情况维修委托书↵车间经理或调度员调度员

服务顾问5.在终检时发生返工的情况6.由于其他原因造成影响维修进度的情况维修进度管理看板7.如果上述1~5项有延误的可能性时，由车间经理或调度员向服务顾问报告。服务顾问

重新测算完成时间，并更新维修委托书及维修进度管理看板维修委托书↵维修进度管理看板2派工作业(1)零配件领料与出库的实施要领售后零部件备料能否及时供应以满足客户的需求，是客户衡量品牌服务是否良好的关键

指标。零部件部门的出货时间，也直接影响了

车间的作业效率和交车时间。在此环节，在备

料时，需备一些常用的维修保养所要使用的润

滑油及配件，比如：机油、机油滤芯、空气滤

芯、变速箱油等。(2)配件领料与出库基本步骤1)查询预约系统，仓管员

查询DMS

系统逐一点击预

约管理界面，查询客户预

约讯息。2)提前备料。3)出库。3

配件领料与出库服务顾问姓名：班级：序号流程关键点执行分数/分任务评价学生自评小组

互评教师评价1明确工作任务，理解任务在企业中的重要程度102能够制定合理的车间派工工作计划103服务顾问是否口头传达或强调作业的内容或时间要求，特别是对顾客的一些非常规要求更要说明清楚。104能正确确认服务项目55能判断是否属于优先工作车辆106能正确确定工种57能初步判断工作难度58了解客户提车时间59能合理派工1010及时跟踪维修监督1011正确填写派工时间安排表1012正确填写每日工作分配记录表10合计100一、学习效果评价

二、学习过程评价1.派工的基本要求有哪些?2.简述车间派工的工作流程。3.车间派工的工作标准有哪些?4.零部件备料的要点有哪些?维修进度监控1.

熟悉汽车维修作业的要求。2.

了解维修作业的标准。3.

能够对客户维修的车辆进行进度监控。4.

能够及时告知客户车辆维修进度，对客户进行

适时关怀。维修作业的目的(1)维修作业的目的此过程是维修技师维修车辆的过程，通过合理的派工和规范的维修作

业，进行管控维修进度，保证准时交

车，展现车间生产效率，同时，此过

程中要随时监控车辆维修的变化，如

与维修委托书不符及时协调各方，并

及时与客户协商达成一致。维修作业1.车辆保护1)车辆进站维修前(服务顾问的责任):确认已安装方向盘罩、前排座

椅已安装座椅罩、脚垫(左、右共两张)、排挡套及手刹柄套。2)车辆进站后(维修技师的责任):如果需要打开发动机舱进行检查、维修，必须在发动机罩前、左、右三面安装汽车保护垫，以避免划伤车身油漆。2.维修项目的确认1)对于定期保养车辆，车间经理或调度员与维修技师进行保养项目

确

认，维修技师严格按照保养检查单的内容完成维修作业项目，并在

表单上进行记录。2)对一般维修的车辆，服务顾问记录客户描述的故障现象，车间经

理或调度员与维修技师根据客户的故障描述试车确认故障原因及需要维修作业项目后告知服务顾问，服务顾问与客户沟通确认维修项目，

然后维修技师按照维修手册的程序进行维修作业。3.维修作业完成后，检查并记录维修委托书、保养检查单的每一项维

修工作的结果。4.如有泥、水、油渍落在地面上，应立即清理。5.如拆卸蓄电池，应在完工后，将汽车音响、时钟等设备恢复原状。6.如需拆卸内饰，必须保持双手清洁。7.如车辆使用液压千斤顶举升，须使用马凳支撑牢靠。1

维修作业的目的(2)维修作业的基本要求车间经理或调度员根据维修委托书派工…维修技师进行车辆防护措施

确认作业内容，按汽车作业标准维修Y维修中新问题

车间经理或调度员确认新问题N作业自检进入估价与制单工作流程完成维修文件及整理工作区分保修及自费性质，整理旧件车间经理或调度员完成维修作业进入维修质量检验工作流程维修作业的目的(3)维修作业流程服务顾问重新确定时间、项目及费

用，增加服务变更服务顾问与客户确认变更关怀服务领料作业项目内容与标准管理工具责任人1.车辆保护1.确认是否车辆进站前装好了汽车防护用品：1)安装方向盘罩2)安装前排座椅罩3)安装脚垫(左、右共两张)4)安装排挡套5)安装手刹柄套汽车防护用

