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服装业设计总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量35%8个季度内完成每完成1个原创设计系列得20分，最高160分设计新颖性至少3个系列获得行业奖项每个获奖系列得40分，最高120分设计趋势把握主导设计符合未来季流行趋势每季准确预测趋势得30分，最高120分设计团队协作团队设计完成率100%每季度团队完成率100%得30分，最高120分设计成本控制设计成本控制在预算范围内每季节约成本5%得20分，最高100分产品市场表现产品销售额30%负责系列销售额同比增长20%每增长1%得10分，最高100分产品利润率负责系列利润率不低于40%每提高1%得10分，最高100分客户满意度产品平均客户评分4.5分以上每增加0.1分得20分，最高100分产品迭代率每季度推出至少2个系列迭代产品每推出1个迭代产品得25分，最高100分库存周转率负责系列库存周转率3次/年每增加0.5次周转得20分，最高100分团队管理效能团队稳定性20%团队流失率低于10%每降低1%得10分，最高100分人才培养培养至少2名高级设计师每培养1名高级设计师得30分，最高100分项目交付所有项目按期交付每季度按期交付率100%得20分，最高100分团队激励团队年度绩效奖金达标率90%以上每提高1%得10分，最高100分跨部门协作设计部门与其他部门协作满意度达4.5分以上每增加0.1分得20分，最高100分品牌建设贡献品牌形象提升15%主导设计提升品牌形象指数15%每提升1%得10分，最高100分社交媒体影响力负责系列相关内容互动量增长25%每增长1%得10分，最高100分媒体报道获得至少5篇正面行业媒体报道每篇报道得20分，最高100分设计专利申请年度申请设计专利10项以上每项专利得10分，最高100分可持续设计实践主导至少1个可持续设计系列每个可持续系列得20分，最高100分本考核表用于评估服装业设计总监在季度内的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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