交通运输行业仓储管理绩效考核表

交通运输行业仓储管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存准确率30%99%按实际库存与系统记录差异比例扣分，差异率每增加1%，扣0.5分，最低扣至0分库存周转率6次/年按实际周转率与目标值比例评分，每低于目标值1次，扣2%，最高扣至0分缺货率5%按实际缺货次数与总需求次数比例扣分，每增加1%，扣0.5分，最高扣至0分库存损耗率2%按实际损耗金额与库存总金额比例扣分，每增加1%，扣0.5分，最高扣至0分入库及时率98%按实际入库及时订单数与总订单数比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分操作流程优化作业流程改进次数25%3次/季度每完成1次有效改进，加1分，最多加5分流程标准化完成率100%按实际完成标准化流程数量与计划数量比例评分，每低于目标10%，扣1分，最低扣至0分流程优化建议采纳率80%按实际采纳建议数与总建议数比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分操作效率提升率10%按优化后与优化前效率对比，每提升1%，加0.5分，最高加5分安全事故率0每发生1次安全事故，扣5分，最高扣至0分成本控制能力仓储成本节约率20%8%按实际成本节约金额与预算成本比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分人力成本控制率5%按实际人力成本节约金额与总人力成本比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分能耗降低率3%按实际能耗降低金额与总能耗金额比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分包装材料利用率95%按实际复用包装材料比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分采购成本控制率7%按实际采购成本节约金额与预算采购金额比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分团队协作与管理跨部门协作满意度25%90分按季度调研评分，每低于目标值1分，扣0.2分，最高扣至0分团队培训完成率100%按实际完成培训课程数量与计划数量比例评分，每低于目标10%，扣1分，最低扣至0分员工流失率5%按实际流失人数与团队总人数比例扣分，每增加1%，扣0.5分，最高扣至0分客户投诉处理及时率95%按实际及时处理投诉数与总投诉数比例评分，每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣至0分团队绩效达成率110%按团队实际绩效与目标绩效比例评分，每低于目标值1%，扣0.2分，最高扣至0分本考核表用于评估交通运输行业仓储管理岗位人员在库存管理效率、操作流程优化、成本控制能力及团队协作与管理四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，权重分配为：库存管理效率30%，操作流程优化25%，成本控制能力20%，团队协作与管理25%。评分标准已明确列出，请严格按照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：