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文档简介

医药研发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣2分，最低为0分。项目里程碑达成率95%实际达成里程碑数量与计划达成数量一致为满分，每偏差1%扣1.5分，最低为0分。项目文档完整性与准确性98%文档提交完整且无重大错误为满分，每发现1处重大错误扣2分，最低为0分。研发成果质量90分根据内部评审打分，90分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。合规性符合率100%所有研发活动符合GMP/GDP等法规要求为满分，每发现1次违规扣3分，最低为0分。团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体目标完成度与计划目标一致为满分，每偏差1%扣1分，最低为0分。团队成员满意度4.5分根据匿名问卷调查评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。跨部门协作效率85%根据合作部门反馈评分，85分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。人才培养与留存80%团队成员内部晋升或外部跳槽率控制在目标范围内为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。团队冲突解决能力90%根据内部评估，90分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。预算与成本控制项目预算执行率20%98%实际支出与预算相符为满分，每偏差1%扣1分，最低为0分。成本节约贡献500万元实际节约成本与目标一致为满分，每低于1万元扣0.5分，最低为0分。资源利用率90%设备、人员等资源使用效率达到目标为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分。资金使用合规性100%资金使用符合财务规定为满分，每发现1次违规扣2分，最低为0分。供应商谈判效果5家成功谈判的优质供应商数量与目标一致为满分，每低于1家扣1分，最低为0分。创新与风险管理创新成果数量20%3项年度内发表的创新专利、论文等数量与目标一致为满分，每低于1项扣2分，最低为0分。风险识别与应对95%识别并有效应对关键风险的比例达到目标为满分，每低于1%扣1分，最低为0分。项目变更管理90%变更请求的合理性与执行效率达到目标为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分。知识产权保护100%所有研发成果的知识产权得到有效保护为满分，每发现1次疏漏扣2分，最低为0分。行业趋势洞察80%提交的行业分析报告质量与目标一致为满分，每低于1分扣0.5分，最低为0分。本考核表旨在全面评估医药研发项目经理在项目进度、团队管理、预算控制及创新风险管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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