汽车销售顾问岗位绩效评定表

汽车销售顾问岗位绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比计算得分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。年度销售目标完成率120%按实际完成率与目标的百分比计算得分，例如：完成率120%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。销售提成金额10万元按实际提成金额与目标的百分比计算得分，例如：提成金额10万元得满分，每低1万元扣2分，最低得0分。新客户开发数量20个按实际开发数量与目标的百分比计算得分，例如：开发数量20个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。客户满意度评分4.5分按客户满意度评分计算得分，例如：评分4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。客户关系维护客户回访率20%95%按实际回访率与目标的百分比计算得分，例如：回访率95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。客户复购率15%按实际复购率与目标的百分比计算得分，例如：复购率15%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理满意度评分计算得分，例如：满意度90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。客户推荐数量5个按实际推荐数量与目标的百分比计算得分，例如：推荐数量5个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。客户关系管理系统（CRM）录入及时性100%按CRM系统录入的及时性计算得分，例如：100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。市场活动参与市场活动参与率20%90%按实际参与率与目标的百分比计算得分，例如：参与率90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。市场活动销售贡献率30%按市场活动带来的销售额占月度总销售额的百分比计算得分，例如：贡献率30%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。市场活动创意提案数量3个按实际提案数量与目标的百分比计算得分，例如：提案数量3个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。市场活动反馈收集数量50份按实际收集的反馈数量与目标的百分比计算得分，例如：收集数量50份得满分，每少1份扣2分，最低得0分。市场活动效果评估报告提交及时性100%按评估报告提交的及时性计算得分，例如：100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。团队协作与培训团队会议参与率20%95%按实际参与率与目标的百分比计算得分，例如：参与率95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。团队销售目标协作贡献率25%按团队协作带来的销售额占团队总销售额的百分比计算得分，例如：贡献率25%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。新员工培训参与率100%按实际参与率与目标的百分比计算得分，例如：参与率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。培训内容反馈满意度4.5分按培训内容满意度评分计算得分，例如：评分4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。知识分享数量5次按实际分享次数与目标的百分比计算得分，例如：分享次数5次得满分，每少1次扣2分，最低得0分。本考核表用于评估汽车销售顾问的绩效表现，分为销售业绩、客户关系维护、市场活动参与、团队协作与培训四个维度。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签