文化艺术策划人员活动执行绩效考核表

文化艺术策划人员活动执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新活动方案创新性30%方案独特性得分≥8分（满分10分）由评审团对方案的创意、新颖性进行打分，每增加1分加1分，最高10分活动目标达成率关键目标达成率≥85%对比活动策划时的预设目标（如参与人数、品牌曝光等），实际达成比例乘以100%预算控制效果项目实际支出≤预算的105%超出预算部分按比例扣减该指标分数，超出5%扣5%，超出10%扣10%，最高扣至指标得分为0风险评估与管理活动执行过程中重大风险发生次数≤1次每发生1次重大风险扣5分，最高扣至指标得分为0跨部门协作质量协作满意度调查得分≥8分（满分10分）通过问卷调查各协作部门对本次合作的质量评分，每增加1分加1分，最高10分执行与落地能力时间节点管理25%关键任务完成率≥90%对比项目甘特图设定的时间节点，每延迟1天扣2%，最低扣至指标得分为0资源调配效率人力资源利用率≥80%，物资使用率≥75%人力资源利用率=实际投入人力/计划投入人力，物资使用率=实际消耗物资/计划消耗物资，两者平均分，每低5%扣2%现场问题解决能力突发事件处理满意度调查得分≥8分（满分10分）通过调查受影响方对问题解决效率、效果的评价，每增加1分加1分，最高10分执行细节把控活动后满意度调查中细节评分≥8分（满分10分）收集参与者对活动流程、环境、物料等细节的评价，每增加1分加1分，最高10分团队沟通有效性内部沟通反馈满意度≥85%通过团队内部匿名问卷评估沟通频率、信息透明度，实际得分/100乘以该指标满分值市场效果与影响力媒体曝光量25%核心媒体报道≥5篇统计活动期间主流媒体、行业媒体、社交平台对活动的报道数量，每篇核心媒体加2分，其他媒体加1分，最高20分目标受众覆盖实际参与人数≥策划目标的90%实际参与人数/策划目标人数乘以100%，每低5%扣3%，最低扣至指标得分为0品牌形象提升活动后品牌联想度调研中正面评价占比≥70%通过对比活动前后品牌调研数据，计算正面评价比例提升值，提升值乘以10%为该指标得分社交媒体互动活动相关话题总阅读量≥100万统计活动相关微博、微信等平台话题的总阅读量，每10万阅读量加1分，最高10分用户生成内容（UGC）数量相关UGC内容≥300条统计活动相关照片、视频、评论等用户生成内容数量，每50条加1分，最高10分成本效益与可持续性投资回报率（ROI）20%ROI≥15%计算公式：[活动总收入-活动总成本]/活动总成本×100%，每低2%扣2%，最低扣至指标得分为0合作伙伴满意度合作方满意度调查得分≥8分（满分10分）通过问卷调查合作机构对本次合作的质量、效率、诚信度评价，每增加1分加1分，最高10分物料循环利用率可回收物料回收率≥60%统计可回收物料实际回收量/计划回收量，乘以100%，每低5%扣2%，最低扣至指标得分为0活动数据完整性关键活动数据完整率≥95%对比活动前后数据记录表，每缺失1项关键数据扣3%，最低扣至指标得分为0后续活动转化率活动后报名下一期活动的转化率≥20%活动参与者在活动后报名下一期活动的比例，每低5%扣2%，最低扣至指标得分为0本考核表用于评估文化艺术策划人员在活动执行阶段的表现，分为四个维度：活动策划与创新、执行与落地能力、市场效果与影响力、成本效益与可持续性。请根据实际工作情况逐项填写，最终得分=各维度得分×权重之和。权重分配说明：策划创新为30%，执行能力为25%，市场效果为25%，成本效益为20%。评分时需确保所有维度的权重总和为100%，各指标评分需严格依据评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：