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服装制造生产主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%95%实际完成产量与计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分订单准时交付率90%按时交付订单数量与总订单数量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分生产周期缩短率10%与基准周期相比，每缩短1%加1分，最多加5分，不缩短不加分生产调度合理性优秀由上级主管根据生产调度文档评估，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，较差不加分物料需求准确率98%实际领用量与计划领用量的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分质量控制与改进成品一次合格率25%97%成品一次检验合格数量与总检验数量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分客户质量投诉率低于5%每出现1起严重质量投诉扣3分，一般投诉扣1分，最高扣10分，最低得0分质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分质量管理体系执行度完全符合由质量部门根据内部审核记录评估，完全符合加5分，基本符合加3分，部分符合加1分，不符合不加分生产现场5S管理达标率95%现场检查评分与满分比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分团队管理与协作员工流失率20%低于10%实际流失人数与月平均人数的比值，每高1%扣2分，最高扣8分，最低得0分员工培训覆盖率100%培训计划完成率，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分团队沟通有效性良好由团队成员匿名评估，良好加5分，一般加3分，较差加1分，非常差不加分跨部门协作满意度高由合作部门主管评估，高加5分，中加3分，低加1分，非常低不加分员工绩效提升率15%团队整体绩效评分提升百分比，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分成本控制与效率优化单位产品制造成本25%低于预算10%实际单位成本与预算成本的比值，每高1%扣2分，最高扣10分，最低得0分设备综合效率(OEE)85%设备有效运行时间占比，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分能耗降低率5%与去年同期相比，每降低1%加1分，最多加5分，不降低不加分浪费减少率10%与上季度相比，每减少1%加1分，最多加5分，不减少不加分持续改进提案实施率70%已实施提案数量与总提案数量的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分本考核表旨在全面评估服装制造生产主管在生产计划执行、质量控制、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据每位主管的实际工作情况，逐项填写对应数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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