技术研发项目立项评审表

一、适用场景与价值在企业技术研发管理体系中，技术研发项目立项评审是保证项目方向与公司战略一致、资源合理分配、风险可控的关键环节。本评审表适用于企业内部各类技术研发项目（如新产品开发、技术升级、算法优化、平台建设等）在正式启动前的评审阶段，通过系统性评估项目必要性、可行性、资源需求及预期价值，为决策层提供立项依据，避免资源浪费，提升研发投入产出比。二、立项评审全流程操作指引（一）项目发起与材料准备操作主体：项目发起人（通常为产品经理、技术负责人或业务部门需求方）明确项目目标：结合公司战略或业务痛点，清晰描述项目要解决的核心问题、预期成果（如产品功能、技术指标、专利成果等）；编制立项材料：需包含《项目建议书》，内容涵盖项目背景、技术方案概述、市场/业务价值分析、初步资源需求（人力、预算、周期）、风险评估及应对措施；提交前置审批：材料需经部门负责人审核确认，保证内容真实、数据准确，符合公司研发管理规范。（二）评审会议组织操作主体：研发管理部（或PMO）确定评审组：由技术专家、产品负责人、市场/业务代表、财务代表、法务代表（如涉及知识产权）组成，必要时可邀请外部顾问；发送评审材料：提前3-5个工作日将《项目建议书》及本评审表发送至评审组成员，保证成员有充分时间审阅；组织召开评审会议：明确会议议程（项目汇报、质询、讨论、评分、结论），由项目发起人进行15-20分钟项目核心内容汇报。（三）评审维度与评分操作主体：评审组成员根据评审表中的“评审维度与评分标准”（详见模板表格），从“技术可行性”“业务价值”“资源匹配度”“风险可控性”等维度独立打分（百分制），并针对每个维度填写具体评价意见，重点说明项目优势、潜在问题及改进建议。（四）结论形成与反馈操作主体：评审组组长（通常为技术总监或研发负责人）汇总评分：计算各维度平均分，结合评审组整体讨论意见，形成“通过”“修改后通过”“不通过”三种结论；编制评审报告：总结评审过程、关键争议点、最终结论及改进要求（如“通过”需明确项目启动节点，“修改后通过”需列明修改项及复核人）；反馈结果：评审结束后2个工作日内，将评审报告及评审表反馈至项目发起人及相关部门，抄送公司管理层。（五）立项决策与归档操作主体：公司管理层（如研发分管副总、总经理）审批评审报告：根据评审组结论，结合公司战略优先级及资源状况，最终审批项目是否立项；启动项目：立项通过后，由研发管理部下达《项目立项通知书》，明确项目目标、预算、周期及负责人；资料归档：将评审表、项目建议书、评审报告等资料整理归档，纳入研发项目知识库，作为后续项目复盘及流程优化的依据。三、技术研发项目立项评审表（模板）一、项目基本信息项目名称项目编号（由研发管理部填写）项目发起部门发起人*（姓名）项目负责人*（姓名）联系方式（内部通讯录可查）计划启动时间YYYY-MM-DD计划完成时间YYYY-MM-DD项目所属领域□基础研究□应用开发□技术优化□平台建设□其他：二、项目背景与目标立项背景（需说明项目提出的业务痛点、市场机会或技术驱动因素）项目目标（需包含具体技术指标、业务成果、交付物，如“算法准确率≥95%”“上线功能模块，预计带来%用户增长”）三、技术方案与创新点技术路线（简述核心技术方案、架构设计、关键技术难点及解决思路）创新性说明（对比现有技术/产品，说明本项目在技术、方法、应用场景上的创新点，如“首次采用算法解决问题”“实现功能的技术突破”）技术可行性分析（需说明现有技术储备、研发团队能力、外部技术依赖（如有）及验证方案）四、市场与业务价值市场需求分析（目标市场规模、用户画像、竞品分析及项目差异化优势）业务价值（直接/间接经济效益，如“预计年增收万元”“降低成本%”；战略价值，如“填补公司技术空白”“提升行业竞争力”）商业化路径（如涉及产品/服务，简述后续推广、运营或盈利模式）五、资源需求与计划人力资源（需列出核心团队成员角色、职责及投入工时，如“技术负责人：*（姓名），全职，6个月”）预算明细（需分项列出设备、软件、外包、测试等费用，单位：万元）研发计划（分阶段里程碑及交付物，如“需求分析阶段（第1月）：输出PRD文档；开发阶段（第2-4月）：完成核心模块编码”）六、风险评估与应对风险类型（技术/市场/资源/政策/进度等）风险描述（可能性：高/中/低；影响程度：高/中/低）技术风险市场风险资源风险进度风险七、评审意见与结论评审维度评分（百分制）评分技术可行性（30%）业务价值（25%）资源匹配度（20%）风险可控性（15%）创新性与前瞻性（10%）综合得分评审组意见（需总结项目优势、主要问题及改进建议）评审结论□通过□修改后通过□不通过评审组组长签字：日期：八、审批意见部门负责人意见：签字：研发管理部意见：签字：分管副总意见：签字：总经理意见：签字：四、使用过程中的关键注意事项材料真实性：项目发起人需对《项目建议书》及评审材料的真实性负责，虚构数据或隐瞒风险将导致项目终止并追责；评审标准一致性：评审组应基于公司统一的技术评估模型（如技术成熟度TRL、市场吸引力评分模型）进行评分，避免主观偏差；风险全面性：除技术风险外，需重点关注资源协调（如跨部门协作）、外部依赖（如供应链、合作伙伴）等隐性风险，避免评估遗漏；文档规范性：