化妆品品牌经理产品开发与市场占有率绩效考核表

化妆品品牌经理产品开发与市场占有率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新品研发数量30%2个/年度按实际完成数量计分，每完成1个新品研发得20分，最多得60分新品市场接受度平均评分>4.0（满分5分）根据市场调研数据计算平均用户评分，每高于目标值0.1分得5分，最高得20分专利申请数量1项/年度每成功申请1项发明专利得30分，每成功申请1项实用新型专利得20分，最多得60分研发周期效率平均周期6个月根据项目实际研发时长计算平均周期，每低于目标值1个月得10分，最高得20分新品销售占比≥15%新品销售额占总销售额比例，每高于目标值1个百分点得5分，最高得25分市场占有率增长品类市场占有率35%提升3%与去年同期对比，每提升1%得10分，最高得30分核心竞品对比超越主要竞品2%与主要竞品对比，每领先1%得10分，最高得20分区域市场渗透新进入3个省级市场每成功进入1个省级市场得15分，最高得45分线上渠道占比线上销售额占比≥40%线上销售额占总销售额比例，每高于目标值2个百分点得5分，最高得20分市场份额稳定性季度波动率≤5%计算季度市场份额标准差，每低于目标值1个百分点得4分，最高得20分品牌建设与推广核心品牌知名度20%品牌提及率提升10%通过市场调研数据计算品牌提及率，每提升1%得5分，最高得25分社交媒体互动率平均互动率>8%计算品牌社交媒体总互动量/曝光量，每高于目标值1个百分点得4分，最高得20分新品上市活动效果活动期间销量环比增长20%新品上市活动期间销售额与活动前环比增长，每高于目标值2个百分点得5分，最高得20分KOL合作产出合作产出≥10篇高质量内容每产出1篇高质量KOL内容得3分，最高得30分消费者美誉度净推荐值（NPS）>50根据NPS调研结果计算，每高于目标值5得4分，最高得20分团队管理与协作团队绩效达成率15%团队整体目标完成率≥95%团队个人绩效加权平均，每高于目标值1个百分点得3分，最高得15分跨部门协作效率跨部门项目按时完成率≥90%记录跨部门项目总数量与按时完成数量，每高于目标值1个百分点得3分，最高得15分人才培养与发展团队关键岗位培养≥2人每培养1名关键岗位人才得5分，最高得10分培训体系完善度完成年度培训计划≥80%实际完成培训课时/计划课时，每高于目标值5个百分点得2分，最高得10分团队满意度调研团队满意度评分>4.2（满分5分）根据匿名满意度调研结果计算平均分，每高于目标值0.1分得2分，最高得10分本考核表用于评估化妆品品牌经理在产品开发与市场占有率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：产品创新能力（30%）为核心业绩指标；市场占有率增长（35%）为市场表现关键指标；品牌建设与推广（20%）为品牌资产指标；团队管理与协作（15%）为组织发展支持指标。考核周期为自然年，数据需覆盖考核期内完整业务数据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：