互联网教育企业教研老师绩效考核表_第1页
互联网教育企业教研老师绩效考核表_第2页
互联网教育企业教研老师绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网教育企业教研老师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发能力课程设计质量35%90分以上根据课程标准、创新性、逻辑性等维度综合评分，满分为100分课程内容更新频率每月至少更新1门课程按月统计更新课程数量，每更新1门课程计1分，满分为5分课程迭代优化次数每季度至少优化2门课程根据课程评估反馈，每优化1门课程计1分，满分为5分学员对课程满意度平均分达到85分以上根据课程结束后学员评分计算平均值，每高0.5分计1分，满分为5分课程获评次数至少获得1次平台或行业认可根据平台或行业评选结果，每获得1次认可计5分，满分为5分教学实施效果课堂互动率30%平均达到80%根据课堂签到、提问、讨论等互动数据计算，每高5%计1分，满分为6分学员出勤率平均达到90%根据每月出勤记录计算平均值，每高1%计1分，满分为10分学员学习成果学员平均成绩提升15%根据前后测成绩对比计算提升比例，每高1%计1分，满分为15分学员反馈评分平均分达到85分以上根据课后满意度调查评分计算平均值，每高0.5分计1分，满分为5分教学事故发生次数全年不超过1次每发生1次教学事故扣2分，最低为0分，满分为10分教研团队协作团队会议参与度20%每次参与率不低于95%根据会议签到记录计算参与率，每低5%扣1分，最低为0分，满分为5分团队任务完成率95%以上根据团队任务分配及完成情况计算，每低5%扣1分，最低为0分，满分为5分知识共享贡献度每月至少分享1次教学经验根据知识库贡献记录，每分享1次计1分，满分为5分跨部门协作效果至少完成2次跨部门合作项目根据项目完成情况及部门评价，每完成1次计5分，满分为10分团队冲突解决能力全年无重大冲突根据团队反馈，无冲突计10分，发生1次冲突扣3分，最低为0分，满分为10分个人专业成长专业认证获取15%获取至少1个行业认证根据认证机构及级别，每获取1个计5分，满分为5分培训参与度全年参与至少10次培训每参与1次培训计1分，满分为10分教研成果发表至少发表1篇教研文章根据发表平台及影响力，每发表1篇计5分，满分为5分新技能掌握率掌握至少2项新教学技能根据技能评估结果，每掌握1项计5分，满分为5分个人发展计划完成率年度计划完成度达到90%以上根据计划完成情况计算百分比，每高5%计1分，满分为5分本考核表旨在全面评估互联网教育企业教研老师的综合表现，包括课程研发能力、教学实施效果、教研团队协作及个人专业成长四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论