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广告策划与执行效果绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略质量创意方案创新性30%获得行业或内部创新奖项/高度认可由评审团根据创新性、独特性进行评分，满分10分，按比例换算权重分策略方向准确性核心目标市场达成率>80%根据市场反馈数据计算达成率，按比例换算权重分方案可行性执行方案一次性通过率>90%根据方案修改次数计算通过率，按比例换算权重分客户需求契合度客户满意度评分>85%根据客户调研分数计算，按比例换算权重分策略执行完整性项目关键节点无一遗漏根据项目节点检查表，每遗漏一项扣0.5分，最低0分广告投放效果核心指标达成率35%ROI>3.0或指定KPI达成率>90%根据实际数据与目标的比值计算，按比例换算权重分品牌曝光量总曝光量>1000万次根据广告平台数据统计，每超出目标10%加0.5分，最高加2分用户互动率点击率(CTR)>3.0%或指定互动指标达标根据平台数据与目标的比值计算，按比例换算权重分转化成本控制实际CPA%根据成本对比计算，超出比例越高扣分越多，最高扣5分媒体资源优化度优质媒体曝光占比>70%根据媒体层级划分统计占比，按比例换算权重分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%项目周期内协作问题零重大延误根据问题记录统计，每出现重大延误扣2分，最低0分内部提案质量提案一次性通过率>85%根据提案修改次数计算通过率，按比例换算权重分客户沟通及时性客户问题响应时间2小时根据记录统计，超时每次扣0.5分，最高扣3分团队知识分享贡献至少完成1次内部知识分享按贡献质量评分，满分5分，按比例换算权重分预算执行合规性实际支出与预算偏差5%根据偏差比例计算，偏差越大扣分越多，最高扣3分项目管理与交付能力项目准时交付率15%100%项目按时交付每延迟一天扣1分，最低0分执行方案落地率方案执行偏差10%根据实际执行与方案的对比计算偏差率，按比例换算权重分风险应对能力重大风险发生次数为0每出现一次重大风险扣3分，最低0分复盘报告质量关键项目完成复盘报告且被采纳根据报告质量评分，满分5分，按比例换算权重分资源利用率团队人均产出达标率>90%根据实际产出与目标的比值计算，按比例换算权重分本表格用于评估广告策划与执行岗位的绩效表现。请根据被评估人的实际工作情况，逐项填写具体数据，并结合评分标准进行打分。权重分配如下：广告创意与策略质量占30%，广告投放效果占35%，团队协作与沟通效率占20%，项目管理与交付能力占15%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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