汽车配件生产厂车间主管生产成本控制与人员管理考核表

汽车配件生产厂车间主管生产成本控制与人员管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料利用率35%95%实际利用率达到或超过目标值为满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分单位产品能耗每件产品0.5度电实际能耗低于目标值，每低0.1度电加1分，最高加10分；高于目标值，每高0.1度电扣1分，最高扣除20分生产废品率3%实际废品率低于目标值，每低0.5%加1分，最高加10分；高于目标值，每高0.5%扣1分，最高扣除20分生产工具损耗率5%实际损耗率低于目标值，每低1%加1分，最高加10分；高于目标值，每高1%扣1分，最高扣除20分生产周期平均5天实际周期低于目标值，每短0.5天加1分，最高加10分；高于目标值，每长0.5天扣1分，最高扣除20分人员管理员工出勤率30%98%实际出勤率高于目标值，每高1%加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%扣1分，最高扣除20分员工培训完成率100%实际完成率高于目标值，每高1%加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%扣1分，最高扣除20分员工流动率5%实际流动率低于目标值，每低1%加1分，最高加10分；高于目标值，每高1%扣1分，最高扣除20分安全生产事故数0起无事故为满分，每发生一起事故扣除20分员工满意度4.5分（满分5分）实际满意度高于目标值，每高0.1分加1分，最高加10分；低于目标值，每低0.1分扣1分，最高扣除20分生产效率产量达成率20%110%实际产量高于目标值，每高1%加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%扣1分，最高扣除20分设备利用率85%实际利用率高于目标值，每高1%加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%扣1分，最高扣除20分生产计划完成率100%实际完成率高于目标值，每高1%加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%扣1分，最高扣除20分生产线停机时间5小时/月实际停机时间低于目标值，每少1小时加1分，最高加10分；高于目标值，每多1小时扣1分，最高扣除20分生产次品率2%实际次品率低于目标值，每低0.5%加1分，最高加10分；高于目标值，每高0.5%扣1分，最高扣除20分团队协作与沟通跨部门协作效率15%及时响应并解决跨部门问题每次及时有效解决加2分，每次未及时解决或引发冲突扣2分，最高加减20分管理层沟通有效性每月至少一次主动汇报每次主动汇报加2分，未主动汇报或汇报不及时扣2分，最高加减20分员工反馈处理100%在3天内响应并解决实际响应时间优于目标值，每提前1天加2分，最高加10分；高于目标值，每延迟1天扣2分，最高扣除20分团队建设活动参与率80%实际参与率高于目标值，每高5%加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%扣1分，最高扣除20分突发事件应对能力每次事件在2小时内有效控制每次事件有效控制在目标时间内加3分，超出目标时间或未有效控制扣3分，最高加减20分本考核表旨在全面评估车间主管在生产成本控制、人员管理、生产效率及团队协作与沟通四个维度的综合表现。各维度权重分别为生产成本控制35%、人员管理30%、生产效率20%、团队协作与沟通15%，权重总和为100%。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核