游戏开发主创设计师绩效评定表

游戏开发主创设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计与创新核心玩法创新性35%提出至少1项创新玩法或机制根据创新性对游戏玩法的影响程度进行评分，满分10分，显著创新得满分，有创新但影响较小得6-8分，无创新得0-5分美术风格独特性确立并完成独特游戏美术风格设计根据美术风格的新颖度、完整性及与游戏性的契合度进行评分，满分10分，高度独特且契合得满分，有特色但不够独特得6-8分，常规风格得0-5分关卡设计创意设计至少3个具有创意的关卡根据关卡设计的创新性、趣味性及逻辑性进行评分，满分10分，创意突出得满分，较有创意得6-8分，常规设计得0-5分世界观构建深度构建完整且吸引人的游戏世界观根据世界观设计的丰富度、逻辑性和吸引力进行评分，满分10分，完整且吸引人得满分，较完整但吸引力一般得6-8分，基础框架得0-5分团队创意引导成功引导团队完成创意提案根据提案的可行性、团队的接受度及最终采纳情况进行评分，满分10分，完全采纳且效果显著得满分，部分采纳得6-8分，未采纳或效果不佳得0-5分项目管理与执行项目进度控制30%按时完成设计任务占比达90%以上根据设计任务完成时间与计划时间的偏差进行评分，按时完成得满分，偏差5%以内得8-10分，偏差5%-15%得6-8分，偏差超过15%得0-5分设计文档质量设计文档清晰、完整，可执行性强根据设计文档的完整性、清晰度和团队执行反馈进行评分，满分10分，清晰完整且反馈良好得满分，较完整但需修改得6-8分，不完整或需大量修改得0-5分资源协调效率有效协调美术、程序等资源完成设计需求根据资源协调的及时性、有效性及团队满意度进行评分，满分10分，高效协调且满意度高得满分，较高效但满意度一般得6-8分，协调困难或满意度低得0-5分风险预判与应对提前识别并解决至少2个设计风险根据风险识别的及时性、解决方案的有效性及实际影响进行评分，满分10分，有效预判并解决得满分，较及时但效果一般得6-8分，未及时识别或解决不当得0-5分团队沟通协作保持积极有效的跨部门沟通根据沟通频率、问题解决效率及团队反馈进行评分，满分10分，沟通积极高效且反馈良好得满分，较积极但效率一般得6-8分，沟通不畅或反馈差得0-5分技术实现与优化技术可行性评估20%确保设计方案在技术层面可实现根据设计方案的技术合理性、实现难度及团队评估结果进行评分，满分10分，高度可行且难度适中得满分，较可行但难度较大得6-8分，不可行或难度过小得0-5分性能优化贡献提出至少1项有效优化方案并落地根据优化方案的实效性、成本效益及实际性能提升进行评分，满分10分，显著提升性能且成本可控得满分，有一定提升但成本较高得6-8分，无实际效果或成本过高得0-5分工具与资源开发开发至少1个提高团队效率的设计工具根据工具的实用性、易用性及团队使用反馈进行评分，满分10分，高度实用且反馈良好得满分，较实用但需改进得6-8分，实用性一般或反馈差得0-5分技术难题攻关解决至少1个关键技术难题根据问题解决的创新性、效率及技术难度进行评分，满分10分，高效解决高难度问题得满分，较高效解决中等难度问题得6-8分，解决困难或效率低得0-5分技术方案评审高质量完成至少5次技术方案评审根据评审的准确性、建设性及团队采纳率进行评分，满分10分，评审精准且建设性强且采纳率高得满分，较精准但采纳率一般得6-8分，评审质量不高或采纳率低得0-5分团队协作与影响力跨部门协作15%与程序、美术等部门保持良好协作根据协作频率、问题解决效率及团队反馈进行评分，满分10分，协作积极高效且反馈良好得满分，较积极但效率一般得6-8分，协作不畅或反馈差得0-5分新人指导指导至少1名新员工熟悉设计流程根据指导效果、新员工成长及团队反馈进行评分，满分10分，指导效果显著且反馈良好得满分，较有效但需改进得6-8分，效果不明显或反馈差得0-5分设计标准制定参与制定并推动设计标准的落地根据标准的实用性、推动力度及实际效果进行评分，满分10分，标准实用且推动力强且效果显著得满分，较实用但推动力度一般得6-8分，标准不实用或推动效果差得0-5分行业影响力参与至少1次行业分享或发表设计文章根据分享/文章的质量、影响力及团队反馈进行评分，满分10分，高质量且影响力大且反馈良好得满分，较高质量但影响力一般得6-8分，质量不高或无影响力得0-5分团队士气提升在团队中展现积极态度并带动团队氛围根据团队氛围调查、同事反馈及项目里程碑达成进行评分，满分10分，显著提升士气且推动项目得满分，有一定提升但效果一般得6-8分，无显著提升或负面反馈得0-5分本考核表旨在全面评估游戏开发主创设计师在创意设计、项目管理、技术实现及团队协作等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*