生产车间管理部年终总结

20222023凝心聚力迎势起航年终工作总结计划汇报人：小莫部门：生产部前言回首过去，在各部门各位领导和同事的支持和帮助下，丝印部全体同仁以“促发展、强合规、增效益”为工作主基调，全力完成了上级交办的各项工作任务，基本上圆满的完成了年度工作目标。在2023年，我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，推进公司的发展。今天是年终述职报告的机会，有幸在此将我这一年的工作情况向大家作个汇报，汇报的内容主要分为如下四个部分：工作总结、成果展示、不足之处、未来规划，敬请批评指正。目录01工作总结02成果展示03不足之处04未来规划01工作总结人员增配方面：管理人员：3人晒网人员：4人烤板人员：8人线路人员：2人阻焊人员：3人字符人员：18人喷印人员：2人阻焊员较20年增加1人，字符员较20年增加了2人按计划完成了年初制定的培训计划：1、对全部的入职新人完成了产前的安全培训2、对全部的入职新人完成了产品检验和现场操作技能的培训3、完成对部门的季度安全培训今年工作总结产能计划目标：全年总产值达到3亿元，月平均产能13.5万M202成果展示1-12月耗材数据汇总品名/单位日期

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计刮胶/卷2214252736312633282525

292洗网水(18kg/桶)1810252223242320172023

225阻焊白油（25kg/桶）725375875725600450200450350250275

5275阻焊亮黑（1kg/瓶）701012940513330653085

435文字黑油（10kg/箱）130901609013015011012090110120

1300阻焊开油水（18kg/桶）225172119131921201420

191阻焊白油（25kg/桶）725375875725600450200450350250275

5275丝印2022产能汇总03不足之处工作中的不足2022年,还是很多做的不好的地方,比如,安全.卫生,纪律,品质等,都还可以大大提高。特别是安全事故，我们一定要汲取以往的案例，一定要从中吸取教训！常规单面板报废率目前常规单面板的报废率还是比较高，需要改进的地方还有很多，我们要从工作流程和操作方法上进行改进，加强日常员工业务操作知识方面的培训。制程补料损失率目前制程补料的损失率还有很多能够降低的空间，我们要从改善生产流程和提高员工业务知识培训方面进行入手，尽力将制程补料的损失率降至最低。工作不足之处04未来规划部门培训计划1.对新入职的员工都会进行进行安全培训。

2.对新入职的员工进行产品检验标准和现场操作技能的培训。3.每个季度本部门进行一次安全培训。

部门品质管控1.提高员工的品质意识，提高员工的操作技能。2.特殊产品要求特殊对待，每天提醒员工。3.三A客户按最高要求生产，不打折扣。部门6S管控1.每天早会必须宣传6S，落实到个人，每个人负责自己的区域。2.设备的日保与月保养。3.自己亲自跟进与监督。部门员工各项考核对每位员工都进数