校外培训机构全套管理制度_第1页
校外培训机构全套管理制度_第2页
校外培训机构全套管理制度_第3页
校外培训机构全套管理制度_第4页
校外培训机构全套管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

校外培训机构全套管理制度(原创精品)校外培训公司如何实现规范化管理、调动员工积极性?本套制度给出了最佳方案,这既是一套完整的管理制度,也是一篇切实可行的管理方案。我们是做企业咨询管理的。为了帮助校外培训公司提高内部管理水平,我们根据小型校外培训公司的特点,结合我们大量的管理咨询实践,围绕“每个员工要做哪些事,每件事要怎样做,怎样最大程度调动员工积极性”这一管理思路,精心创作了这篇管理制度。本制度适合从事中小学文化课培训的小型校外培训公司实际管理使用。内容包括四个篇幅,分别为组织管理篇、人事行政篇、业务规章篇和激励考核篇,共有105页(包含培训机构常用合同),文字精炼,通俗易懂,不讲废话。既有详细的管理规定,也有具体的执行方法,以确保可落地执行。同时,为了让管理者充分理解管理方法,我们对重点内容都进行了注解(红色字体),以便让管理者理解“为什么要这样做”。您可结合本公司实际情况,只需将本文档中的规定和数据稍做调整,即可使用。购买本文档,既学到了管理方法,也省去了码字的辛苦,这是一套极具实用价值的管理资料。完整内容都放在→“微明文案工作室”以下是本文档目录(上面那个是公众号名称)第一篇组织管理篇第一章公司组织架构第二章岗位职责一、教学部主管职责(一)管理权限(二)岗位职责二、教学组长职责三、教师职责四、课程顾问职责五、学管师职责六、财务会计职责七、行政专员职责第三章人事管理制度第一节招聘管理第二节出勤管理第三节休假管理第四节员工培训管理第五节薪酬福利第六节职位晋升管理第七节辞职、辞退和离职管理第四章员工行为规范一、着装要求二、行为规范三、礼仪规范第五章财务管理制度一、适用范围二、财务管理方式三、财务工作内容和工作目标四、收入管理五、发票管理六、资金支出管理七、费用报销管理第六章业务费用管理制度一、业务费用范围二、用餐管理三、娱乐招待管理四、礼品管理五、业务费用报销规定第七章工作手机管理办法一、工作手机配发对象二、工作手机号码办理三、工作手机通讯费用标准四、工作手机号码使用规定第八章行政管理制度一、行政管理方式二、物品管理三、环境卫生管理四、学生或家长投诉管理第九章档案管理制度一、档案类别二、档案管理责任人三、建档要求第三篇业务规章篇第十章招生管理制度一、适用范围二、招生工作组织管理方式三、招生工作内容四、品牌策划及宣传管理五、招生政策制定管理六、招生政策宣传管理七、招生咨询洽谈管理八、招生缴费签约管理九、学生分班管理十、招生业绩统计规定十二、招生工作纪律第十一章教学管理制度一、教学工作组织管理方式二、教学工作内容和工作目标三、培训班次开发管理四、教师编制管理五、学生分班管理六、教师备课教学管理七、关于授课教师教务工作与学管师分工的规定八、教学工作纪律第十二章教务管理制度一、教务工作管理方式二、学管师工作服务对象三、学管师工作内容四、学管师工作目标五、学管师工作流程六、新生入学登记接待管理七、班级微信群管理八、教务工作计划管理九、学管师日常重点工作要求第四篇激励考核篇第十三章教学人员积分管理办法一、适用范围二、积分获取方法四、积分用途五、积分计算责任人第十四章教学人员职级管理办法一、教学人员职级设置二、教学人员职级评定组织三、教学人员职级评定方法四、现有和新招聘教学人员职级评定方法第十五章教学部员工薪酬及考核办法一、适用范围二、教学部员工薪酬结构三、职级工资四、课时费五、绩效奖六、教学人员薪酬考核执行方法及说明第十六章课程顾问薪酬及考核办法一、适用范围二、课程顾问薪酬结构三、岗位工资四、绩效奖五、课程顾问薪酬考核执行方法及说明第十七章学管师薪酬

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论