岗位说明书-绩效考核主管

人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具人力资源管理实用工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）模块二：职务分析与岗位设置模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：岗位说明书：绩效考核主管 人力资源部门岗位说明书人力资源部门岗位说明书POSITIONDESCRIPTION岗位说明书绩效考核主管使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称绩效考核主管工作性质直属上级人力资源经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门人力资源部审核人人力资源总监职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准20%制定与完善公司考核体系根据公司发展战略和经营目标，建立考核系统，确定绩效考核流程，制定绩效考核制度略建立公司职位流动和晋升体系根据绩效考核过程中出现的问题不断修改考核流程、完善考核制度，并定期向上级提交建议报告根据公司每年的不同要求，制定和完善考核方案，确定具体的考核步骤，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求10%签定绩效考核协议书指导和监督各级主管与员工签定绩效考核协议书，解答员工与主管提出的问题，将公司所有绩效考核协议书审阅后汇总，并在人力资源部备案略20%指导和监督各部门实施考核根据公司考核制度，检查各部门考核文本是否齐全、规范略指导各部门实施考核，向员工解释各种相关制度性问题；并对考核的过程、考核结果实施监控，提出建议20%汇总考核信息按时收集和整理考核结果和信息，建立考核档案（如人员考核成绩表等）；并进行分析，撰写考核建议报告，提交人力资源部经理略20%考核评估每次考核结束后，对各部门员工进行访谈或书面形式的调查，分析绩效考核的过程和结果，接受员工的考核申诉，最后形成评估报告；根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，经总经理审批后，确认评估结果。略10&协助完成其它人力资源管理工作协助完成人力资源管理流程中其它有关工作，如协助修订人事管理制度、员工手册等略协助上级完成其他相关绩效管理工作工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容审核权监督权对各部门考核实施的监督权建议权对公司考核方案、考核制度的建议权用人权考核权对员工考核数据和事项的核实权其它对员工考核申诉的核实权工作关系：内部协调关系直接上级：人力资源经理同事（同级）：招聘主管、培训主管、薪资福利主管、人力资源专员直接下属：间接下属：外部协调关系人事局，劳动局等人力资源经理工作关系图：人力资源经理内部内部绩效考核主管本部门其它主管人事局、劳动局等外部绩效考核主管本部门其它主管人事局、劳动局等外部（根据实际）（根据实际）注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历接受过现代人力资源技术、劳动法规、财务会计、领导力开发等方面的培训。经验3年以上绩效管理工作经验。知识及技能人力资源管理理论基础扎实；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，尤其是绩效管理流程；；熟悉国家相关法律法规；熟悉各种绩效评价方法；良好的沟通、协调能力，良好的口头及书面表达能力；具备较好的英文听、说、读、写能力；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。态度和品质正直、坦诚、乐观、自信，亲和力强；细致、严谨、踏实、勤恳，思维活跃；好学上进、工作热情，责任心、事业心强；良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（根据需要）兴趣爱好：个性特征：性别：年龄：体能需求：