环保项目经理项目执行与成本管控绩效表

环保项目经理项目执行与成本管控绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。项目完成质量合格率95%项目验收时，由第三方机构出具的质量合格报告，合格率≥95%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。关键节点达成率90%项目关键节点（如设计审批、施工许可等）的完成率，完成率≥90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。项目变更管理效率80%项目变更请求的平均处理时间，处理时间≤3天为满分，每增加1天扣0.5分，最低为0分。项目文档完整性与规范性100%项目文档（如施工方案、环境评估报告等）的完整性与规范性，符合要求100%为满分，每出现1处不符合扣1分，最低为0分。成本管控与资源利用项目总成本控制率30%95%项目实际总成本与预算总成本的比值，比值≤95%为满分，每增加1%扣0.5分，最低为0分。资源（人力、材料）使用效率90%项目资源（人力工时、材料消耗）的实际使用量与计划使用量的比值，比值≥90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。预算偏差控制±5%项目各阶段预算执行偏差的绝对值，偏差绝对值≤5%为满分，每增加1%扣0.5分，最低为0分。合同管理与供应商谈判85%合同履约率及供应商谈判的成效（以节省成本或提升质量为衡量标准），综合评分≥85%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。成本风险识别与应对90%项目执行过程中识别的成本风险数量及应对措施的及时性与有效性，综合评分≥90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。团队管理与沟通协作团队绩效达成率20%90%团队成员的个人绩效目标达成率的平均值，平均值≥90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。跨部门沟通效率95%与环保、建设、监理等相关部门的沟通频率与问题解决效率，综合评分≥95%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。项目风险管理90%项目风险的识别、评估与应对措施的完善程度，综合评分≥90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。团队冲突解决能力85%项目执行过程中团队冲突的解决及时性与有效性，综合评分≥85%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。上级与客户满意度90%上级及客户对项目执行过程与结果的满意度评分（通过调查问卷或访谈），综合评分≥90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。合规性与可持续性环保法规符合度10%100%项目执行过程中对环保法规、政策的遵守情况，符合要求100%为满分，每出现1处不符合扣1分，最低为0分。环境事故发生率0%项目执行期间发生的环境事故次数，未发生事故为满分，每发生1次扣5分，最低为0分。资源节约与循环利用80%项目在资源节约、废弃物循环利用方面的措施落实情况，综合评分≥80%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。项目后评估与改进75%项目结束后进行后评估的及时性与改进建议的可行性，综合评分≥75%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。社会责任与社区关系85%项目对当地社区的社会责任履行情况及社区关系维护效果，综合评分≥85%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。本考核表旨在全面评估环保项目经理在项目执行与成本管控方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量占比40%，成本管控与资源利用占比30%，团队管理与沟通协作占比20%，合规性与可持续性占比10%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：