建筑项目经理工程项目进度绩效评定表

建筑项目经理工程项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%95%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%总工期控制按合同约定时间完成提前完成得满分，每延期1天扣除0.5%，延期超过30天取消该项得分进度计划编制质量无重大偏差计划与实际执行偏差小于10%得满分，偏差每增加5%扣除3%，最高扣除20%进度变更管理效率3天内完成审批每项变更在3天内完成审批得2分，超过3天但不超过5天得1分，超过5天不得分资源调配合理性无重大资源短缺因资源调配不当导致进度延误且确认无客观原因的，每发生一次扣除4%团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%无重大沟通障碍所有项目相关方反馈沟通顺畅得满分，发生1次重大沟通障碍扣除3%团队任务分配合理性90%以上任务分配符合成员能力通过季度调研评估，符合度每低5%扣除2%突发事件响应速度2小时内启动应急方案每项突发事件在2小时内启动应急方案得3分，超过2小时但不超过4小时得2分，超过4小时得1分，无响应不得分分包商管理成效分包商进度达标率100%分包商进度达标率100%得满分，每低5%扣除2%，最低不得分会议决策效率80%以上议题在会前准备充分通过会议记录抽查评估，准备充分度每低10%扣除1%风险管理控制风险识别完整性20%覆盖项目90%以上潜在风险通过风险清单核查，覆盖度每低5%扣除2%风险应对预案有效性预案通过率100%所有风险应对预案经评审通过得满分，每项未通过扣除3%风险发生概率控制关键风险实际发生率低于10%关键风险实际发生率每高于1%扣除2%，最高扣除20%风险应对成本控制实际风险应对成本不超过预算的5%超出预算每1%扣除1%，最高扣除20%风险监控及时性监控报告每季度提交一次且无重大遗漏每季度按时提交且无重大遗漏得满分，漏报或延迟提交每次扣除2%成本与资源使用预算执行偏差率15%控制在±5%以内偏差率每超出±5%扣除1%，最高扣除15%材料采购及时性关键材料到货率98%以上到货率每低于2%扣除1%，最低不得分设备使用效率设备利用率达到85%以上利用率每低于5%扣除1%，最高扣除10%人工成本控制实际人工成本不超过预算超出预算部分按比例扣除，超出10%扣除10%，最高扣除15%变更成本管理变更成本控制在总预算的3%以内超出3%部分按比例扣除，超出5%扣除5%，最高扣除15%本考核表用于评定建筑项目经理在工程项目进度管理方面的综合绩效。请根据项目实际执行情况逐项填写指标数据，并参照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：