电视媒体编导绩效考核表

电视媒体编导绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目策划深度35%5个以上高质量策划案/季度根据策划案的新颖性、可行性及最终落地效果综合评分，满分10分，每项优缺点具体描述并打分画面质量达标率98%根据技术审核记录计算，每低1%扣除2分，最低0分创新技术应用次数至少2次根据技术应用的创新性、效果及观众反馈评分，每次满分5分，按次数累计脚本原创度80%以上原创内容根据内容原创比例计算，每低5%扣除2分，最低0分观众满意度调研得分4.5分以上（满分5分）根据季度调研结果计算，每低0.1分扣除3分，最低0分团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%90%以上根据相关部门反馈评分，每低5%扣除2分，最低0分任务分配响应速度接到任务后24小时内完成分配根据响应时间计算，每延迟2小时扣除1分，最高扣10分团队冲突解决次数不超过2次/季度根据冲突解决效果及影响评分，每次超出次数1次扣除3分，最高扣10分指导下属有效性下属技能提升率20%以上根据下属考核结果及培训反馈评分，每低5%扣除2分，最低0分会议参与及贡献度参与率100%，提出有效建议3条以上/季度根据参与率及建议质量评分，每低10%扣除2分，建议不足按比例扣分工作时效与执行力项目按时交付率25%95%以上根据项目完成时间计算，每低1%扣除2分，最低0分紧急任务响应速度接到紧急任务后1小时内启动执行根据响应时间计算，每延迟1小时扣除1分，最高扣10分后期制作完成时间平均周期不超过5个工作日根据实际周期计算，每超出1个工作日扣除1分，最高扣10分预算控制准确度误差控制在5%以内根据实际支出与预算差异计算，每高或低5%扣除2分，最高扣10分重复性错误率低于3%根据审核记录计算，每高1%扣除2分，最低0分职业素养与发展潜力行业知识更新频率20%每年参加至少4次专业培训或研讨会根据参与次数及成果评分，每次满分5分，按次数累计工作主动性主动提出改进方案2条以上/季度根据方案创新性及采纳效果评分，每条满分10分，按条数累计职业道德合规性无重大违规行为根据内部审计及投诉记录评分，出现1次轻微违规扣5分，重大违规直接0分领导力表现团队成员满意度评分4.5分以上根据360度评估结果计算，每低0.1分扣除3分，最低0分跨岗位学习意愿主动学习新媒体或其他节目类型制作技能根据学习成果及应用效果评分，满分10分，按具体表现打分本考核表用于评估电视媒体编导在内容创作、团队协作、工作执行及职业发展等方面的综合表现。请根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配：内容质量与创新性35%，团队协作与沟通效率20%，工作时效与执行力25%，职业素养与发展潜力20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：