传媒行业编辑内容创作与编辑水平绩效考核表_第1页
传媒行业编辑内容创作与编辑水平绩效考核表_第2页
传媒行业编辑内容创作与编辑水平绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒行业编辑内容创作与编辑水平绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件原创性比例35%80%根据稿件原创内容占比,100%为满分,每低5%扣2分,最低为0分内容深度与洞察力良好根据稿件对事件或话题的深度分析,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应满分、80%、60%标题吸引力90%根据标题点击率或用户反馈,100%为满分,每低5%扣1分,最低为0分内容合规性100%出现违规内容按比例扣分,0违规为满分,1次违规扣10%,2次及以上扣20%内容时效性90%根据稿件发布时间与事件发生时间的接近程度,100%为满分,每延迟1天扣2%,最低为0分编辑能力与协作稿件修改采纳率25%85%根据稿件修改后被采纳的比例,100%为满分,每低5%扣2分,最低为0分团队协作效率良好根据与团队成员的沟通协作情况,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应满分、80%、60%编辑规范执行度95%根据稿件格式、标点、语言等规范性,100%为满分,每低5%扣1分,最低为0分反馈响应速度24小时内根据收到修改意见后的响应速度,24小时内为满分,每延迟1小时扣2%,最低为0分跨部门沟通能力良好根据与市场、技术等部门的沟通效果,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应满分、80%、60%平台表现与影响力阅读量/播放量20%10,000根据稿件平均阅读量或播放量,100%为满分,每低10%扣2分,最低为0分用户互动率15%根据评论、点赞、分享等互动量占总阅读量的比例,100%为满分,每低5%扣1分,最低为0分内容传播广度5次根据稿件被其他平台转载或引用的次数,100%为满分,每低1次扣5%,最低为0分媒体曝光度2次根据稿件被其他媒体报道的次数,100%为满分,每低1次扣10%,最低为0分SEO优化效果良好根据稿件在搜索引擎中的排名,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应满分、80%、60%持续学习与改进新技能学习数量20%2项根据年度内学习并掌握的新技能数量,100%为满分,每低1项扣10%,最低为0分内容优化提案采纳率75%根据提出的内容优化建议被采纳的比例,100%为满分,每低5%扣2分,最低为0分知识分享贡献度良好根据在团队内外的知识分享情况,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应满分、80%、60%行业趋势跟进度良好根据对行业最新动态的了解和掌握,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应满分、80%、60%个人成长计划完成率90%根据年度个人成长计划的完成情况,100%为满分,每低5%扣2分,最低为0分本考核表用于评估传媒行业编辑在内容创作与编辑方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况,结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论