煤矿机修厂管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强煤矿机修厂的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障职工身心健康，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，结合本厂实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿机修厂全体职工及管理人员。第三条本制度旨在规范煤矿机修厂的生产、技术、安全、质量、设备、物资、人力资源等方面的管理，确保煤矿机修厂各项工作有序进行。第二章组织机构与职责第四条煤矿机修厂设立厂长、副厂长、各车间主任、班组长等岗位。第五条厂长是煤矿机修厂的最高领导者，负责全面领导和管理煤矿机修厂的工作，对厂内各项工作负总责。第六条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、安全、质量、设备、物资、人力资源等工作。第七条各车间主任负责本车间生产、技术、安全、质量、设备、物资、人力资源等工作。第八条班组长负责本班组的生产、技术、安全、质量、设备、物资、人力资源等工作。第三章生产管理第九条生产计划管理1.厂长根据煤矿生产需求，制定年度生产计划，报上级主管部门审批。2.各车间主任根据年度生产计划，制定月度生产计划，并组织实施。3.班组长根据月度生产计划，制定周生产计划，并组织实施。第十条生产调度管理1.厂长负责生产调度，确保生产计划的顺利实施。2.副厂长协助厂长进行生产调度，解决生产过程中出现的问题。3.各车间主任负责本车间生产调度，确保生产计划的完成。第十一条生产记录管理1.各车间、班组应建立生产记录制度，如实记录生产过程。2.生产记录应包括生产时间、产品名称、数量、质量、设备状态等。3.生产记录应定期归档，便于查阅和分析。第四章技术管理第十二条技术研发管理1.厂长负责组织技术研发工作，提高生产效率和质量。2.副厂长协助厂长进行技术研发，推动技术进步。3.各车间主任负责本车间技术研发，提高生产水平。第十三条技术培训管理1.厂长负责组织职工技术培训，提高职工技能水平。2.副厂长协助厂长进行技术培训，确保培训质量。3.各车间主任负责本车间技术培训，提高职工素质。第五章安全管理第十四条安全生产责任制1.厂长对本厂安全生产负总责。2.副厂长协助厂长进行安全生产管理。3.各车间主任对本车间安全生产负直接责任。4.班组长对本班组安全生产负直接责任。第十五条安全生产检查1.厂长定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。2.副厂长协助厂长进行安全生产检查。3.各车间主任定期组织本车间安全生产检查，确保安全生产。第十六条安全教育培训1.厂长负责组织职工安全教育培训，提高职工安全意识。2.副厂长协助厂长进行安全教育培训。3.各车间主任负责本车间安全教育培训，确保职工掌握安全操作技能。第六章质量管理第十七条质量责任制1.厂长对本厂产品质量负总责。2.副厂长协助厂长进行质量管理。3.各车间主任对本车间产品质量负直接责任。4.班组长对本班组产品质量负直接责任。第十八条质量检查1.厂长定期组织产品质量检查，确保产品质量符合要求。2.副厂长协助厂长进行产品质量检查。3.各车间主任定期组织本车间产品质量检查，确保产品质量。第十九条质量改进1.厂长负责组织产品质量改进工作，提高产品质量。2.副厂长协助厂长进行质量改进。3.各车间主任负责本车间质量改进，提高产品质量。第七章设备管理第二十条设备维护保养1.厂长负责组织设备维护保养工作，确保设备正常运行。2.副厂长协助厂长进行设备维护保养。3.各车间主任负责本车间设备维护保养，延长设备使用寿命。第二十一条设备检修1.厂长负责组织设备检修工作，确保设备安全运行。2.副厂长协助厂长进行设备检修。3.各车间主任负责本车间设备检修，提高设备利用率。第八章物资管理第二十二条物资采购1.厂长负责组织物资采购工作，确保物资供应。2.副厂长协助厂长进行物资采购。3.各车间主任负责本车间物资采购，满足生产需求。第二十三条物资保管1.厂长负责组织物资保管工作，确保物资安全。2.副厂长协助厂长进行物资保管。3.各车间主任负责本车间物资保管，防止物资丢失。第九章人力资源管理第二十四条人员招聘1.厂长负责组织人员招聘工作，确保人员素质。2.副厂长协助厂长进行人员招聘。3.各车间主任负责本车间人员招聘，满足生产需求。第二十五条人员培训1.厂长负责组织人员培训工作，提高职工素质。2.副厂长协助厂长进行人员培训。3.各车间主任负责本车间人员培训，提高职工技能水平。第二十六条人员考核1.厂长负责组织人员考核工作，激励职工积极性。2.副厂长协助厂长进行人员考核。3.各车间主任负责本车间人员考核，确保职工工作质量。第十章附则第二十七条本制度由煤矿机修厂厂长负责解释。第二十八条本制度自发布之日起施行。第二十九条本制度如有未尽事宜，由煤矿机修厂根据实际情况予以补充和完善。第三十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。第三十一条本制度如有修改，经厂长批准后重新发布。第三十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和煤矿安全生产要求执行。（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为了加强煤矿机修厂的管理，提高维修质量，保障安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿机修厂的所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。第三条本制度的宗旨是：建立健全管理制度，规范维修操作，确保设备安全运行，提高工作效率，降低维修成本。第二章组织机构与职责第四条煤矿机修厂设立维修部，负责全厂的设备维修工作。第五条维修部设部长一名，负责全面工作；副部长一名，协助部长工作；下设技术科、材料科、质量科、安全科等部门。