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石油勘探工程师项目完成度与成果转化绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目计划完成率35%100%根据实际完成工作量与计划工作量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至0分勘探报告质量合格率100%由专家评审团对报告的技术准确性、完整性进行评分，每出现一次重大瑕疵扣1分，最高扣至0分数据采集准确率99%根据采集数据的错误率计算，每高0.1%扣1分，最高扣至0分项目延期次数0次每发生一次延期扣3分，最高扣至10分技术方案创新性获得公司级认可根据方案的创新程度及对项目效率提升的贡献度进行评分，未获认可不得分，获认可得满分成果转化与应用勘探成果转化率30%20%根据勘探成果转化为实际项目或技术应用的占比计算，每低1%扣2分，最高扣至0分技术应用推广数量3项根据技术成果在行业内的推广数量计算，每少推广1项扣1分，最高扣至0分经济效益贡献1000万元根据技术成果直接或间接带来的经济效益计算，每低100万元扣2分，最高扣至0分专利申请数量2项每少申请1项扣1分，最高扣至0分成果转化时效6个月内根据成果转化完成时间计算，每超1个月扣1分，最高扣至5分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%根据合作部门满意度调查得分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分项目会议参与度100%根据会议出勤率及发言质量计算，每低5%扣1分，最高扣至0分问题解决效率3天内根据团队协作中问题解决的平均响应时间计算，每超1天扣1分，最高扣至5分技术培训参与度100%根据培训出勤率及考核成绩计算，每低5%扣1分，最高扣至0分团队冲突解决能力有效化解根据冲突解决的效果及团队反馈评分，未有效化解不得分，有效化解得满分专业能力与持续学习专业技能考核15%85分根据季度或年度专业技能考核得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣至0分新技术学习数量3项每少学习1项扣1分，最高扣至0分行业会议参与次数2次每少参与1次扣1分，最高扣至0分知识分享贡献1次每少分享1次扣1分，最高扣至0分行业认证获取1个每少获取1个认证扣1分，最高扣至0分本考核表用于评估石油勘探工程师在项目完成度与成果转化方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。使用说明：1.请在对应指标下填写实际完成情况；2.评分时请严格参考评分标准；3.权重分配为参考，可根据实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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