品服务顾问2.如果需要打开发动机舱进行检查、维修，必须

在发动机罩前、左、右三面安装汽车翼子板保护垫汽车保护垫维修技师2.车辆维修的项目1.按照维修委托书的指示内容，进行维修前的检

查及诊断工作维修委托书维修技师2.对定期保养的车辆，按保养检查单进行检查。保养检查单3.对一般维修车辆，按照维修手册的程序进行维

修作业维修手册3.检查记录维修结

果1.如果发现有增补维修项目，则停止工作，将需

要增补的项目向车间经理或调度员报告维修委托书维修技师2.将维修的结果记录于维修委托书及保养检查单保养检查单4.向车间经理或调

度员报告1.接到有增补的维修项目报告后，则执行“客户

同意增补流程”2.如果没有增补项目，则进入“维修质量检验流

程

”车间经理

或调度员

维修作业的目的(4)维修作业的工作标准由车间经理或调度员确定维修技师是是否排队或调度员处排队等候否派工单交给维修技师，维修技师签字确认填写维修作业看板服务顾问定期巡查车间经理或调度员通知服务顾问竣工交车进入交车准备工作流程一是开工半小时左右，服务顾问要注意检查进度。二是预计时间过半时，要确认维

修是否进入自检环节，观察并询问维修技

师是否有增项发生。因为这一时段就能够

大概判断出是否能够按时交车。三是接近

预计时间要进行跟踪，此时多数车辆已即

将进入竣工检验期，服务顾问此时进行跟

踪，有利于服务顾问在接下来的交车环节

占据主动地位

。(1)熟悉和掌握日常维修保养

作业的工作流程车间经理或调度员签字，派工单(维修委托书)在车间经理维修进度监控追加派工单重新确认费用及时间是客户是否同意追加项目否客户签字并按流

程继续交车领用工具、备件按派工单作业维修填写返工作业单否维修进度监控维修准备与派工工作流程是车辆清洁

进入交车准备工作流程是互检是否合格是总检是

否合格否

是否为新

问题是

通知服

务顾问否否自检是否合格(2)有效利用维修进度管理看板1)指定专门人员负责及时更新相关信息。2)维修进度管理看板的作用在于实时管

理。3)服务顾问、维修技师和质检技术员等，

应随时掌握车间维修动态。4)同一组跟进作业时间衔接安排上要留

有15分钟左右。5)每位维修技师可安排一位排队待修的

客

户

。6)如果日维修台次达到40台左右，则企

业需要设置专门的调度员进行作业安排和

引

导

。(3)跟踪维修服务进程1)定时巡查通常服务顾问每隔一

小时到车间巡查一次。2)服务顾问必须巡查的两个阶段

如果服务顾问工作较为繁忙，那么

至少在下面的两个时段必须到车间

巡查：①上午11点的时候车辆维修

情况比较明朗。②可以给客户最新

的信息。③可以将意外情况及时通

知给客户。维修进度监控2服务顾问姓名：

班级：序号流程关键点执行分数/分任务评价学生自评小组互评教师评价1明确工作任务，理解任务在企业中的重要程度202能够制定合理的维修进度监控工作计划203熟悉日常维修维护作业流程104能正确填写维修进度管理看板105是随时掌握车间维修动态106是在车辆维修维护过程中进入车间进行服务跟踪10合计80综合评价(评语)流程操作评价等级☆

☆☆☆☆一、学习效果评价1.汽车维修作业的基本要求有哪些?2.维修作业的标准是什么?3.如何进行维修作业进度监控?二、学习过程评价增补项目处理1.

熟悉维修增补项目的要求和工作标准。2.能够顺利完成增补项目的处理和延迟交车说明。3.能够运用维修服务变更处理技巧灵活应对不同客户。4.

培养爱岗敬业、团队协作的意识和一专多能的职业

素

养

。并不是每项汽车维修服务都能够按照约定如期地完成，在维修作业过程中也可能发生诸

多意料之外的变化，如备件临时缺货、设备故

障、疑难故障等都可能导致完工时间，作业项

目、作业费用和使用备件的变更，遇到这种情

况需立即向车间经理或调度员报告，等待客户

的

确

认。维修服务变更(1)维修服务变更原因P问题(problem)C原因(consequence)R解决(resolve)S建议(suggest)服务变更情况导致这种服务变更

的原因针对服务变

更为客户提供

解决的方案意见征询，由客户来决定选择哪一种方

式，在客户心情愉悦

的情况下，使客户接

受建议并做出决定话术示范：“张总

真是抱歉，您的交车时间大概要推迟了。”话术示范：“我刚才到维修车间了解了一下，有一件专用工具出现了故障，需要维修，而工具库又没有其他类似的专用工具可用。”话术示范：“要不，您多等一个小时，我已经和别的服务站联系了准备马上派人去取。”话术示范：“您看这样处理可以吗?”维修服务的处理虽然与企业利润没有直接的关系，但是与客户满

