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零售业店铺经理商品销售与陈列考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额与月度销售目标的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至维度得分为0重点商品销售占比30%按重点商品销售额占总销售额的比例计算，每低2%扣1分，最高扣至维度得分为0客单价120元按实际客单价与目标客单价的差额计算，每低10元扣1分，最高扣至维度得分为0新客户转化率15%按新客户销售额占总销售额的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至维度得分为0销售回款率95%按实际回款金额与销售额的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至维度得分为0商品陈列优化主推商品陈列达标率25%100%按主推商品是否按规定位置陈列计算，每项未达标扣2分，最高扣至维度得分为0货架丰满度90%按货架商品补货达标率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至维度得分为0商品动销率80%按商品周转天数计算，每高1天扣0.5分，最高扣至维度得分为0陈列美观度4分（满分5分）由总部巡店组评分，每低0.5分扣1分，最高扣至维度得分为0季节性商品上新及时率100%按季节性商品是否在规定时间内上柜计算，每项未达标扣2分，最高扣至维度得分为0库存管理效率库存周转率20%6次/年按年销售额除以平均库存计算，每低0.5次扣1分，最高扣至维度得分为0缺货率5%按缺货商品销售额占总销售额的比例计算，每高1%扣1分，最高扣至维度得分为0滞销商品处理率80%按滞销商品处理金额占滞销商品总金额的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至维度得分为0库存准确率99%按实际库存与系统库存的偏差率计算，每低0.1%扣1分，最高扣至维度得分为0损耗控制率2%按损耗金额占销售额的比例计算，每高0.1%扣0.5分，最高扣至维度得分为0团队管理与协作员工培训完成率15%100%按员工培训计划执行比例计算，每低5%扣1分，最高扣至维度得分为0员工流失率10%按月度员工流失人数计算，每高1%扣1分，最高扣至维度得分为0客户满意度4.5分（满分5分）按月度客户满意度调查评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0跨部门协作效率90%按与市场部、供应链部等部门的协作完成率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至维度得分为0店铺活动执行效果达标按店铺活动目标达成率计算，未达标扣5分，达标得满分本考核表用于评估零售业店铺经理在商品销售与陈列方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。请确保数据来源真实可靠，并在考核周期结束后提交完整报告。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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