政府项目主管工程师绩效评定表_第1页
政府项目主管工程师绩效评定表_第2页
政府项目主管工程师绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

政府项目主管工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率40%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分。项目质量合格率100%根据项目验收报告，每出现1次质量问题扣3分，直至扣完该项目分值。设计变更次数0次每发生1次非必要设计变更扣2分，直至扣完该项目分值。关键节点达成率100%按实际完成关键节点数量与计划完成关键节点数量的比例计分，每低1%扣3分，最低得分为0分。政府方满意度95分根据政府方满意度调查问卷，每低1分扣2分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算控制率25%100%按实际支出与预算的比例计分，每超支1%扣3分，最低得分为0分。人力资源利用率90%按实际投入工时与计划工时的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分。材料利用率95%按实际使用材料与计划使用材料的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分。设备使用效率90%按设备实际使用时长与计划使用时长的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分。风险管控次数0次每发生1次未及时管控的风险事件扣3分，直至扣完该项目分值。技术能力与创新技术方案合理性20%优秀根据技术方案评审结果，优秀计满分，良好计80%，一般计50%，较差计0分。新技术应用次数2次每成功应用1项新技术加2分，最高得10分。技术难题解决率100%按实际解决技术难题数量与计划解决技术难题数量的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分。技术文档质量优秀根据技术文档评审结果，优秀计满分，良好计80%，一般计50%，较差计0分。专利或成果转化1项每成功转化1项专利或成果加5分，最高得10分。沟通协调与团队协作政府方沟通满意度15%95分根据政府方沟通满意度调查问卷，每低1分扣2分，最低得分为0分。内部团队协作评分4.5分根据内部团队成员评分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。跨部门协作完成率100%按实际完成跨部门协作任务数量与计划完成跨部门协作任务数量的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分。会议参与及贡献度积极根据会议记录及同事评价，积极计满分，一般计80%，被动计50%，消极计0分。信息传递及时性100%按信息传递的及时性计分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估政府项目主管工程师在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度与质量、成本控制与资源管理、技术能力与创新、沟通协调与团队协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论