第六条各部门职责如下：（一）维修部：1.负责制定维修计划，组织实施设备维修工作；2.负责维修人员的培训、考核和管理；3.负责维修设备的验收、调试和保养；4.负责维修质量的监督和检查。（二）技术科：1.负责维修技术的研发、引进和推广；2.负责维修工艺的制定和改进；3.负责维修工具、设备的更新换代。（三）材料科：1.负责维修材料的采购、保管和发放；2.负责维修成本的核算和控制；3.负责维修材料的合理使用和节约。（四）质量科：1.负责维修质量的监督和检查；2.负责维修质量的统计分析；3.负责维修质量事故的调查和处理。（五）安全科：1.负责维修过程中的安全监督和检查；2.负责维修安全规程的制定和执行；3.负责维修安全事故的调查和处理。第三章维修计划与实施第七条维修计划应包括以下内容：1.设备维修项目；2.维修时间；3.维修人员；4.维修材料；5.维修预算。第八条维修计划由维修部制定，经厂长批准后执行。第九条维修实施过程中，维修人员应严格按照维修计划进行操作，确保维修质量。第十条维修完成后，维修人员应填写维修记录，并经检验合格后报维修部备案。第四章维修质量与检验第十一条维修质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准。第十二条维修检验分为自检、互检和专检。第十三条自检：维修人员应按照维修质量标准对维修后的设备进行自检。第十四条互检：维修人员之间应相互检查维修质量，发现问题及时纠正。第十五条专检：质量科对维修后的设备进行专项检验，确保维修质量。第五章设备与材料管理第十六条设备管理：1.设备应定期进行保养和检查，确保设备完好；2.设备的更新换代应按照国家相关法律法规和行业标准执行；3.设备的报废应经厂长批准。第十七条材料管理：1.材料采购应严格按照采购计划进行，确保材料质量；2.材料入库、出库、保管应严格执行相关制度；3.材料使用应合理，避免浪费。第六章安全生产与事故处理第十八条安全生产：1.维修人员应严格遵守安全生产规章制度；2.维修过程中应佩戴安全防护用品；3.维修场所应保持整洁、有序。第十九条事故处理：1.事故发生后，应立即停止维修工作，并保护现场；2.事故报告应详细、准确，并及时上报；3.事故调查和处理应严格按照国家相关法律法规和程序执行。第七章培训与考核第二十条培训：1.新员工入职前应进行岗前培训；2.定期对维修人员进行专业技能培训；3.对维修人员进行安全生产培训。第二十一条考核：1.对维修人员进行定期考核，考核内容包括维修技能、安全生产、职业道德等；2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。第八章附则第二十二条本制度由煤矿机修厂负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行。第二十四条本制度如有未尽事宜，由煤矿机修厂根据实际情况予以补充和修改。（注：本制度仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强煤矿机修厂的管理，提高维修质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，结合本厂实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于煤矿机修厂的所有维修人员、管理人员和工作人员。第三条本制度旨在规范煤矿机修厂的生产经营活动，保障设备正常运行，提高工作效率，降低维修成本，确保安全生产。第二章组织机构与职责第四条煤矿机修厂设立以下组织机构：1.修理工区：负责设备的维修、保养和故障排除。2.采购部：负责设备、材料、备件的采购和管理。3.技术部：负责技术改造、设备更新和技术培训。4.质量管理部：负责维修质量的监督和控制。5.行政办公室：负责日常行政事务、文件管理和档案工作。第五条各部门职责：1.修理工区：（1）负责设备的日常维护保养；（2）负责设备的故障排除和维修；（3）负责维修记录的填写和维修档案的管理；（4）负责新设备的验收和安装。2.采购部：（1）负责设备的采购、验收和入库；（2）负责材料的采购、验收和库存管理；（3）负责备件的采购和库存管理；（4）负责供应商的管理和评价。3.技术部：（1）负责技术改造和技术创新；（2）负责设备更新和技术培训；（3）负责维修工艺的改进和优化；（4）负责维修设备的性能测试和评估。4.质量管理部：（1）负责维修质量的监督和控制；（2）负责维修标准的制定和实施；（3）负责维修质量事故的调查和处理；（4）负责维修质量信息的收集和分析。5.行政办公室：（1）负责日常行政事务；（2）负责文件管理和档案工作；（3）负责内部通知和会议的组织；（4）负责后勤保障和服务。第三章设备与材料管理第六条设备管理：1.设备的验收、安装、调试和投入使用，应严格按照设备说明书和操作规程进行。2.设备的日常维护保养应按计划进行，确保设备处于良好状态。3.设备的维修应使用合格的原厂配件或经认可的替代配件。4.设备的报废、更新和改造，应经过技术论证和审批。第七条材料管理：1.材料的采购应按照需求计划进行，确保材料供应的及时性。2.材料的验收、入库、领用和报废，应严格按照相关规定执行。3.材料的库存管理应定期盘点，确保库存数量准确。4.材料的节约使用和回收利用，应严格执行相关制度。第四章维修质量管理第八条维修质量标准：1.维修后的设备应达到原设计性能要求。2.维修后的设备应安全可靠，无隐患。3.维修后的设备应符合国家相关标准和规定。第九条质量控制措施：1.制定维修工艺标准和操作规程。2.建立维修质量管理体系，实施全过程质量控制。3.对维修人员进行定期培训和考核。4.对维修质量进行定期检查和评定。第五章安全生产管理第十条安全生产责任制：1.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。3.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任。第十一条安全生产措施：1.严格执行国家安全生产法律法规和标准。2.定期进行设备安全性能检查和维护。