旅游项目策划经理绩效评定表

旅游项目策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创新与质量项目创意独特性30%5个以上年度创新项目根据项目创意的新颖性、独特性及市场反馈进行评分，满分5分，1分差值计分客户满意度平均满意度评分85分以上根据客户反馈问卷评分计算，每低1分扣0.2分，最低扣至0分项目完成度年度项目按计划完成率95%以上实际完成项目数与计划项目数之比，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本控制效果项目成本控制在预算范围内3%以内实际成本与预算成本差异率，每超1%扣0.3分，最低扣至0分团队协作质量跨部门协作项目成功率90%以上根据项目协作完成情况记录，每低1%扣0.5分，最低扣至0分市场拓展与销售新客户开发数量25%年度新增客户数量200家以上按实际开发客户数量计算，每低10家扣0.5分，最低扣至0分项目销售额年度项目销售额5000万元以上按实际销售额与目标销售额比例计算，每低10%扣0.5分，最低扣至0分渠道合作质量年度渠道合作续约率80%以上根据渠道合作合同续约情况，每低1%扣0.3分，最低扣至0分营销活动ROI主要营销活动ROI达到1:4以上根据营销活动投入产出比计算，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分市场占有率年度市场占有率提升5%以上根据市场调研数据计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队管理与培养团队绩效达成率20%团队年度绩效目标达成率90%以上团队平均绩效与目标绩效比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分员工培训覆盖率年度员工培训覆盖率100%根据培训记录计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分员工流失率团队年度流失率低于15%根据员工离职情况计算，每高1%扣0.5分，最低扣至0分团队沟通效率团队月度沟通会议准时率95%以上根据会议记录计算，每低1%扣0.3分，最低扣至0分员工满意度团队年度满意度评分80分以上根据员工匿名问卷评分计算，每低1分扣0.2分，最低扣至0分战略规划与执行战略目标达成率25%年度战略目标达成率85%以上根据战略目标完成情况计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分项目周期管理年度项目平均交付周期缩短5%以上根据项目实际交付时间与计划时间的差异计算，每超1%扣0.3分，最低扣至0分风险控制能力年度重大风险事件发生次数低于2次根据风险事件记录计算，每次超1次扣1分，最低扣至0分资源利用效率年度资源利用率提升10%以上根据资源使用情况计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分行业影响力年度参与行业重要会议或发表重要报告3次以上根据行业活动记录计算，每低1次扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于全面评估旅游项目策划经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合具体业务场景和公司政策，确保评价的客观公正。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：