房地产销售部经纪人及策划团队绩效考核表_第1页
房地产销售部经纪人及策划团队绩效考核表_第2页
房地产销售部经纪人及策划团队绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产销售部经纪人及策划团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。年度销售总额5000万元按实际完成金额计算，完成金额占年度目标的100%得满分，每低1%扣0.4分，最低得0分。新客户开发数量50个按实际开发数量计算，每多开发1个客户加0.2分，最多加10分，最低得0分。签约转化率30%按实际签约转化率计算，转化率30%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分。客户满意度95分按客户满意度评分计算，95分得满分，每低1分扣0.25分，最低得0分。市场推广策划能力推广活动方案质量25%优秀按方案评审结果计算，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。推广活动ROI1:5按实际ROI计算，1:5得满分，每低1:1扣0.5分，最低得0分。新媒体内容质量90分按内容评分计算，90分得满分，每低1分扣0.3分，最低得0分。市场活动执行效率100%按活动准时完成率计算，100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。竞品分析报告准确性95%以上按报告准确率计算，95%以上得满分，每低1%扣0.4分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分按满意度评分计算，90分得满分，每低1分扣0.3分，最低得0分。信息传递及时性100%按信息传递准时率计算，100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队会议参与度90%以上按实际参与率计算，90%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户投诉处理效率24小时内按处理时间计算，24小时内得满分，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。知识分享贡献度2次/季度按分享次数计算，每多分享1次加0.2分，最多加10分，最低得0分。专业技能提升专业培训参与率15%100%按培训参与率计算，100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。行业认证获取1个按实际获取数量计算，每多获取1个认证加5分，最多加25分，最低得0分。新业务技能掌握90%以上按技能掌握率计算，90%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。销售技巧分享1次/月按分享次数计算，每多分享1次加0.5分，最多加15分，最低得0分。合规操作符合率100%按合规操作率计算，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估房地产销售部经纪人及策划团队的工作表现，涵盖销售业绩、市场推广、团队协作及专业技能四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论