2026年家具制造公司实木家具系列开发管理制度

2026年家具制造公司实木家具系列开发管理制度第一章总则第一条为规范公司实木家具系列开发全流程管理工作，保障实木家具开发符合环保法规要求、工艺标准统一、产品质量可控，提升实木家具系列的市场竞争力和量产稳定性，依据《产品质量法》《消费者权益保护法》《森林法》《公司新品研发管理制度》等相关法规及制度，结合实木家具制造特性（实木基材易变形、工艺要求高、环保合规性要求严，开发过程直接影响产品品质和成本），制定本制度。第二条本制度所称实木家具系列开发，是指公司针对实木全屋定制、实木成品家具等系列化产品开展的市场调研、立项、选材、设计、工艺验证、打样、量产评审等全维度管理行为，核心涵盖基材选型、结构设计、工艺适配、质量验证等环节，管理结果作为产品量产、市场推广、成本核算的核心依据。第三条本制度适用于公司所有实木家具系列的开发管理工作，覆盖研发部（开发归口管理部门）、设计部、采购部、生产部、品控部、市场部、管理层及所有参与开发的人员，所有从事调研立项、选材设计、工艺验证的人员必须严格遵守本制度规定。第四条实木家具系列开发遵循“环保合规、工艺可行、质量可控、成本适配”的核心原则，做到基材采购合规、设计贴合生产、工艺验证充分、成品质量达标，通过管控推动实木家具系列高效落地并符合市场需求。第五条公司研发部负责开发项目立项、全流程统筹、工艺验证组织；设计部负责实木家具结构设计、外观风格设计、尺寸标准化；采购部负责实木基材采购、供应商筛选、环保资质核验；生产部负责工艺落地验证、打样制作、量产可行性评估；品控部负责开发全流程质量检测、环保指标核验；市场部负责市场需求调研、竞品分析、终端反馈收集；管理层负责审批开发立项、预算方案、量产决策。第二章管控范围与职责分工第六条管控范围界定：（一）产品类型：涵盖实木全屋定制系列、实木成品套房家具系列、实木小件家具系列等开发项目，其中涉及珍贵实木基材的开发项目为重点管控对象；（二）管控环节：涵盖市场调研、立项审批、基材选型、结构设计、工艺验证、打样评审、环保检测、量产评审等全开发流程；（三）管控维度：涵盖基材环保合规性、结构设计合理性、工艺可实现性、成品质量稳定性、成本可控性等核心维度。第七条部门及岗位职责细化：（一）研发部职责：梳理市场部调研结果，结合公司产能制定开发立项方案；组织设计、生产、品控部门开展工艺验证，解决开发中的技术瓶颈；跟踪打样进度，协调跨部门开发问题；完成开发项目总结，输出量产建议；（二）设计部职责：根据立项要求开展实木家具结构设计，重点考虑实木变形特性优化结构，避免开裂、翘曲风险；统一系列产品尺寸标准，提升零部件通用性；设计外观风格需贴合市场主流趋势，同时适配生产工艺；（三）采购部职责：建立实木基材供应商备选库，筛选具备合法采伐、加工资质的供应商；核验基材环保检测报告，确保符合国家环保标准；按开发需求采购小样基材，配合工艺验证；批量采购前完成基材含水率、纹理等指标抽检；（四）生产部职责：针对设计方案制定适配的加工工艺，验证榫卯、拼接、涂装等核心工序的可行性；制作开发打样产品，记录生产过程中的工艺问题并反馈至设计部；评估打样产品的量产效率，提出工艺优化建议；（五）品控部职责：制定实木家具开发质量检测标准，涵盖基材含水率、结构强度、涂装附着力、环保指标等；对打样产品开展全项检测，出具检测报告；跟踪量产前的工艺调整，确保质量达标；（六）开发管控小组职责：由研发部、设计部、生产部人员组成临时小组，每周召开开发推进会，协调解决开发中的工艺、质量、进度问题，评估开发节点完成情况。