2026年计算机软考中级（系统集成项目管理工程师-基础知识）自测试题及答案

2026年计算机软考中级（系统集成项目管理工程师-基础知识）自测试题及答案

班级______姓名______（考试时间：90分钟满分100分）一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.以下关于项目管理的说法，正确的是（）A.项目管理的核心是项目成本管理B.项目管理的目标是满足项目干系人的需求C.项目管理只涉及项目的执行阶段D.项目管理就是对项目团队的管理2.在项目集成管理中，负责协调各项目管理知识领域的是（）A.项目经理B.项目团队成员C.项目发起人D.职能经理3.项目范围说明书中不包括以下哪项内容（）A.项目的目标B.项目的可交付成果C.项目的进度计划D.项目的验收标准4.制定项目进度计划时，常用的工具不包括（）A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.关键路径法5.以下关于项目成本估算的说法，错误的是（）A.成本估算应考虑项目的所有成本B.成本估算可以采用类比估算、参数估算等方法C.成本估算不需要考虑项目的风险D.成本估算的结果应该是一个范围6.在项目质量管理中，质量计划的主要内容不包括（）A.质量目标B.质量控制措施C.质量保证措施D.质量改进措施7.项目人力资源管理中，组建项目团队的主要工作不包括（）A.识别项目角色和职责B.招募项目团队成员C.制定项目团队建设计划D.分配项目团队成员的工作8.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）A.沟通管理的目标是确保信息的及时、准确传递B.沟通管理只涉及项目内部的沟通C.沟通管理不需要考虑沟通渠道的选择D.沟通管理的主要工作是发送信息9.在项目风险管理中，风险应对计划的主要内容不包括（）A.风险应对策略B.风险应对措施C.风险应对责任人D.风险应对预算10.项目采购管理中，采购计划的主要内容不包括（）A.采购需求B.采购预算C.采购方式D.采购合同11.以下关于项目整体变更控制的说法，错误的是（）A.变更控制的目的是确保项目目标的实现B.变更控制需要对变更进行评估和审批C.变更控制只需要考虑项目的成本和进度D.变更控制需要记录变更的过程和结果12.在项目范围管理中，范围核实的主要目的是（）A.确保项目范围的完整性B.确保项目范围的准确性C.确保项目范围的合理性D.确保项目范围的可交付性13.制定项目进度计划时，活动历时估算的主要依据不包括（）A.活动清单B.活动属性C.资源日历D.项目章程14.以下关于项目成本预算的说法，正确的是（）A.成本预算是对项目成本估算的细化B.成本预算不需要考虑项目的风险C.成本预算只需要考虑项目的直接成本D.成本预算的结果应该是一个精确的数值15.在项目质量管理中，质量控制的主要工具不包括（）A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.甘特图16.项目人力资源管理中，团队建设的主要方法不包括（）A.培训B.团队活动C.绩效考核D.冲突管理17.以下关于项目沟通管理的说法，错误的是（）A.沟通管理的效果直接影响项目的成功B.沟通管理需要建立有效的沟通渠道C.沟通管理只需要考虑项目干系人的需求D.沟通管理需要进行沟通效果的评估18.在项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.挣值分析法D.检查表法19.项目采购管理中，采购合同管理的主要工作不包括（）A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同终止20.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）A.收尾管理的主要工作是项目验收B.收尾管理不需要考虑项目的文档管理C.收尾管理只需要考虑项目的成本和进度D.收尾管理需要对项目进行总结和评估二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目管理的知识领域包括（）A.项目集成管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理E.项目质量管理2.在项目集成管理中，项目经理的主要职责包括（）A.制定项目计划B.协调项目资源C.监控项目进度D.控制项目成本E.管理项目团队3.项目范围说明书的主要内容包括（）A.项目的目标B.项目的可交付成果C.项目的验收标准D.项目的约束条件E.项目的假设条件4.制定项目进度计划时，常用的工具包括（）A.Gantt图B.PERT图C.关键路径法D.鱼骨图E.检查表5.以下关于项目成本估算的说法，正确的是（）A.成本估算应考虑项目的所有成本B.成本估算可以采用类比估算、参数估算等方法C.成本估算需要考虑项目的风险D.成本估算的结果应该是一个范围E.成本估算只需要考虑项目的直接成本6.在项目质量管理中，质量计划的主要内容包括（）A.质量目标B.质量控制措施C.质量保证措施D.质量改进措施E.质量验收标准7.项目人力资源管理中，组建项目团队的主要工作包括（）A.识别项目角色和职责B.招募项目团队成员C.制定项目团队建设计划D.分配项目团队成员的工作E.培训项目团队成员8.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）A.沟通管理的目标是确保信息的及时、准确传递B.沟通管理只涉及项目内部的沟通C.沟通管理需要考虑沟通渠道的选择D.沟通管理的主要工作是发送信息E.沟通管理需要进行沟通效果的评估9.在项目风险管理中，风险应对计划的主要内容包括（）A.风险应对策略B.风险应对措施C.风险应对责任人D.风险应对预算E.风险应对时间表10.项目采购管理中，采购计划的主要内容包括（）A.采购需求B.采购预算C.采购方式D.采购合同E.采购风险管理三、简答题（总共4题，每题10分）1.简述项目管理的定义和特点。2.简述项目范围管理的主要过程。3.简述项目成本管理的主要过程。4.简述项目质量管理的主要过程。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。项目经理制定了项目计划，明确了项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。在项目执行过程中，遇到了以下问题：1.客户提出了新的需求，要求在原有的功能基础上增加一些新的功能。2.项目团队成员之间出现了一些冲突，影响了项目的进度。3.项目的成本超出了预算，主要原因是一些原材料的价格上涨。4.项目的质量出现了问题，部分软件功能不符合客户的要求。请你根据上述案例，回答以下问题：1.针对客户提出的新需求，项目经理应该如何处理？2.如何解决项目团队成员之间的冲突？3.如何控制项目的成本？4.如何提高项目的质量？五、论述题（总共1题，每题20分）请论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何进行项目风险管理。答案：一、单项选择题1.B2.A3.C4.C5.C6.D7.D8.A9.D10.D11.C12.D13.D14.A15.D16.C17.C18.C19.A20.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ACE9.ABCDE10.ABCE三、简答题1.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。特点包括：具有明确的目标、具有独特性、具有一次性、具有整体性、具有不确定性。2.规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。3.规划成本管理、成本估算、成本预算、控制成本。4.规划质量管理、实施质量保证、控制质量。四、案例分析题1.首先评估新需求对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面。然后与客户沟通，明确新需求的优先级和实现时间。如果新需求对项目影响较大，需要与客户协商调整项目计划，包括增加资源、延长工期等。2.了解冲突的原因，采用沟通、协商、妥协等方式解决冲突。建立有效的沟通机制，加强团队成员之间的沟通和协作。明确团队成员的职责和分工，避免职责不清导致的冲突。3.分析成本超支的原因，采取相应的措施进行控制。例如，寻找替代原材料，降低采购成本；优化项目进度，减少不必要的资源浪费；加强成本监控，及时发现和解决成本问题。4.建立质量管理体系，明确质量标准和验收流程。加强对项目团队成员的培训，提高其质量意识和技能水平。加强质量监控，及时发现和解决质量问题。对不符合要求的软件功能进行返工或改进，确保项目质量符合客户要求。五、论述题项目风险管理在项目管理中具有重要性。它可以帮助识别项目中可能出现的风险，提前制定应对措施，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目目标的实现。例如，在一个建筑项目中，通过风险管理可以识别出可能出现的自然