能源行业项目经理技术成果绩效评定表

能源行业项目经理技术成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案质量技术方案的完整性与准确性30%方案完整覆盖所有技术要求，准确率达95%以上根据技术方案的完整性（是否覆盖所有技术要求）和准确性（是否达到预定标准）进行评分，每项满分为20分，两项合计为40分，剩余60分根据方案的创新性和合理性进行评分。技术方案的可行性方案在实际条件下可实施，风险可控根据方案的可实施性和风险控制能力进行评分，满分20分，超出预期得满分，达到预期得15-19分，基本达到预期得10-14分，未达到预期得10分以下。技术方案的先进性方案采用先进技术，优于行业平均水平根据方案采用的技术是否先进进行评分，满分20分，显著优于行业平均水平得满分，优于行业平均水平得15-19分，持平得10-14分，落后于行业平均水平得10分以下。技术方案的合规性方案符合国家及行业相关标准根据方案是否符合国家及行业相关标准进行评分，满分20分，完全符合得满分，基本符合得15-19分，部分符合得10-14分，不符合得10分以下。技术方案的评审通过率方案通过内部及外部评审的比例达到90%以上根据方案通过评审的比例进行评分，满分20分，通过率90%以上得满分，80%-89%得15-19分，70%-79%得10-14分，70%以下得10分以下。项目技术创新能力新技术应用数量25%项目应用新技术数量达到3项以上根据项目应用新技术的数量进行评分，每项新技术满分为5分，最多25分，超过预期得满分，达到预期得20-24分，基本达到预期得15-19分，未达到预期得10-14分，未应用新技术得10分以下。技术创新成果数量项目产生技术创新成果数量达到2项以上根据项目产生的技术创新成果数量进行评分，每项成果满分为5分，最多25分，超过预期得满分，达到预期得20-24分，基本达到预期得15-19分，未达到预期得10-14分，未产生成果得10分以下。技术创新成果转化率技术创新成果转化为实际应用的比例达到80%以上根据技术创新成果转化为实际应用的比例进行评分，满分25分，转化率80%以上得满分，70%-79%得20-24分，60%-69%得15-19分，60%以下得10-14分，未转化得10分以下。技术创新成果的推广价值技术创新成果具有行业推广价值根据技术创新成果的推广价值进行评分，满分25分，具有显著推广价值得满分，具有较高推广价值得20-24分，具有一定推广价值得15-19分，推广价值较低得10-14分，无推广价值得10分以下。技术创新成果的获奖情况技术创新成果获得行业或国家级奖项根据技术创新成果获得的奖项进行评分，每项国家级奖项满分为10分，每项行业级奖项满分为5分，最多25分，获得国家级奖项得满分，获得行业级奖项得20-24分，无获奖得10分以下。项目技术风险管控技术风险评估的准确性20%技术风险评估准确率达90%以上根据技术风险评估的准确性进行评分，满分20分，准确率90%以上得满分，80%-89%得15-19分，70%-79%得10-14分，70%以下得10分以下。技术风险应对措施的有效性技术风险应对措施有效化解风险的比例达到85%以上根据技术风险应对措施有效化解风险的比例进行评分，满分20分，比例85%以上得满分，75%-84%得15-19分，65%-74%得10-14分，65%以下得10分以下。技术风险发生次数项目期内技术风险发生次数控制在2次以内根据技术风险发生的次数进行评分，每次风险发生扣5分，最多20分，未发生风险得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次扣15分，发生4次及以上扣20分。技术风险预案的完整性技术风险预案覆盖所有可能的技术风险根据技术风险预案的完整性进行评分，满分20分，覆盖所有可能的技术风险得满分，覆盖90%-99%得15-19分，覆盖80%-89%得10-14分，覆盖80%以下得10分以下。技术风险管控的及时性技术风险管控措施在风险发生后的24小时内启动根据技术风险管控措施的启动及时性进行评分，满分20分，24小时内启动得满分，36小时内启动得15-19分，48小时内启动得10-14分，48小时后启动得10分以下。项目技术团队管理团队成员的技术能力提升25%团队成员的技术能力平均提升20%以上根据团队成员的技术能力提升情况进行评分，满分20分，提升20%以上得满分，15%-19%得15-19分，10%-14%得10-14分，10%以下得10分以下。团队协作效率团队协作效率达到行业平均水平以上根据团队协作效率进行评分，满分20分，达到行业平均水平以上得满分，略低于行业平均水平得15-19分，与行业平均水平持平得10-14分，低于行业平均水平得10分以下。团队培训计划的完成率团队培训计划完成率达到90%以上根据团队培训计划完成率进行评分，满分20分，完成率90%以上得满分，80%-89%得15-19分，70%-79%得10-14分，70%以下得10分以下。团队技术文档的规范性团队技术文档规范率达95%以上根据团队技术文档的规范性进行评分，满分20分，规范率达95%以上得满分，90%-94%得15-19分，85%-89%得10-14分，85%以下得10分以下。团队技术成果的共享率团队技术成果共享率达到80%以上根据团队技术成果共享率进行评分，满分20分，共享率80%以上得满分，70%-79%得15-19分，60%-69%得10-14分，60%以下得10分以下。本考核表用于评定能源行业项目经理在技术成果方面的绩效表现，考核维度包括项目技术方案质量、项目技术创新能力、项目技术风险管控和项目技术团队管理。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分