第三章开发全流程管控第八条立项与调研管控：（一）市场部开展实木家具市场调研，重点了解终端消费者对实木材质、风格、功能、价格的需求，分析竞品实木家具系列的卖点与不足，形成调研简报；（二）研发部结合调研简报、公司产能及成本目标，制定实木家具系列开发立项方案，明确开发目标、基材方向、工艺要求、预算范围，报管理层审批；（三）立项审批通过后，研发部组建专项开发小组，明确各部门职责及开发节点，制定详细开发计划。第九条基材选型管控：（一）采购部根据立项要求筛选适配的实木基材，优先选择来源合规、稳定性好、环保达标的基材，禁止采购非法采伐、无环保检测报告的实木原料；（二）对备选基材进行小样检测，重点核验含水率（需适配生产地区环境，偏差不超过2%）、纹理均匀度、缺陷率等指标，检测合格后方可纳入设计选型范围；（三）涉及珍贵实木基材的，需额外核验供应商的合法采伐证明、进出口资质（如需进口），确保采购合规。第十条设计与工艺验证管控：（一）设计部完成实木家具结构设计后，提交生产部开展工艺可行性评估，生产部需在3个工作日内反馈结构设计中不符合生产工艺的问题，设计部及时调整；（二）研发部组织生产、品控部门开展工艺验证，重点验证榫卯拼接强度、涂装工艺附着力、实木拼接防变形措施等，验证过程记录关键工艺参数；（三）工艺验证不通过的，需重新调整设计方案或工艺参数，直至验证达标，验证记录需存档备查。第十一条打样与评审管控：（一）生产部按验证后的工艺参数制作开发打样产品，打样需使用量产同款基材和辅料，确保打样效果贴合量产实际；（二）打样完成后，研发部组织设计、生产、品控、市场部门开展联合评审，评审维度包括外观风格、结构稳定性、工艺细节、环保指标、成本适配性；（三）评审合格的，出具打样验收意见，进入量产评审阶段；评审不合格的，明确整改要求和时限，整改后重新评审。第四章质量与成本管控第十二条质量管控要求：（一）品控部对开发全流程开展质量检测，实木基材含水率检测每批次不少于3次，打样产品需完成结构强度、涂装耐磨损、甲醛释放量等全项检测，检测结果需符合国家家具质量标准；（二）针对实木易变形特性，品控部需跟踪打样产品在不同温湿度环境下的稳定性，记录变形数据，指导生产部优化工艺；（三）开发过程中发现质量隐患的，立即暂停开发流程，整改合格后方可恢复。第十三条成本管控要求：（一）研发部在立项阶段明确开发成本目标，采购部控制基材采购成本，设计部优化结构减少基材损耗（损耗率不超过行业平均水平）；（二）生产部优化工艺提升生产效率，降低人工和辅料成本，打样阶段完成成本核算，确保量产成本符合立项目标；（三）成本超出目标10%以上的，需重新评估开发方案，调整基材选型或工艺参数。第五章监督追责与附则第十四条监督检查要求：（一）研发部每周跟踪开发节点完成情况，对进度滞后的环节及时预警，协调解决阻碍问题；（二）品控部每月抽查开发过程中的质量检测记录，确保检测标准执行到位；（三）管理层每季度开展实木家具开发专项检查，评估开发成果的市场适配性和成本可控性。第十五条责任追究情形：（一）采购部采购不合规实木基材，导致开发项目环保检测不通过的，扣减相关责任人绩效奖金500-1000元；（二）设计部未考虑实木特性导致结构设计不合理，造成打样产品开裂、变形的，扣减相关设计师绩效奖金300-800元；（三）生产部工艺验证不充分，导致量产阶段出现大量返工的，扣减相关责任人绩效奖金800-1500元；（四）品控部未按标准开展检测，导致不合格打样产品进入量产评审的，扣减相关检测人员绩效奖金500-10