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文档简介

体育产业市场拓展经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率年度总销售额达成率40%100%按实际销售额与年度目标的百分比计算，每低1%扣除对应权重分数。新客户开发数量50个按实际开发新客户数量与目标的差值比例计算，每少1个扣除对应权重分数。大客户签约率30%按大客户签约金额占总销售额的比例计算，每低1%扣除对应权重分数。合同履约完成率95%按实际履约合同数量与总合同数量的比例计算，每低1%扣除对应权重分数。销售回款及时率90%按回款金额占总应收金额的比例计算，每低1%扣除对应权重分数。市场策略与渠道开发市场拓展方案有效性25%3个以上按年度提交的市场拓展方案中实际被采纳并产生效益的方案数量计算，每少1个扣除对应权重分数。新渠道开发数量10个按实际开发的新渠道数量与目标的差值比例计算，每少1个扣除对应权重分数。渠道合作满意度4.5分（满分5分）通过渠道合作伙伴满意度调查得分计算，每低0.1分扣除对应权重分数。品牌推广活动参与度5场以上按年度参与的品牌推广活动数量与目标的差值比例计算，每少1场扣除对应权重分数。市场调研报告质量2份以上按年度提交的市场调研报告质量评估结果计算，每少1份或质量不合格扣除对应权重分数。团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队整体目标达成情况与目标的百分比计算，每低1%扣除对应权重分数。团队培训参与率90%按团队成员参与培训的比例计算，每低1%扣除对应权重分数。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）通过跨部门协作满意度调查得分计算，每低0.1分扣除对应权重分数。团队冲突解决效率95%按团队冲突解决的平均时间与标准时间的差值比例计算，每低1%扣除对应权重分数。下属绩效提升率15%按下属员工绩效的平均提升率计算，每低1%扣除对应权重分数。成本控制与资源利用市场拓展预算执行率15%100%按实际支出与预算的比例计算，每低1%扣除对应权重分数。资源利用效率90%按资源（如人力、物力）利用效率与目标的差值比例计算，每低1%扣除对应权重分数。营销活动ROI3按营销活动的投入产出比计算，每低0.1扣除对应权重分数。供应商谈判成果95%按供应商谈判的成果（如价格、条款）与目标的差值比例计算，每低1%扣除对应权重分数。合规与风险管理98%按市场拓展活动合规性及风险管理成效计算，每低1%扣除对应权重分数。本表用于体育产业市场拓展经理的绩效考核，请根据员工在考核期内的工作表现，逐项填写目标达成情况及评分。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ（单项得分×单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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