通讯行业产品经理研发团队绩效考核表

通讯行业产品经理研发团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性30%100%根据产品路线图的完整性、可行性及市场契合度进行评分，满分100分，每项符合要求得25分。产品需求文档质量90分以上根据需求文档的清晰度、完整性、一致性进行评分，满分100分，90分以上为优秀，低于90分按比例扣分。跨部门协作效率95%以上根据与市场、销售、研发等部门协作的及时性、有效性进行评分，满分100分，95%以上为优秀，低于95分按比例扣分。产品策略调整合理性85分以上根据产品策略调整的市场响应速度、业务影响进行评分，满分100分，85分以上为优秀，低于85分按比例扣分。产品创新性80分以上根据产品创新点的新颖性、市场竞争力进行评分，满分100分，80分以上为优秀，低于80分按比例扣分。研发项目进度与质量项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率进行评分，满分100分，95%以上为优秀，低于95%按比例扣分。代码质量与可维护性90分以上根据代码审查结果、单元测试覆盖率、代码复用率进行评分，满分100分，90分以上为优秀，低于90分按比例扣分。Bug修复及时率98%根据Bug修复的响应速度、解决率进行评分，满分100分，98%以上为优秀，低于98%按比例扣分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整度、准确性进行评分，满分100分，每项符合要求得20分。研发成本控制90分以上根据项目预算执行情况、资源利用率进行评分，满分100分，90分以上为优秀，低于90分按比例扣分。团队管理与协作团队目标达成率20%90%根据团队整体目标完成情况与计划目标的偏差率进行评分，满分100分，90%以上为优秀，低于90%按比例扣分。团队成员成长支持85分以上根据团队成员培训参与度、技能提升效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀，低于85分按比例扣分。团队沟通效率95%以上根据团队内部沟通的及时性、有效性进行评分，满分100分，95%以上为优秀，低于95%按比例扣分。团队冲突解决能力90分以上根据团队冲突的解决速度、解决效果进行评分，满分100分，90分以上为优秀，低于90分按比例扣分。跨团队协作贡献85分以上根据对其他团队协作的支持力度、贡献度进行评分，满分100分，85分以上为优秀，低于85分按比例扣分。客户满意度与市场反馈客户满意度调研得分25%4.5分以上根据客户满意度调研的平均得分进行评分，满分5分，4.5分以上为优秀，低于4.5分按比例扣分。市场反馈响应速度98%根据市场反馈的收集、分析、处理速度进行评分，满分100分，98%以上为优秀，低于98%按比例扣分。产品功能采纳率85%以上根据产品功能的市场采纳比例进行评分，满分100分，85%以上为优秀，低于85%按比例扣分。产品市场竞争力90分以上根据产品在市场中的功能、性能、价格竞争力进行评分，满分100分，90分以上为优秀，低于90分按比例扣分。客户投诉解决率98%根据客户投诉的解决率、解决满意度进行评分，满分100分，98%以上为优秀，低于98%按比例扣分。本考核表用于评估通讯行业产品经理研发团队在产品规划与策略制定、研发项目进度与质量、团队管理与协作、客户满意度与市场反馈四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被