建筑师城市规划部门绩效评定表

建筑师城市规划部门绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量项目规划方案符合性35%100%根据城市规划法规及客户需求，方案通过率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。设计方案创新性3个以上创新点方案中每包含1个被采纳的创新点得2分，最高10分。设计文件完整度100%设计文件包含所有必要图纸及说明，完整率达100%得满分，每缺少1项扣2分，最低扣至0分。设计评审通过率95%项目评审通过率达95%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。设计变更次数不超过2次设计变更次数为0次得满分，每增加1次扣3分，最低扣至0分。团队协作与沟通效率跨部门沟通效果25%100%与相关部门沟通顺畅，信息传递准确率达100%得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。项目延期协作处理100%有效解决因协作问题导致的延期事件均100%有效解决得满分，每未解决1次扣2分，最低扣至0分。团队任务分配合理性90%以上成员认可通过匿名问卷评估，90%以上成员认可任务分配合理性得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。会议参与及贡献度100%参与且提出有效建议100%参与团队会议且每次提出至少1条有效建议得满分，每少参与1次会议扣1分，每少提出1条建议扣0.5分，最低扣至0分。外部协调满意度95%以上满意度通过外部合作方满意度调查，95%以上满意度得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。技术应用与创新能力新技术应用数量20%2项以上在项目中应用2项以上新技术得满分，每增加1项得2分，最高10分。软件工具熟练度90%以上通过软件操作考核，熟练度达90%以上得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。技术应用效果提高效率15%以上通过对比传统方法，技术应用使工作效率提高15%以上得满分，每低3%扣1分，最低扣至0分。专利或论文发表1篇以上发表1篇以上相关领域论文或申请1项专利得满分，每增加1项得5分，最高10分。技术培训参与度100%参与100%参与部门组织的技术培训得满分，每少参与1次扣2分，最低扣至0分。项目成果与影响力项目完成率20%100%所有负责项目按计划完成得满分，每未完成1个项目扣5分，最低扣至0分。项目获奖情况1次以上负责的项目获得校级以上设计竞赛奖项得满分，每获得1次奖项得5分，最高10分。客户满意度95%以上通过客户满意度调查，95%以上满意度得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。项目影响力推广1次以上负责的项目在行业会议或刊物中推广得满分，每推广1次得5分，最高10分。项目成本控制节约5%以上项目实际成本控制在预算95%以下得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估建筑师城市规划部门员工的工作绩效，请根据各维度指标进行评分。评分标准中涉及的目标值和计算公式请严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：