管理层绩效考核管理制度1

青岛石化惠州检修安装责任有限公司管理层绩效考核管理制度称“公司”)的主管级别(含)以上的管理人员。第二章考核管理第四条考核原则第五条考核周期第六条考核组织第七条考核流程第八条考核指标及评分标准月度工作总结节假日应提前)提交符合要求的求，内容全面，可获5分；部门工作总结按时提空洞，可获0~3分；未按规定时间提交本部门工作总月度工作计划部门应在每月5号(如遇节假日应提前)提交符合要求的本部门工作计划部门工作计划按时提交，结合部门工作实际，工作目求，可获0~3分；未按规定时间提交本部门工作计划的，当月考核结果为不合格结合上月《工作总结》、《工作任务清单》、《日常工作》等，考核部门制度、流程建设能力与结合公司实际、满足管理需要、提升工作效率，制订的制度、流程，并在实施中取得良好效果的，可获得考核部门风险识别与管控能力分组织架构根据部门架构、部门职责、岗位关系图、岗位说明考核部门人员工作分配、考核、根据部门员工工作安排的合理性及饱和度，部门例根据本部门成本管控情况，在成本控制、节能降耗、梯队建设能力制订培训计划，定期组部门业务技能培训，根据培训考核部门常规报表提交及时性、团队合作精神能力和团队合作精神决问题，可获得1~10分；出现跨部门推诿、扯皮、矛若被考核者出现下列情形之一的，公司有权直接评定当月考核结果为不合格，当月实际所得绩金*0%。1、因被考核者主观原因，给公司造成直接损失大于绩效工资的；2、因被考核者原因，影响本部门工作正常开展、或影响其他部门工作正常开展的，或影公司遭受损失；3、当月被考核者发生重大违法、违纪、违规事件；4、因被考核者的疏忽或蓄意违反公司的保密制度，而对公司造成重大经济、名誉损失的；5、被考核者违法公司《廉洁自律承诺书》约定内容的，经调查核实的；6、被考核者无正当理由拒不提交月度工作总结与工作计划第九条考核结果100分(含)以上90~99分80~89分60~79分60分(不含)以下考核等级ABCD考核结果良好合格改进不合格强制分布第三章考核结果应用第十条绩效奖金的应用1、月绩效考核分值100分(含)以上，实际所得绩效奖金=基准绩效奖金*分数5、本制度自2022年5月1日起至10月31日止试运行，试运行期间，考核等级评为第十一条评优评先的应用第十二条年终奖金的应用3、入职满一年(含)以上员工，上年度每月考核等级为“A+”、“A”或“B”,第十三条调岗、调薪、晋升的应用4、被考核者上年度每月考核中，出现3次(含)以上“C”或“D”的，次年无调第四章调查与申诉第十六条若被考核者未在上述规定时间内向公司提起《绩效考核结果异议申第五章附则第十八条本制度自2022年5月1日起至10月31日止试运行一、绩效考核表(模板)二、绩效考核结果审批表(模板)绩效考核表(模板)考核指标说明节假日应提前)提交符合要求的按时提交，不符合要求，内容不完整，脱离实际空洞，可获0~3分；未按规定时间提交本部门工作总结的，当工作计划部门应在每月5号(如遇节假日应提前)提交符合要求的本部门工作计划明确、可执行、有时限、进度、质量、可追踪检查，可结合上月《工作总结》、《工作任务清单》、《日常工作》等，考核部门常规报表提交及时性、按时提交月度部门各类报表，按时提交，根据内容准确团队合作精神能力和团队合作精神问题，可获得1~10分；出现跨部门推诿、扯皮、矛盾绩效考核结果审批表(模板)考核年月：2022年月职务级别姓名考核分值考核等级