意度息息相关。服务顾问处理服务变更要遵循PCRS

的陈述原则，也

就是按照P(问题)—C(原因)—R(解决方式)—S

(意见征询)的陈述顺序

如表5-6PCRS原则所示，通过如实坦诚的方式，获得客户的信任和理解，实现双赢。维修服务变更(2)维修服务变更处理技巧1)通知客户前应进行充分的准备，包括向客户传达信息、更新工作计划、与维修车间保持

联系，以便确切了解实际情况，与客户建立一种信赖关系。2)在客户不在场的情况下，维修车间所做故障诊断的结果或车间新发现的问题；需要进行紧急的或涉及安全方面的额外维修的具体内容；需要增补或变更的维修项目；维修过程中，

必需的零备件库存情况或到货的期限；所需的额外维修时间；需要增加的维修费用等都需要

告知客户，并征询客户的同意后才能实施维修作业。3)

服务顾问咨询客户时，要礼貌，说明增补项目时，要在技术上做好解释工作，事关安全

时要强调利害关系；要冷静对待客户的抱怨，不可强求客户，应当尊重客户选择。2

维修增补作业项目(1)维修增补项目工作要求增补项目一不同意维修增补项目N客户是否同意追加工作Y获得客户同意确认修改内容维修增补作业项目(2)维修增补项目的流程故障诊断流程检查诊断结果进入车辆维修工作流程追加维修内容作业项目内容与标准管理工具责任人1.检查诊断结果将检查/诊断的结果，向客户进行详

细的说明1)在检查或维修保养过程中，发现

的问题及需要解决的必要性2)通过进行故障诊断所确定的故障

原因及其解决方法维修委托书服务顾问

维修技师2.维修增补项目内容根据检查/诊断的结果，向客户把需

要增补的维修项目、更换维修零件、

维修费用、交车时间进行详细的说明1)需要增补的维修项目及内容2)需要更换的零件3)维修费用(工时/零件)的估价4)承诺交车的时间5)如果是属于保修范围，具体按照

标准进行作业维修委托书

维修项目变更表服务顾问3.获得客户同

意获到客户的同意后，填写增补项目

内容(维修项目/更换零件/工时费/零

件费/交车时间),并注明确定方式维修委托书

电话记录本维修项目变

更表服务顾问2

维修增补作业项目(3)维修增补项目的工作标准①对安全性影响不高时可建

议下次再做；影响安全性高

时必须建议做。②如果客户不同意处理时，

要将检查的结果及我方的建

议写在维修委托书(工单)上，把客户的决定也记录在

维修委托书(工单)上①认真执行初检。②准备好增补项目的

证据。③准备好增补项目的

话术及分析。④预估好费用及时间。按照P(问题)—C(危害)—F(感受)-R(建议)的顺

序见表5-9所示，通过

对客户所面临问题紧迫

性的分析，促使客户做

出维修的决定，从而实

现服务的有效增值。①确认问题一定可尽

快解决。②确认物料准备充足。③确认客户同意增补

项目及增补费用。2

维修增补项目作业(4)维修增补项目的处理技巧1)增补前要做的事

2)增补时要做的事3)向客户说明的技巧

4)应答技巧增补项目处理(演练)服务顾问姓名：班级：序号流程关键点执行分数/分任务评价学生自评小组互评教师评价1能够详细询问维修技师故障程度52能够详细询问维修技师故障原因53询问所需的服务内容(修理内容)54如果不修理，询问出现故障的可能性55询问所需零件是否有货56询问预估的工作时间和能够交车的时间57向顾客解释维修中发现的问题，以及推荐的维护或维修事宜58通过陈述好处(或潜在危险)向顾客解释维护的必要59提供附加的以及总的维修费用说明，并询问顾客是否接受510更改或重新制作维修委托书(客户如不同意，涉及安全件的，在维修

委托书上记录)511请客户核对后签字(客户如不同意，涉及安全件的，请客户签字)412将委托书客户联交给客户513是否采用技巧性的陈述原则614礼貌用语，沟通礼仪5合计70一、学习效果评价1.维修增补项目的要求有哪些?2

.维修增补项目的标准是什么?3

.维修增补项目的处理技巧是什么二、学习过程评价维修质量检验1.

能够顺利完成客户车辆的质量检查工作。2.了解如何控制一次修复率。3.养成严谨、认真的工作态度，勇毅前行。e(4)维修质量检验的基本内容(5)维修质量检验的工作标准(6)一次修复率控制(1