电信客户服务专员电信服务行业绩效考核表_第1页
电信客户服务专员电信服务行业绩效考核表_第2页
电信客户服务专员电信服务行业绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电信客户服务专员电信服务行业绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户满意度客户满意度评分35%90分按100分制评分,90分及以上为满分,每低1分扣0.5分,最低扣至0分投诉解决率95%统计周期内处理的投诉总数减去未解决的投诉数,除以投诉总数,结果乘以100%得到评分首次呼叫解决率85%统计周期内首次呼叫即解决的客户数量除以首次呼叫总数,结果乘以100%得到评分客户表扬次数10次统计周期内收到客户书面或口头表扬的次数,每1次加0.5分,最高加至10分服务态度评分90分由主管或同事根据日常表现进行评分,按100分制评分,90分及以上为满分,每低1分扣0.5分,最低扣至0分工作效率平均响应时间25%60秒统计周期内所有客户咨询的平均响应时间,低于60秒得满分,每超过10秒扣1分,最低扣至0分单次通话时长300秒统计周期内所有通话的平均时长,低于300秒得满分,每超过30秒扣1分,最低扣至0分处理工单数量100个统计周期内成功处理并关闭的客户工单数量,每完成10个加1分,最高加至10分工单完成率98%统计周期内完成的工单数量除以总工单数量,结果乘以100%得到评分系统操作熟练度95分由主管或同事根据系统操作效率、准确性进行评分,按100分制评分,95分及以上为满分,每低1分扣0.5分,最低扣至0分问题解决能力问题一次性解决率20%80%统计周期内客户问题在首次交互中即得到解决的比例,结果乘以100%得到评分问题升级次数5次统计周期内因专员处理不当导致问题升级到更高级别处理的次数,每1次扣2分,最低扣至0分知识库使用率90%统计周期内使用知识库解决问题的次数占总问题解决次数的比例,结果乘以100%得到评分复访率15%统计周期内因同一问题客户再次联系的比例,比例越低评分越高,每高5%扣1分,最低扣至0分解决方案有效性95分由主管或同事根据解决方案的准确性、完整性进行评分,按100分制评分,95分及以上为满分,每低1分扣0.5分,最低扣至0分团队协作与合规团队协作评分20%90分由团队成员互评或主管评分,按100分制评分,90分及以上为满分,每低1分扣0.5分,最低扣至0分信息传递准确性100%统计周期内因信息传递错误导致的问题次数,0次得满分,每出现1次扣5分,最低扣至0分合规操作符合率98%统计周期内遵守公司规定、操作流程的比例,结果乘以100%得到评分培训参与度100%统计周期内参与公司组织的所有培训,100%参与得满分,每少参与1次扣5分,最低扣至0分客户反馈采纳率85%统计周期内根据客户反馈改进工作并得到采纳的比例,结果乘以100%得到评分本考核表用于评估电信客户服务专员在电信服务行业中的工作表现,请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评,最终得分由各维度加权计算得出。请确保所有数据真实、准确。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论