科技公司研发团队成员项目研发成果及团队贡献绩效考核表

科技公司研发团队成员项目研发成果及团队贡献绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发成果项目功能完成度40%100%根据实际完成功能点数与计划完成功能点数的比例进行评分，每完成一个功能点得0.5分，满分100分。代码质量与可维护性90分由技术负责人根据代码审查结果进行评分，满分100分，低于80分不得分。项目交付准时率95%根据项目实际交付日期与计划交付日期的偏差进行评分，偏差在±5天内得满分，每偏差1天扣1%，最低得0分。技术难题解决数量5个根据项目中独立解决的技术难题数量进行评分，每个难题得10分，最高50分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整性和规范性进行评分，每缺少或不符合规范的文档扣5分，满分100分。团队协作与沟通团队任务分配接受度20%90%根据团队成员对分配任务的平均满意度评分，满分100分，低于80分不得分。跨团队协作效率良好由相关团队负责人根据协作过程中的配合度和问题解决效率进行评分，分为优秀、良好、一般三个等级，优秀得满分，良好得70%，一般得40%。问题反馈及时性24小时内根据团队内部问题反馈的平均响应时间进行评分，每次及时反馈得2分，最高10分。团队会议参与度95%根据团队成员在团队会议中的参与频率和贡献度进行评分，每次全勤得1分，最高10分。知识分享积极性2次/季度根据团队成员在季度内进行知识分享的次数进行评分，每次得5分，最高10分。创新能力与改进新功能提案数量25%3个根据团队成员在季度内提出的新功能提案数量进行评分，每个提案得5分，最高15分。技术改进实施数量2项根据团队成员在季度内实施的技术改进数量进行评分，每项得5分，最高10分。创新提案采纳率50%根据团队成员提出的创新提案被采纳的比例进行评分，每采纳一个提案得10分，最高20分。新技术学习与应用1项根据团队成员在季度内学习并应用于项目的新技术数量进行评分，每项得5分，最高5分。专利或软著申请1项根据团队成员在季度内申请的专利或软著数量进行评分，每项得10分，最高10分。个人成长与学习专业技能提升15%完成1次内部或外部培训根据团队成员在季度内完成的专业技能培训次数进行评分，每次得5分，最高5分。学习成果应用1项根据团队成员将学习成果应用于实际工作的数量进行评分，每项得5分，最高5分。行业知识拓展1篇根据团队成员在季度内阅读或撰写的相关行业知识文章数量进行评分，每篇得5分，最高5分。认证或资格提升1个根据团队成员在季度内获得的行业认证或资格提升数量进行评分，每个得5分，最高5分。个人绩效提升较上季度提升10%根据团队成员个人绩效在季度内的提升比例进行评分，每提升1%得1分，最高10分。本考核表用于评估科技公司研发团队成员在项目研发过程中的成果及团队贡献。请根据成员在各个维度的实际表现进行评分，并结合评分标准进行综合评价。权重分配如下：项目研发成果占比40%，团队协作与沟通占比20%，创新能力与改进占比25%，个人成长与学习占比15%。请确保评分公正、客观，并符合成员的实际工作表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：