2026年燃气供应公司安全生产责任落实管理制度

2026年燃气供应公司安全生产责任落实管理制度第一章总则第一条为规范公司安全生产责任落实管理工作，明确各层级、各岗位安全生产职责，强化安全生产责任意识，防范各类安全生产事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《城镇燃气管理条例》《生产经营单位安全培训规定》及公司安全生产相关规定，结合燃气供应运营实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、各区域运营单位及全体员工的安全生产责任落实管理工作，涵盖燃气采购、储存、输配、供气、管网运维、客户服务、应急处置等全生产经营环节，无特殊情况均需严格遵守。第三条安全生产责任落实遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，做到责任到人、职责到岗、全程管控，确保安全生产责任无盲区、无死角。第四条公司安全生产管理委员会是安全生产责任落实工作的统筹管理机构，负责审定安全生产责任体系、监督责任落实情况、协调解决责任落实中的重大问题；安全生产管理部门是责任落实工作的归口管理部门，负责安全生产责任制度的制定修订、责任分解、落实情况考核及整改监督；各部门负责人为本部门安全生产责任落实的第一责任人。第二章安全生产责任体系构建第五条公司安全生产责任体系以“层级清晰、权责匹配、闭环管理”为核心构建，按公司管理层、部门层、岗位层三级划分责任，明确各级责任主体的安全生产职责、履职标准及问责要求，形成自上而下的责任传导机制。第六条安全生产责任体系包含责任制定、责任分解、责任签订、责任履行、责任考核、责任追究六大模块：责任制定模块明确各环节安全责任框架；分解模块将总体责任细化至各层级、各岗位；签订模块通过安全生产责任书固化责任约定；履行模块规范责任落实的日常要求；考核模块明确责任落实的评价标准；追究模块规范失职失责的处理方式。第七条每年年初，公司安全生产管理委员会组织开展安全生产责任梳理，结合上一年度责任落实情况及本年度安全生产目标，优化责任条款，确保责任体系贴合公司安全生产实际需求，具备可执行性。第三章各层级安全生产责任划分第八条公司管理层安全生产责任：董事长、总经理为公司安全生产第一责任人，对公司整体安全生产工作负全面责任，负责审定安全生产规划、保障安全投入、组织召开安全生产工作会议、督促重大安全隐患整改；分管安全生产工作的负责人对安全生产工作负直接领导责任，负责组织实施安全生产管理制度、开展安全检查、协调应急处置工作；其他分管负责人对分管领域的安全生产工作负领导责任，督促分管部门落实安全生产职责。第九条部门层安全生产责任：安全生产管理部门负责制定安全管理制度、组织安全培训、开展安全检查、排查安全隐患、制定应急预案并组织演练；采购部门负责燃气采购环节的安全管控，确保采购燃气符合安全标准、供应商具备安全生产资质；管网运维部门负责管网设施的日常巡检、维修保养，及时消除管网安全隐患；客户服务部门负责用户安全用气指导、入户安全检查、用户安全投诉处理，提升用户安全用气意识。第十条岗位层安全生产责任：各岗位员工需严格遵守安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能和应急处置方法；按要求参加安全培训和应急演练，具备相应的安全防护能力；发现安全隐患及时上报，严禁违章操作、违规作业；正确使用和维护安全防护设备、消防器材等安全设施，确保其处于正常使用状态。第四章安全生产责任落实监督第十一条日常监督管理：安全生产管理部门每周对各部门责任落实情况开展例行检查，重点核查岗位安全操作执行情况、安全隐患排查上报情况、安全培训参与情况；各部门每日开展自查，记录自查发现的问题并及时整改，自查记录需存档备查。第十二条专项监督管理：每季度由安全生产管理委员会牵头，联合审计、纪检部门开展安全生产责任落实专项检查，针对高风险环节（如燃气储罐区、高压管网段）的责任落实情况进行重点核查，形成专项检查报告，明确存在的问题及整改要求。第十三条隐患整改监督：对监督检查中发现的责任落实不到位问题，安全生产管理部门下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施及整改时限；整改完成后，由安全生产管理部门复核验收，确保问题整改闭环，防止同类问题反复出现。第十四条社会及用户监督：设立安全生产举报电话和邮箱，接受员工、用户及社会公众对安全生产责任落实不到位、安全隐患未整改等问题的举报；对实名举报且核查属实的，给予适当奖励，确保安全生产责任落实接受多方监督。第五章责任考核与追究第十五条安全生产责任考核管理：安全生产责任落实情况纳入各部门及员工的年度绩效考核，考核指标包括安全制度执行率、安全隐患整改率、安全事故发生率、安全培训参与率等；考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果与绩效奖励、评优评先、岗位调整挂钩。第十六条优秀责任落实激励：年度考核为优秀的部门，给予安全专项绩效奖励，部门负责人优先纳入评优评先范围；年度考核为优秀的岗位员工，给予个人安全奖励，纳入核心岗位培养计划。第十七条不合格责任落实处理：年度考核为不合格的部门，扣减部门年度绩效，部门负责人需作出书面检讨并制定整改计划；岗位员工考核不合格的，暂停上岗并重新参加安全培训，培训考核合格后方可返岗，仍不合格的调整岗位。第十八条责任追究管理：因责任落实不到位导致发生一般安全事故的，追究相关岗位员工及部门负责人责任，给予警告、记过处理，扣减绩效；导致发生较大及以上安全事故的，追究相关层级负责人责任，情节较轻的给予降职、撤职处理，情节严重的移交相关部门处理，涉嫌违法的追究法律责任。第六章安全教育与责任意识提升第十九条安全培训管理：新入职员工需完成不少于48学时的安全生产岗前培训，考核合格后方可上岗；在职员工每季度参加不少于8学时的安全再培训，重点学习岗位安全责任、安全操作规范、应急处置技能；部门负责人每年参加不少于16学时的安全管理培训，提升责任落实管控能力。第二十条责任意识提升：每月组织一次安全生产责任警示教育，通过典型事故案例分析、责任追究案例讲解，强化各层级人员的安全责任意识；每半年开展